Fournisseurs Galeries Lafayette

Le marché du jean Introduction 3 I. Analyse Micro-Environnementale 4 1. La demande: 4 2.Les concurrents: 5 3.Les distributeurs: 6 4.Les fournisseurs: 7 5.Les influenceurs: 9 II. Analyse Macro-Environnementale 10 1.Facteurs politico-légal: 10 2.Facteurs économiques: 11 3.Facteurs socioculturels: 12 4.Facteurs écologiques: 13 III. Opportunités et Menaces 15 1.Opportunités: 15 2.Menaces: 16 Conclusion 17 Préconisations 18 Introduction • Présentation

| ( Les types de distributeurs visés sont : les réseaux freezer-center tel que Picard et Thiriet, ainsi que dans des boutiques (sous la marque MERCIER) en corners dans des magasins type Galeries-Lafayette ou Printemps (Comme le fait déjà Hermé, Ladurée et Fauchon actuellement dans ce type de magasins en France et aux Etats-Unis comme Marshall Field à Chicago ou Macy's à New-York) ( L’entreprise MERCIER est en cours d’attente d’éléments pour

reporting » durable [Le] «Journal du dévelopement durable » récapitule l'ensemble des informations relatives aux actions mises en oeuvre par la filiale française du leader mondial de la restauration rapide avec ses parties prenantes, partenaires et fournisseurs. [...] [Le] site dédié au reporting développement durable www.mcdonalds-donneescorporate.fr, accessible au grand public, [...] propose un accès direct aux indicateurs clés classés par grands domaines : social, sociétal, environnemental [...]. Lydie

centre-ville : Engouement des promoteurs pour implanter des galeries dans l’hyper-centre ou les lieux de transit (ex : Carrousel du Louvre, gare du Nord, îlot Bonnac, Quais de Bordeaux...). Efforts pour améliorer l’environnement urbain : accessibilité (ex : tram), architecture (ex : espaces piétons, réaménagements, restauration du patrimoine immobilier...), propreté, sécurité… Présence d’enseignes puissantes : grands magasins (ex : Galeries Lafayette) mais aussi certaines enseignes comme Zara, H&M, Fnac

Relation Client * Création d’un département de vente de meubles aux grands comptes (hôtellerie) | * Nouveaux entrants * Concurrents actuels qui se repositionnent * Passivité des magasins * Augmentation des prix des fournisseurs * Dépendance envers les fournisseurs a 100% étrangers (Chine, Inde, Indonésie) * Risque au niveau des régulations douanières | MATRICE DE PORTER NOUVEAUX ENTRANTS Pas de nouveaux entrants sur ce marché en France mais attention aux concurrents qui pourraient

constituent le premier circuit de distribution du secteur. - Les magasins indépendants isolés : restent le deuxième circuit de distribution du secteur mais ils tendent à disparaître. - Les grands magasins multi-spécialistes : (Printemps, Galeries Lafayette). Leurs parts de marché progressent. - La vente à distance : ce type de distribution connaît un véritable essor du fait du développement de l’e-commerce. Grâce à ses atouts considérables (offre conséquente, attractivité des prix par rapport

notamment en réaménageant leurs rayons textile et en accordant plus de place à leurs marques propres (réorganisation chez Leclerc autour de sa MDD Tissaia, univers dédié à l'habillement dans les Carrefour Planet…) ; les grands magasins (Printemps, Galeries Lafayette…) se distinguent par leur dynamisme, grâce notamment à un sérieux effort de montée en gamme et à un repositionnement autour de la mode ; le recul des véadistes (La Redoute, 3 Suisses…) se poursuit, malgré leurs efforts pour se recentrer sur

principalement de femme situé dans une tranche d’âge de 16 à 40 ans, elle recherche des produits tendances et simple de qualité supérieur. Les clients ont le choix: Soit ils se déplacent dans l'une des boutiques NAF NAF et grande surfaces comme GALERIE LAFAYETTE Soit en se connectant sur Internet à partir du site internet www.NAF-NAF.com qui a été créer en 2004, le client peut alors s'informer sur les produits de la nouvelles collection, poser des questions La marque profite de l'émergence

capital client. Une unité commerciale qui pratique le marketing relationnel écoute, analyse les attentes de chacun de ses clients. Elle peut s'y adapter et y répondre. 2. L'évolution de la relation commerciale : → 1945/1965 : supériorité du fournisseur. L'offre est ici inférieure à la demande. Les prix étaient élevés (peu de concurrence). → 1965/1975 : conquête du marché. Pas de concurrence. On a une faible augmentation de la demande et des parts de marchés. Le client devient exigeant (nouveautés)

|Distribution très diversifiée : | | | |Magasin des marques, grands magasin (galeries | | | |Lafayette, Printemps), hôtels de luxe (pour la haute | | | |joaillerie) |