Fournisseurs De La Redoute

fait elle pour s’assurer des marges en proposant des prix si bas? 4 www.oboulo.com 1/ Analyse externe A. Modèle de Porter Menace : Nouveaux entrants / Concurrents Les marques enfants comme petit bateau et lulu castagnette Fournisseurs 900 fournisseurs 450 en Europe 21 bureaux de production INTENSITE CONCURRENTIELLE Promod, Etam, C&A, Mango – toutes les chaînes de Prêt-à-porter comme CLIENTS Ses propres magasins donc le client final PRODUITS DE SUBSTITUTION Vêtements hommes Vêtements

est un industriel dont les produits sont commercialisés dans les magasins franchisés. b. La franchise de distribution : le franchiseur joue le rôle de la centrale d’achats, il permet la commercialisation de produits qu’il va acheter auprès de fournisseurs. c. La franchise de services : vente de services inventés par le franchiseur. d. La franchise industrielle : exploitation d’un site de production avec le droit d’utiliser les brevets, processus, et la marque du franchiseur. Ex : coca-cola

professionnels et une formation spécialisée dans le domaine des techniques de recherches d’emploi. mode-textil e ACHETEUR L’acheteur trouve les produits adaptés au positionnement de l’enseigne au meilleur rapport qualité / prix. Il sélectionne les fournisseurs, se préoccupe, en relation avec la logis- S T A G E S Les partenaires de LISAA sont les professionnels de la mode et du textile : dirigeants de sociétés de Prêt-à-Porter, de bureaux de style, créateurs, accueillent les étudiants qui effectuent

Stella Mc Cartney, Boucheron, Balenciaga, etc. * Fnac : distribution de produits technologiques et culturels * Redcats Group : vente à distance aux particuliers dans les domaines de l’habillement, équipement et décoration de la maison : La Redoute, Verbaudet, Cyrillus, etc. * Conforama : acteur mondial de l’équipement de la maison * CFAO : marque de distribution spécialisée en Afrique et l’outre-mer * Puma : marque sportlifestyle Les nouveaux entrants : À l’heure actuelle, il

sur 51 marques présentes dans 65 pays. (Voir annexe 1) Ester Lauder réalise un chiffre d’affaires qui s’élève à plus de 5 milliards de dollars. La division du luxe de Pinault-Printemps-Redoute réalise 3.5 Milliards d’euros de chiffre d’affaires. Nous pouvons constater que les impératifs spécifiques de créativité et d’excellence des produits ne disparaissent pas de ce secteur. Autrefois réservés aux cercles restreints des familles fortunés

particuliers que sont La Redoute ou Les 3 Suisses réalisent un chiffre d’affaires non négligeables grâce aux articles de sport surtout grâce aux vêtements et aux chaussures. Les « VPCistes » ont l’avantage de commercialiser des articles de grandes marques comme Nike, Adidas et Reebok 5% moins chère que dans les GSS car les coûts de distribution sont moins importants en terme de main d’œuvre. On trouve également des articles de sport de MDD (« SoftGrey » pour la Redoute) et des sous-marques à des

C) Sur le plan financier 20 sièges seront installés. Ces derniers seront fixés au sol pour plus de confort. Précision : les prix des poutres est indicatif car l'entreprise commercialise elle même des meubles et travaille avec de nombreux fournisseurs. Il lui sera facile d'obtenir par le jeu de la négociation commerciale des remises. |Aménagement du hall d'accueil |Coût unitaire HT |Coût total TTC | |5 poutres de 4

réseau de commerçants indépendants associés ou franchisés : Intersport, Twinner Par leurs centrales, ces enseignes offrent un éventail de services à leurs adhérents (référencement des produits et négociation de conditions préférentielles auprès des fournisseurs, facturations centralisée, conseils pour l'implantation ou l'aménagement du magasin, économie d'échelle en communication. Le développement de ces enseignes passe par la mise en place de politiques de groupes, en particulier dans les domaines des

commerciale, son organisation, ses missions, ses pratiques (c’est d’ailleurs la motivation de la réforme du BTS) 1 évolution en plusieurs étapes &Le mkg de masse (1950/1970) Contexte : forte demande des consommateurs faible concurrence Le fournisseur dicte sa loi. Les produits sont standardisés, et les entp réalisent des économies d’échelle (production en série = gain de productivité) L’entp cherche à gagner des parts de marché. Le client est anonyme, il doit s’adapter à l’offre

demande, notamment féminine, à laquelle les produits et l’accueil semblent plus adaptés. Il s’agit des « Love store ». La demande existait pourtant déjà, c’est pourquoi, par exemple La Redoute, propose depuis 1967 un vibromasseur. Mais ces magasins ne ressemblent pas à un sex-shop classique, ou aux pages de La Redoute, dans lesquels aucun effort n’est fait autour du produit en terme de packaging, présentation, design ou encore rayonnage. Dans ces nouveaux magasins, les patrons mettent en place des