Fournisseur Kiabi

Etude de cas n°3 Le projet e-procurement « Welcome » Groupe Pinault-Printemps-Redoute Le cas de la Fnac et ses fournisseurs Sommaire 1. Description de l’entreprise 3 2. Objectifs stratégiques du projet 3 3. Solution informatique mise en place 4 4. Résultats obtenus et perspectives éventuelles 5 Bibliographie 6 Introduction : Avec une montée en puissance de la Supply Chain Management, les entreprises collaborent de plus en plus (ensemble) afin d’optimiser leur efficacité et

envoient des fax à nos fournisseurs pour passer les commandes de carrelages de la semaine. Tous les numéros de téléphones et de fax des fournisseurs sont enregistrés dans le fax. Après avoir reçu nos fax, les fournisseurs enregistrent les commandes et nous répondent ensuite « OK » si les commandes sont bien passées, si il manque une données ou une référence les fournisseurs nous demandent des précisions sur la couleur ou sur la finition si elle n'est pas bien précisée. Nos fournisseurs sont pour la plupart

le directeur, va en Algérie pendant 3 ou 4 jours pour répondre à des appels d’offres sur place. Avant de se présenter à l’étranger pour répondre à l’appel d’offre, Delta Technics doit trouver le fournisseur (dans le monde entier) qui a le meilleur rapport qualité prix. Après avoir trouvé le fournisseur, Delta Technics établi un contrat avec lui puis, détermine sa marge et élabore le dossier de l’appel d’offre. Après cela, Patrice Gherardi présente l’appel d’offre tout comme d’autres entreprises

Annexe V – 3 BTS Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen - Session 2011 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : BARTOLI Davia N° d’inscription : Intitulé de la situation de gestion : Négociation du cahier des charges Réalisée  Observée Fiche de situation de gestion n° :1 Cadre de la réalisation Raison sociale : ROCK

n’étaient pas initialement présente dans les modèles de base. Aujourd’hui, les multiples partenariats tissés entre les entreprises et leurs fournisseurs nous conduisent à envisager par exemple des regroupements d’approvisionnements lorsque plusieurs produits sont commandés chez le même fournisseur. Même si cette politique est parfois imposée par un fournisseur désireux de rationnaliser ses livraisons, nous verrons qu’elle peut aussi procurer au client de substantiels avantages. De même, la gestion

Pouvoir élevé si: • Forte concentration des clients • Forte dispersion des fournisseurs (choix méticuleux de la part du client => prix bas) • Approvisionnement = part importance du coût complet des clients (négociation) • Coût de transfert faible et prévisible (supporté par client s'il change de fournisseur (habitude produit)) • Menace d'intégration vers l'aval de la part des clients (clients rachètent fournisseurs) EX dans l'industrie du PC: le pouvoir des clients est élevé et en croissance

services • Rôle souvent attribué au gestionnaire des TI • Recherchez l’équilibre entre le formalisme et la culture de l’organisation Triangle TI Approche par cycle de vie (V3) • 8 Rôles séparés en 4 groupes: – Gestion des clients et des fournisseurs • Propriétaire des services • Gestionnaire du portefeuille des services – Planification et conception des services • Gestionnaire de la conception des services • Gestionnaire de la transition des services – Développement et changement aux

prêteurs. RES Eco = Res Exp + Placements Financiers – Charges Financières (sauf intérêts dus aux préteurs) Placements Financiers = Revenus des VMP et Titres, plus value sur cession de titres, marge sur les changes, escompte si paiement direct aux fournisseurs Tx RES Eco = (RES Eco / (CP + DF)) * 100 Rentabilité Financière : Résultat Courant Performance du point de vue des actionnaires RES Courant = RES Eco – intérêts dus aux préteurs = RES Exp + Produits Financiers – Charges Financières Tx Rf =

conclus par des institutions publiques peuvent être passés soit sous forme d’appel d’offres ouvert à la concurrence soit sous d’autres formes l’excluant. Article 5: L’appel d’offres ouvert à la concurrence est pratiqué lorsqu’un nombre suffisant de fournisseurs ou de prestataires est susceptible de livrer les marchandises ou d’effectuer les travaux nécessaires, et s’il est dans l’intérêt général de procéder à l’appel à la concurrence pour sélectionner l’offre la plus avantageuse et la plus économique

l’étudiant n’existe pas déjà (au niveau des 2 premières lettres exclure : CM, CG, CS) b) Mouvement de stock : entrée de stock. Ne pas oublier de saisir le prix d’achat HT unitaire. Ne pas oublier de valider l’entrée de stock c) FLMNH est un fournisseur. Mais c’est aussi un client entreprise à créer avec les remarques de l’annexe 2 concernant l’échéance Pour les devis lorsque Qté devis > qté stock = pas grave (puisque simple devis) Attention pour la mairie de Reims transfert en commande