France Maroc Différence Culturelle

qu’il présente. — — — 1. L’ACCESSIBILITÉ AU PAYS Les conditions d’accessibilité regroupent tous les obstacles éventuels empêchant l’entreprise de mener ses opérations d’import-export à plusieurs niveaux: géographique, économique, politique, culturel. 1.1 Les facteurs géographiques. Accessibilité géographique Les conditions d’accessibilité géographique influent sur la qualité de l’acheminement des produits et déterminent la qualité de l’approvisionnement. Elles peuvent occasionner des retards

atteindra 30 milliards d'euros au cours de ces dix prochaines années. Parmi les pays qui attirent le plus le regard des investisseurs dans ce domaine, le Maroc offre des opportunités exceptionnelles de croissance. D’ailleurs, les entreprises de conseil et de télé-vente ont très rapidement compris les différents avantages qu’elles pouvaient tirer du « Maroc en pleine expansion. » En effet, elles recherchent toutes en premier lieu une réduction de leurs coûts salariaux qui représentent l’essentiel des charges

la Terre des hommes avec un peu de distance, nous y verrons d’abord une incroyable diversité, une mosaïque de cultures. Non seulement il existe beaucoup de cultures, mais elles sont aussi extrêmement différentes à tous les points de vue : ici (en France) on mange des escargots et du foie malade d’une oie à qui on a engendré une cirrhose à force de la gaver, ce qui écoeure ou révolte bien des gens venus d’autres peuples ; là-bas on trouve normal de manger du chat ou du chien (en Chine par exemple)

puissances notamment : la France et la Grande-Bretagne. La Grande Bretagne privilégie le protectorat, l’influence indirecte dans l’économie, dans la mesure où elle n’est pas un pays méditerranéen. La France fait le choix d’une colonie de peuplement en Algérie, pour prolonger le pays en quelque sorte. L’Italie, qui a une démographie très expansive, fait de même, mais passe après les deux autres puissances. Au début, le contrôle ottoman est très lâche et lointain. Le Maroc n’a jamais été soumis à la

généralement, la 2ème chambre est composée par des personnes nommées pas élues. C’est le cas de la chambre « des lords anglais » parce que « la chambre des lords » est un héritage des structures sociales anglaises, l’Angleterre a conservé ses choses la France a rompue avec elle n’a gardé ni l’une ni l’autre, la deuxième chambre est aussi composée des grands électeurs a pour fonction de diviser le pouvoir législatif, et de participer à la confection des lois. ➢ La 2ème chambre a pour fonction de contrôler

acquis I. Les différentes tâches effectuées au sein de la commune : II. Les acquis : Chapitre 2 : La fiscalité communale : La TNB vis-à-vis des promoteurs : Cas de la Commune de Meknès Section 1 : Cadre théorique : I. La fiscalité communale au Maroc II. Taxes instituées au profit des communes urbaines et rurales Section2 : Taxe sur terrains non bâtis vis-à-vis des promoteurs : Cas de la Commune de Meknès I. Méthodologie du questionnaire II. Présentation des résultats statistiques suivis d’une

du taux d’analphabétisation à 34% en 2008, la mise en œuvre de la charte de l’environnement au début de l’année 2010 sont toutes des réalisations qui ont marqué l’actualité du Maroc dans ces dernières années en terme du développement et croissance. Des réalisations qui sont susceptibles d’améliorer le classement du Maroc en terme du développement humain. Le développement humain est défini par le PNUD (Programme des Nations Unies pour le Développement) dans son rapport arabe sur le développement

L’héritage portugais au Maroc un patrimoine d’actualité Romeo Carabelli Traduit de l’italien par Mme Marie-Anne Marin Copyright ©2012 Mutual Heritage ISBN : 978-2-9538332-2-5 Tout droits réservés L’héritage portugais au Maroc Romeo Carabelli L’HERITAGE PORTUGAIS AU MAROC, UN PATRIMOINE D’ACTUALITE Cet ouvrage est le résultat d’un travail de longue haleine, qui regroupe un grand nombre d’intérêts divers et qui trouve dans le projet Mutual Heritage un espace significatif pour

région Souss-Massa-Drâa Elkandoussi F 1, Omari S 2 1 - Professeur à l’ENCG Université IBN Zohr Agadir Maroc 2 - Responsable de l’Equipe de Recherche en Audit Contrôle et Management (ERACOM) Membre du Laboratoire de Recherche en Entreprenariat, Finance et Audit (LAREFA) PB 37/S Agadir Elkandoussi_f@yahoo.fr 2 - Doctorante à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Agadir Maroc Membre du Laboratoire de Recherche en Entreprenariat, Finance et Audit Soumia1978@hotmail.com Résumé 

Dossier d’entreprise (S4) Année scolaire 2008 /2009 Théme : la qualité au Maroc 1 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion National School of Management Tél: 039-31-34-87/ 88/ 89, Fax: 039-31-34-93, Adresse:B.P1255 Tanger-Maroc E-Mail : encgt@iam.net.ma www.encgt.mamailto:encgt@iam.net.maMéthodologie 2Plan : Introduction A. Apparition de la notion de la qualité : cercles, fonctionnement