Fracture Intergenerationnelle

vieillesse, présidée par P. Laroque. Paris : La Documentation française, 1962, 438 p. 21 Favoriser le maintien à domicile, Programme d’action prioritaire n°15, Ministère des affaires sociales, Circulaire AS du 28 janvier 1977 18 - 22 - intergénérationnelle. La loi en 1975, puis le décret de 1981 élargiront ce dispositif d’une dimension sanitaire avec les services de soins infirmiers à domicile (SSIAD), suivie de la loi hospitalière du 31 juillet 1991 qui lui ajouteront des structures d’hospitalisation

de Biomédecine et l’Office parlementaire d’évaluation des choix scientifiques et technologiques. 1.3.3 Développer les nouvelles technologies et relever le défi numérique La droite a raté le virage des nouvelles technologies et laissé se creuser la fracture numérique dans le pays : en 2011, un Français sur quatre n’a pas d’ordinateur, un sur trois n’a pas d’accès Internet. Relever le défi numérique est indispensable à l'émergence d'une nouvelle croissance. Nous réorienterons l’effort d’investissement

société, mais elles devront aussi se montrer attrayantes sur le plan de la qualité de vie et des possibilités offertes aux jeunes, et notamment aux jeunes familles. Il est essentiel de créer des conditions propices à l’intégration et à l’échange intergénérationnel. Les personnes âgées pourraient jouer ainsi un rôle crucial, dans le secteur du bénévolat par exemple, pour faciliter l’intégration de groupes jusqu'ici marginalisés en pourvoyant à leurs besoins supplémentaires de scolarité, en traitant avec

bien ils vont dépérir. Mais s'ils se réveillent, il y a plein de chose à faire ! … 48 © Ordre des Experts-Comptables/2007 II - Les marchés du futur des TPE & PME en 2005/2006 Tendances 2005 LA SOCIETE FRANÇAISE : UN MALAISE AMBIANT Des fractures économiques & sociales ♦ ♦ ♦ Une économie atone : faible croissance du PIB (0,5 % en 2003), prélèvements fiscaux importants (44 % des revenus), un déficit budgétaire croissant (4,1 % du PIB en 2003).. Un chômage persistant : un actif sur 10 est sans

considérables .C’est un des enjeux majeurs de la transition. Pour cette raison et de manière plus générale pour répondre aux innombrables conséquences de la transformation, il faut investir sur le travail de la transition elle-même identifiant les fractures, en imaginant les passerelles géographiques, sociales, générationnelles (voir 3.1.2.7), en imaginant les opérations pilotes qui peuvent donner confiance, en définissant un processus de management, un processus step by step avec un management approprié

rentabilité sont trop différées. OBJECTIF Réduire les fractures numériques L ’inégalité d’accès au numérique peut être expliquée par différents facteurs, au premier rang desquels se situent la complexité d’utilisation (29 %), l’absence d’utilité pour la vie quotidienne (20 %), les enjeux de protection des données personnelles (17 %), le prix des équipements et abonnements n’étant qu’un facteur secondaire (12 %). La fracture numérique recouvre la fracture sociale : le taux d’équipement Internet est de 82

personnes âgées, et pour ce faire, dépasser le clivage sanitaire et médico-social, et mettre en cohérence les schémas d’organisation des soins, pour améliorer la réponse aux besoins et la fluidité de l’ensemble du dispositif. La persistance de lignes de fracture risque en revanche d’avoir pour conséquence immédiate le report de la charge de la coordination sur les personnes âgées et leurs familles, mais également la difficulté de construire les formules intermédiaires parmi lesquels l’accueil de jour ou

élaboration de projets conjoints avec d’autres écoles ou établissements scolaires en France ou à l’étranger, construction de partenariats. L’investissement des personnels non enseignants renforcera la dimension éducative, favorisera la transmission intergénérationnelle et encouragera des comportements exemplaires hors de la classe. Un document d’accompagnement pédagogique élaboré par l’inspection générale et la direction de l’enseignement scolaire apportera des éléments méthodologiques et présentera les points

diplomatique 2 « M ANIÈRE DE VOIR » U NE NOUVELLE LIVRAISON DE « Imprenable Afghanistan » une plongée passionnante dans le dossier afghan. Le premier article, de Stephen Hugh-Jones, remonte à 1965, époque où le pays, déjà décrit dans ses fractures internes, n’est qu’un Etattampon entre l’URSS et les Etats-Unis, mais refuse d’adhérer à des pactes antisoviétiques. Le coup d’Etat républicain du prince Mohammed Daoud (17 juillet 1973), soutenu par les communistes, contre le roi Zaher Chah permet

concurrence ; aide au financement d'activités particulièrement coûteuses et risquées – dépenses en R&D notamment – par le biais du capital-risque ; travail autour des « trous » juridiques – droit de la propriété intellectuelle ; réduction de la fracture numérique au sein de la population, etc.) ? Posé en 2005 à l'écrit de l'AG-EXT ECOGEST, ce sujet a fortement dérouté les candidats. Vous noterez pourtant que les entrées en termes de questionnement et de connaissances sur ce sujet sont à la fois