Formules De Ventes

Renommez votre fichier : « CochetMai11.xls » Vous aurez à remplir cette maquette pour le mois de mai 2011. Cependant, afin que votre modèle soit réutilisable pour les mois suivants, toutes les étapes de calcul doivent être liées entre elles grâce à des formules de calcul. Afin de ne pas accumuler les oublis et les erreurs, suivez pas à pas les tâches présentées dans les étapes suivantes. LA FEUILLE « DONNEES A SAISIR » Cette 1ère feuille du classeur doit contenir toutes les informations nécessaires au

transforme l’énergie cinétique du vent (déplacement d’une masse d’air) en énergie mécanique puis en énergie électrique par l’intermédiaire d’un alternateur. Les pales d’une éolienne sont montées sur un rotor. Lors de leur mouvement, les extrémités décrivent un cercle. On estime que la puissance électrique récupérable P (en W) par une éolienne est fonction de l’aire S (en m²) de la surface balayée et du cube de la vitesse v (en m/s) du vent, comme le montre la formule suivante : P = 0,2 S v3 Surface

spécifique. Il est dc nécessaire d’en connaître les termes les plus courants : - Le circuit de distribution - Le canal de distribution - Le réseau de distribution - Le format de distribution : surface de distribution - La formule de distribution  Le circuit de distribut° représente le chemin emprunté par le produit de son lieu de fabrication à son lieu de mise à disposition auprès du consommateur ou de l’utilisateur (circuit court, long). Circuit long indicrect [pic]

du payer pour acheter le produit, la formule est donc coût d’achat = Prix d’achat + frais d’achat . Marge brute, elle fait de manière générale la différence entre la vente et l’achat selon la formule marge brute = Prix vente HT – coût d’achat Marge nette, elle est plus précise = marge brute – frais de gestion A noter cependant que dans les exercices de MUC on raisonnera d’avantage en marge brute. Avec ces données, vous comprendrez plus facilement les formules suivantes: -Taux de marque = Marge

Matière : Le contrôle de gestion (Série n° 2) Sommaire Introduction A/- Définition du budget : B/- Les étapes de la procédure budgétaire : C/- L’articulation des budgets : Chapitre I : le budget de ventes A/- Le budget des ventes B/- Confection du budget des ventes Chapitre II : Le budget de production A/- Le budget des matières premières B/- Le budget de la main d’œuvre et coût par unité fabriqué C/- Le budget des autres charges Chapitre III : Le budget d investissement : A/-

STAGE: HOTEL FORMULE 1 ARNAGE ANNEES 2012-2012 PREMIERE PARTIE ENVIRONNEMENT INTERNE DE LA STRUCTURE I – L’historique de la structure L’hôtel formule 1 a été créé par le groupe Accor qui est dirigé par le président directeur Mr Hennequin Denis, ce groupe est le premier opérateur mondial, il est présent dans 92 pays européens et gère plus de 4 426 hôtels et 145 000 employée répartis sur les cinq continents. Le groupe Accor crée en 1985 la marque Formule 1, mettant

....................................................................................6 Chapitre 4....................................................................................................................................6 1. Utiliser les formules de valeur actuelle pour évaluer des obligations.............................6 2. Les actions ..........................................................................................................................6 Chapitre 5..................

global de chiffre d’affaire : Cet écart appelé aussi écart global sur vente est égal à la différence entre chiffre d’affaire réel et le chiffre d’affaire préétabli comme l’indique la formule suivante : Ecart global sur ventes = Chiffre d’affaire réel - Chiffre d’affaire prévu A ce stade, le contrôle des ventes conduit à faire apparaître des écarts entre les prévisions et les réalisations, que ce soit pour les quantités ou pour les prix. Ainsi, une augmentation des quantités vendues peut être

|Montant |% | |Ventes (production vendue + ventes de marchandises + prestations rendues)* |22 983 |- | |EBE (ventes – charges opérationnelles hors amortissements et dépréciations) |1 544 |6,7%

. l’étude de l’organisation du travail et la détermination en besoins du personnel . l’étude des besoins en équipement . la création des auxiliaires de ventes 3ème phases : - élaborer les descriptions de fonctions et les cahiers de charges - mettre ne place un système d’entretien - mettre en place un système de contrôle