Fournisseurs De La Redoute

Les grands magasins tels que Les Galeries Lafayette, Printemps : Ces derniers proposent un large choix de marques et de produits. Ils bénéficient d’une bonne image de marque avec des produits haut de gamme. - La vente à domicile telle que La Redoute ou les 3 Suisses : L’achat peut se faire par courrier, téléphone ou internet et ne nécessite donc pas de point de vente ce qui réduit les coûts de logistique. - Les hard discounters tels que Fabio Lucci, TATI : Ils sont situés dans les quartiers

Leader incontesté des dessous, le groupe américain Sara Lee possède Dim, Playtex, Chantal Thomass, Wonderbra…-La production-Détenant chacun leur brevet de fabrication, il n’existe que très peu voire qu’un seul fournisseur pour chacun des textiles (Dupont de Nemours est le seul fournisseur mondial de lycra et de tactel)-Le prix De manière générale, il convient de souligner que les prix des sous-vêtements augmentent régulièrement chaque année. A l’affût des nouvelles tendances, les fabricants ont d’importants

prêt-à-porter présentes dans la chaussure Mango France Zara France H&M Les grandes surfaces alimentaires (grandes surface) Auchan Carrefour Les vépécistes (activité chaussure) La Camif La Redoute Les Trois Suisses Les grands magasins: Les Galeries Lafayette Le Printemps La Samaritaine {text:list-item} Production {text:list-item} Sur internet : Internet est désormais le

A l’achat Franchise De grossiste De détaillants A la vente (coopératives) MCCI Affiliation à centre commercial Une centrale d’achats * Les Groupements verticaux : Les partenaires n’ont pas la même fonction (fournisseurs, distributeurs) * Les chaines volontaires Définition : groupements de plusieurs grossistes et détaillants sélectionnés parmi leur client en vue d’assurer la coordination des fonctions de gros et de détails, d’organiser en commun l’achat

Le marché du jean Introduction 3 I. Analyse Micro-Environnementale 4 1. La demande: 4 2.Les concurrents: 5 3.Les distributeurs: 6 4.Les fournisseurs: 7 5.Les influenceurs: 9 II. Analyse Macro-Environnementale 10 1.Facteurs politico-légal: 10 2.Facteurs économiques: 11 3.Facteurs socioculturels: 12 4.Facteurs écologiques: 13 III. Opportunités et Menaces 15 1.Opportunités: 15 2.Menaces: 16 Conclusion 17 Préconisations 18 Introduction • Présentation

shorty, boxers...) et devient en 2007 une filiale d'U10, un groupe créateur, concepteur, fournisseur de textile, linge de maison et équipement de maison, spécialisé au service des distributeurs.2286003060065Dès sa création, l'entreprise a favorisé le proche import pour des raisons financières, c'est pourquoi elle s'est tournée vers des pays tels que l'Italie ou le Portugal qui étaient, traditionnellement, fournisseurs de chaussettes. Par la suite, elle a mis en place et développé des bureaux dans les

réalisé à l’étranger. Celui-ci était de 799,9 milliards de Yen ce qui correspond à environ 7,9 milliards d’euros. Grâce à sa notoriété l’entreprise peut se permettre de soutenir l’économie locale et régionale en créant de la valeur ajoutée pour les fournisseurs, les employés, l’administration publique et bien évidement les clients. Environnement Politico-Légal mesures et procédures solides permettant de respecter les lois et règlementations en vigueur opérer de façon juste et sure pour assurer la protection

passer du multicanal au cross-canal, les commerçants ne doivent pas avoir de décalage entre les différents canaux utilisés. Le distributeur doit fournir davantage d’information à son client. Pour ce faire, il doit être en communication avec ses fournisseurs pour récupérer un maximum d’information sur les produits vendus. La mise à jour des données concernant les stocks doit également être performante. Concernant l’e-commerce, des outils permettent d’automatiser cette tâche. Désormais, avant de lancer

aspect réducteur ; la stratégie est analysée uniquement par rapport au marché aval. La stratégie a un aspect beaucoup plus global que les simples relations avec le marché aval. -         Elle reste silencieuse qu'en aux relations avec les fournisseurs, aux relations avec l'environnement de l'entreprise. -         Cette méthode n'intègre pas les situations de certains secteurs, où la concurrence s'intègre sur d'autres critères que les coûts (concurrence par rapport aux clients, aux technologies…)

toutefois qu’il s’agit d’une erreur. 1) Définition de l’outsourcing L’outsourcing peut être défini de deux manières très différentes. Certains auteurs comme Fréry (1995 et 1996) ou Teng, Cheon et Grover (1995) y voient le fait de recourir à un fournisseur extérieur plutôt que de réaliser une activité en interne. Il s’agit alors de simple sous-traitance, semblable à celle que pratiquent les entreprises « modulaires » comme Benetton (cf. Fréry, 1996). 3 La problématique de l’outsourcing s’apparente