Fournisseurs Galeries Lafayette

Balance commerciale Années 2005 2006 2007 2008 2009 Balance commerciale (en millions d’euros) 12,74 12,03 14,15 3,76 3,02 Les trois principaux pays clients de la Belgique sont l’Allemagne, les Pays-Bas et la France. Les pays fournisseurs de la Belgique sont l’Allemagne, la France et les Pays-Bas. La France représente 11,3 % des exportations Belges et 16,7 % de ses importations. -Les produits importés de France sont des produits des industries chimiques (15,6%), du matériel

Forces de Porter : Nouveaux entrants : Autres organisations de salons * Risque potentiel élevé de nouveaux entrants. Etat : Lois et règlementations sur les salons Clients : * Exposants (B To B) * Clients du salon (B To C) Fournisseurs : * Agences d’hôtesses * Agences de Communication * Sponsors Force inter concurrentielle : * Autres Salons sur l’organisation des Fêtes et Réception * Organisateurs indépendants Produits substitution : * Cybersalon

France par circuits vente sur conseil pharmaceutique 10% vente directe 9% diffusion sélective 28% grande diffusion 53% Notre étude portera sur le circuit sélectif, dont les principaux acteurs sont : - les grands magasins : Galeries Lafayette, Printemps, Samaritaine, Le Bon Marché, BHV ; - les chaînes intégrées : Séphora, Marionnaud, Douglas, Nocibé ; - les chaînes en franchise : Alpha Beauté, Anaeva, Beauté Actuelle, Beauty Sucess, Elytis, Passion Beauté ; -

l’engouement des consommateurs pour cette nouvelle forme de commerce, l’entreprise se développe rapidement, en se finançant notamment grâce à la trésorerie engrangée entre le passage en caisse — assez rapide — et le paiement à plusieurs semaines des fournisseurs. De PME, elle devient vite un petit groupe, et le 16 juin 1970, Carrefour fait son entrée à la bourse de Paris. À l’image de la grande distribution en France, Carrefour croît donc vite. Et bientôt des voix s’élèvent contre le développement des

|légales |coûts | 3-Le modèle de forces de PORTER : Menaces de nouveaux entrants : bien présente, car il n'existe pas de technologie inégalées. Apparition de fabricants outsiders. Menaces de produits de substitution : téléphone portables Fournisseurs : de plus en plus nombreux donc plus flexibles face aux constructeurs Clients : demande très forte Intensité concurrentielle : la compétition est intense Bilan d’analyse de l’environnement externe : L’analyse de différents facteurs permet de

La cuisine (Printemps), L'Eau Chaude (les Galeries Lafayettes), des supermarchés virtuels (Auchan Directe, Houra, Ooshop, Telemarket) et dans les lieux de transport publics (aéroports, gares et autoroutes). En ce qui concerne Paris Innocent Smoothie tient à développer une présence très forte dans la capitale, car elle comprend la majorité de son cœur de cible et la réussite futur d'une position de leader sur le marché français. 1.2.3.3 Les fournisseurs Leurs matières premières sont issues de

| 3-Le modèle de forces de PORTER : Menaces de nouveaux entrants : bien présente, car il n'existe pas de technologie inégalées. Apparition de fabricants outsiders. Menaces de produits de substitution : téléphone portables Fournisseurs : de plus en plus nombreux donc plus flexibles face aux constructeurs Clients : demande très forte Intensité concurrentielle : la compétition est intense Bilan d’analyse de l’environnement externe : L’analyse de différents facteurs permet de

distribution via des réseaux de boutiques spécialisés en nom propre ou dans des rayons a leur noms. Les types de magasins qu’on peut trouver dans cette stratégie sélective sont les grands magasins (comme Bon Marché, Samaritaine, Printemps, Galeries Lafayette), des boutiques Duty free ou encore des parfumeries telles que Sephora, Nocibée, Marionnaud etc. Mais on peut constater que dans le domaine du luxe, une trop grande diffusion nuit à l'image du produit, en le privant d'un élément essentiel

22 pour plus de détails). .. Le 22 décembre 2008, Casino et les Galeries Lafayette ont conclu un avenant à leur accord stratégique de mars 2003 prévoyant le gel, pendant une période de trois ans, de l’exercice des options d’achat et de vente qu’ils se sont consentis sur les actions de Monoprix. En conséquence, l’option d’achat dont dispose Casino sur 10 % du capital de Monoprix et l’option de vente dont disposent les Galeries Lafayette sur 50 % du capital de Monoprix ne sont désormais exerçables qu’à

consommateur et le fournisseur). Les acteurs du processus sont les opérateurs ou agent économique qui vont assurer la distribution du produit ou du service. On peu distinguer deux approches : * Extensive (très large des acteurs): vise tous les acteurs économiques qui participent même indirectement à la distribution, au service (agence marketing, transporteur, dépositaire…). * Restrictives : ce qui ont pour fonction principale de distribué le produit. On à en amont : Les fournisseurs, industriels