Fortune Global 500

LES PLUS-VALUES IMMOBILIERES 61 VII - L'IMPOSITION DES PLUS-VALUES SUR VALEURS MOBILIERES 64 LE BOUCLIER FISCAL 71 Revenus pris en compte 71 Impôts pris en compte 72 Modalités d'exercice du droit à restitution 73 L'IMPOT DE SOLIDARITE SUR LA FORTUNE (ISF) 75 I - Les personnes imposables 75 II – Les biens imposables 76 L’assurance-vie 76 Les rentes viagères 77 Les valeurs mobilières 77 Les bons du Trésor et autres bons d’épargne 77 Les meubles meublants 78 Les biens grevés d’usufruit 78

Saint-Domingue et à la Jamaïque. La création dans les années 1670 de la Compagnie du Sénégal et de la Royal African Company dope le commerce triangulaire. La Martinique n'avait que 2 600 esclaves en 1674, ils sont 90 000 un siècle plus tard. D'immenses fortunes émergent24, sans se réinvestir dans l'industrie : malgré l'enrichissement des Irlandais de Nantes, l'arrière-pays chouan reste sous-développé. Avec Nantes, Bordeaux et La Rochelle25 deviennent à la fin du xviiie siècle les autres capitales du commerce

laissé des dettes évaluées à 30 000 euros. Exercice n° 2 Pierre est décédé le 8 août 2010. Il laisse ses deux enfants, Bastien et Kevin. Ils acceptent la succession. Pierre a laissé divers biens d’une valeur totale au jour du décès de 323 500 euros. Il subsiste diverses dettes pour un montant total de 10 000 euros. De son vivant, Pierre a consenti les donations suivantes : En 1986, il a donné à son meilleur ami, François, un appartement à Lourdes, estimé 50 000 euros au décès. En

être considéré comme la dérivée par rapport au temps du stock correspondant. Un stock peut être considéré comme une double intégrale de flux : d'un côté, vu d'amont en quelque sorte, c'est l'intégrale des flux d'actifs qui l'ont constitué (aspect "FORTUNE") ; de l'autre, vu d'aval, c'est l'intégrale des flux de services que ce stock d'actifs est en mesure de produire (aspect "RICHESSE"). La définition des actifs que la comptabilité a à décrire et des opérations qu'elle a à saisir dépend des objectifs

à la logique “processus” 2 L’entreprise planie toute son activité : achats, production, distribution, en se calant sur la demande des clients. Elle intègre la logistique de production dans un tout cohérent pour rechercher une optimisation globale de la « supply chain », de l’avant-vente à l’après-vente. Toutes les fonctions de l’entreprise sont impactées en termes d’organisation, d’équipement informatique et de métiers. C’est la mise en place du juste-à-temps qui vise : • la réduction des

vient frapper les habitants d’une maison, qu’ils soient propriétaire ou locataires. Elle est, elle aussi, établit sur une base cadastrale. L’imposition des portes et fenêtres > elle est créée en 1799. Elle repose sur des indices, c’est-à-dire que la fortune du contribuable est estimée en fonction du nombre de portes et fenêtres que sa propriété possède. Le contribuable a donc muré les portes et fenêtres pour résister à l’impôt, ce qui a développé des habitas insalubres. Cet impôt ser supprimé en 1925

le Manchester United affichait une situation financière et sportive enviable et une marque dont la valeur était sans équivalent. La transformation du Manchester United Le Manchester United était passé du statut de club local à celui de marque globale au travers d’une histoire à la fois triomphale et tragique. En 1958, l’avion transportant l’équipe nationale anglaise s’était écrasé. Cette catastrophe avait privé le club de plusieurs de ses meilleurs joueurs, mais sa volonté farouche de se maintenir

l’Asie-Pacifique (20%) et l’Amérique du N (11%) concentrent l’essentiel des mouvements de la clientèle du tourisme internationale et plus des 3/4 des destinations aussi Une activité de premier plan : Un poids économique devenu considérable (500 milliards de $/an environ) avec des millions d’emplois, directs ou induits et concentration et internationalisation : Groupe allemand « TUI », chaîne française d’hôtels « Accor » Attraction des grandes métropoles mondiales, des littoraux tropicaux

que nous pourrons gagner à nos concurrents, et dans quelle mesure n'allons-nous pas cannibaliser nos propres activités ? Comment formuler nos messages promotionnels ? Avons-nous pleinement confiance en nos segments de marché et en notre stratégie globale ? Telles étaient les questions que se posait la direction de la chaîne hôtelière Marriott au début des années 80, à l'époque où elle pensait déceler de nouveaux créneaux. Son étude d'opportunité a conduit la chaîne à mettre en place une stratégie

deuxième marché d’exportation du Canada après les Etats-Unis. L’Union européenne représente pour le Canada plusieurs opportunités très intéressantes entre autre avec les 27 États membres, avec une population totale de près de 500 millions d’habitants et avec un PIB de plus de 18 500 milliards de dollars américains en 2008. L’UE est en elle même le plus grand marché unique au monde ainsi que le plus important investisseur et négociant étranger. En 2008, les exportations canadiennes de biens et services