Fournisseurs Grande Distribution Maroc

Sommair Introduction 3 Dynamique du secteur des couches bébés 4 1. Evolution du secteur 4 2. Analyse Opportunités & Menaces 6 3. Analyse des acteurs 8 analyse swot …………………………………………………………………………….……………………………....8 4 Conclusion 9 Logistique de distribution de CHALLENGE à Carrefour 10 5. Pourquoi CHALLENGE la filiale de Novatis ? 10 a. Fiche signalétique 11 b. Activités de NOVATIS : 12 c. Organigramme de « CHALLENGE » 13 Pourquoi CARREFOUR ? 14 Méthode et Mission : 14 d. Présentation de poste : Chef

Energy Maroc, de m’avoir permis ce stage en m’accueillant durant ce mois, dans son département. Mes remerciements vont également à Mlle Niny Samira AR Dta Proc et à toute personne qui m’a facilité la tâche à quelque titre que ce soit. Introduction : L’objectif de mon stage au sein de Vivo Energy Maroc est initialement de m’acquérir une expérience professionnelle et pratique. Ce choix m’a été d’une grande utilité, car le créneau dans lequel opère Vivo Energy Maroc, à savoir

DIGITAL MARKETINGSoutenance de stagePrésenteé par: Oumaima BaghourEnseignante référante: Mme Belkhatab Zineb Maître de stage: M. Mouhtij Abderrahim1Bonjour j’ai l’honneur et le grand plaisir de présenter devant vous mon humble travail qui combine à la fois mes efforts, mes connaissances, mon savoir faire ainsi que ma patience.D’emblée, je tiens à remercier Madame Belkhatab Zineb d’avoir accepté d’être mon enseignante référente

Rapport de stage effectué du 02/02/2009 au 28/02/2009 à Rabat, dans l’établissement POSTE MAROC. Encadré par : Mr. Mohammed RIDA Réalisé par : Khadija ELMAJDOUBI [pic] Introduction.......................................................................3 Remerciement......................................................................4 I. Présentation du domaine du stage.....................................5 1. Présentation de BAM...................................

institutions importantes pour une entreprise citoyenne. On parlera d’entreprise citoyenne si celle-ci prend en compte les dimensions sociale et environnementale dans ses activités et dans ses relations avec ses partenaires (salariés, clients, fournisseurs et actionnaires…). C’est donc une organisation dont les finalités économiques et sociales cohabitent, prouvant que la poursuite de bénéfices financiers n’est pas le seul objectif. Le champ d’action d’une entreprise qui se veut citoyenne est vaste

système traditionnel des échanges des documents et les échanges par EDI. Dans le scénario le plus commun, le cycle commence au moment ou un acheteur envoie un bon de commande à un fournisseur. Le vendeur introduit le document sur un terminal de saisie, il l'imprime sur papier et il l'envoi par la poste au fournisseur, Ce dernier s'empresse alors d'entrer le document sur son propre système informatique pour pouvoir le traiter. Cette pratique présente évidemment l'inconvénient d'être inefficace

* Logistique ouverte (1990 à nos jours) 2-Qu’est ce qu’une chaîne logistique (SCM-Supply Chain Management) ? 3- La stratégie logistique II -  La logistique, un facteur important de la compétitivité du Maroc B- La gestion de logistique I- Le transport  1-Le choix du transport a- Le coût du transport b- Le délai c- La sécurité des exportations 2-Les modes de transport

2.2 Analyse du secteur de l’exportation du haricot vert 3.2.3 Identification des opportunités de marché de l’offre sénégalaise de haricots verts 3.2.4 Le marché horticole sénégalais d’exportation et son évolution 3.3 L’offre 3.4. Le circuit de distribution et de commercialisation V - ANNEXES 2 I - HISTORIQUE ET JUSTIFICATION DU PROJET D’AGRICONCEPT Les fruits et légumes occupent une place importante dans les exportations africaines les plus demandées sur les marchés internationaux et notamment

a la SOMACA ……………………………………...18 Les systèmes d’informations à la SOMACA…………………………….19 PARTIE III : AMELIORATION DE LA PERFORMACE LOGISQTIQUE DES FOURNISSEURS ………………………………19 1. 2. 3. 4. Objectif et mission confiée ………………………………………………..20 Processus réception………………………………………………………..20 Evaluation de la performance logistique des fournisseurs……………...21 Analyse de l’existant…................................................................................22 Conclusion……………………………………………………………………

parties principales : La première partie traitera le secteur pharmaceutique, sa description, son offre et sa demande ainsi que ses opportunités et ses contraintes ; La deuxième partie étudiera la logistique des produits pharmaceutiques et le cas du Maroc. I- Le secteur pharmaceutique marocain Le secteur pharmaceutique constitue, aujourd’hui, l’un des piliers majeurs de l’économie mondial. Au début, les produits médicaux ont été l’affaire des pharmaciens ou des apothicaires à