Fournisseurs De La Redoute

être utilisé chaque fois que des utilisateurs dispersés veulent partager des informations sous forme variée . I.3. L’extranet : L’extranet consiste à appliquer la technologie Internet aux relations de l’entreprise avec ses principaux clients et fournisseurs . Une simple connexion Internet suffit pour se connecter aux serveurs des entreprises partenaires. Une fois que le serveur identifie, il aura accès à l’ensemble des ressources mises à sa disposition par le partenaire ,comme des services de messagerie

sociale (ou la gestion des ressources humaines) de l’entreprise. Alors que celle-ci ne prend en compte que les salariés de l’entreprise, la dimension sociale de la RSE inclut également les salariés des filiales, des sous-traitants et ceux des fournisseurs. Il n’est pas indifférent de noter que cette notion de triple résultat ne repose pas sur une approche scientifique qui « prouverait » que l’une des trois performances entraîne les deux autres : il faut notamment garder à l’esprit que, jusqu’à

partenaires o Les fournisseurs Les fournisseurs d’YVES ROCHER ne sont pas nombreux et facilement interchangeables puisqu’ils ne fournissent que certaines matières premières. Ceci s’explique par le fait que l’entreprise a voulu créer de grands parcs biologiques, dont un de 44 hectares à La Gacilly, afin de s’approvisionner directement en espèces végétales certifiées bio, nécessaires à la fabrication de leurs produits. YVES ROCHER fait appel par exemple au fournisseur FAPEC garantissant l’utilisation

d’identification des produits mis en œuvre par rapport au produit proposé dans le Contrat (gazon, collage, produit de remplissage, etc.). • Les mesures de performances sportives sont réalisées par un laboratoire spécialisé et indépendant des fournisseurs et entrepreneurs.   15   Toute ses vérifications devront répondre a des normes qui classerons les terrains par niveau comme vous pouvez le voir ci dessous : Classement F.F.F. Absorption des chocs (%) Déformation (mm)

territoire de vente trop grand géographiquement. - Lorsque le client est insatisfait (pas servit ou livrer selon les usages) et que le commercial ne vérifie pas si le client a obtenu satisfaction en retour. - En cas de fusion ou de rachat car tous les fournisseurs ne seront pas conservés. - Lorsque le commercial a de plus en plus de difficultés pour obtenir un rendez vous. - Lorsqu’il y a un changement d’interlocuteur. - Lorsque certains services pratiquent la technique de l'édredon = Le commercial se

et agencées pour composer un organigramme des tâches, outil fondamental de structuration, de communication et de gestion ; — la mise en place d’une organisation interne (équipe projet) et externe (dans le cadre de l’entreprise et vis-à-vis des fournisseurs) en synergie avec les objectifs du projet. Le lecteur ne trouvera pas dans ce texte de développement sur les méthodes et techniques de planification, et cela pour deux raisons essentielles : — d’une part, l’article [A 8 850] « Contrôle des coûts

cependant plus juste de lui substituer la notion de logistique globale. La supply chain correspond à un « ensemble d’activités et d’opérations soutenant les fonctions logistiques d’approvisionnement de matières et de composants auprès d’un réseau de fournisseurs ; de transformation de ces matières et composants en produits intermédiaires ou finis ; et de distribution physique des produits aux clients » (Bowersox, Closs, 1996). On peut également la définir comme « l’ensemble des processus de traitement

La supply chain La gestion de la chaîne logistique (ou Supply Chain management) est la coordination de l’ensemble des actions de tous les acteurs de la chaîne logistique en vue d’éliminer les activités qui n’ajoutent aucune valeur ajoutée. Fournisseur Fabricant Distributeur Détaillant Client Amont Aval Trouver une adéquation entre l’offre et la demande pour optimiser le profit des produits et services OFFRE Et permettre de livrer DEMANDE Le bon Produit + + + + + Le bon Le bon

• Gestion de la livraison (petites livraisons) • Capacité financière importante (Stock, BFR, …) • Offre produit limitée à celle de l'entreprise pour le consommateur •… Ex: Magasin d'usine(la cotonnière), la vente à domicile(Tupperware), VPC(La redoute), la vente par les artisans de leur propre production(Couturier traditionnel) M.O, ENCG Settat, Avril 2011 Structure des circuits de distribution: Le circuit à canal court Entreprise Détaillants Consommateur Avantages • Gain de la marge

nous énonçant clairement les forces et faiblesses de ces outils qui « surfent » sur la toile. Pour le cyberacheteur, la phase de paiement est en tout premier lieu au point de vue psychologique, un moment fort. Ainsi, après avoir choisi un fournisseur puis un produit l’internaute va devoir faire face aux différents outils proposés pour le paiement de sa commande. Plusieurs choix s’offrent alors à lui. Va-t-il privilégié la rapidité ? Le confort ? Ou alors la simplicité ? De nombreuses