France Télécom écart D Acquisition

HOTELIERES FUSION-ACQUISITIONS DES SOCIETES TOURISTIQUES, ASPECTS FISCAUX ET MECANISMES COMPTABLES ET FINANCIERS Soubassement théoriques et application pratique : RISMA – EMIROTEL Mémoire de Fin d’Etudes Réalisé par : Rachid EL AMRANI  Mohamed ESSAADI Encadré par : M. Abdelhakim NASSIMI Année universitaire : 2007 - 2008 INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DU TOURISME DE TANGER ADMINISTRATION ET GESTION DES ENTREPRISES TOURISTIQUES ET HOTELIERES FUSION-ACQUISITIONS DES SOCIETES TOURISTIQUES

(corporate governance)1 souvent évoqué dans les entreprises managériales dans lesquelles les pouvoirs de propriété et de gestion sont séparés. En effet, parallèlement à l'accroissement dimensionnel des firmes, les propriétaires ont progressivement été écartés de la direction effective des affaires au profit des managers. On réalise désormais une distinction entre le pouvoir des managers et le contrôle des actionnaires propriétaires, le centre de décision dominant n'étant plus systématiquement le propriétaire

des avis de consommateurs devrait passer de 45% à 66% dans les six prochains mois. Introduction : les chiffres clés du marché e-commerce La France compte plus de 25 millions de cyberconsommateurs et un CA de 25 milliards ! * Sources : Fevad et Journal du Net – Septembre 2010 23 Introduction : les chiffres clés du marché e-commerce La France compte plus de 64 100 sites e-commerce, pour 500 sites + de 10 000 transactions par mois * Sources : Fevad et Journal du Net – Septembre 2010

concurrence, une prime offerte par France Télécom en janvier 1999, sous la forme d’un abonnement gratuit de six mois à une nouvelle option tarifaire du service téléphonique fixe de France Télécom, et subordonnée à la souscription d’un abonnement mobile, le Conseil a jugé que la modicité de cette remise écartait tout risque d’effet anticoncurrentiel : « Le prix de l’option Primaliste Longue Distance, inscrite au catalogue de France Télécom, était en effet de 15 francs par mois, et l’avantage offert

19 3) Liens directs avec la direction du pôle financier (unité finance) 20 4. Le contrôleur Groupe Controlling 23 5. Le service Groupe Controlling 23 Ma mission : Assurer le suivi de l’activité et de la rentabilité de la Business Unit France 25 1. Le suivi de l’activité : le CA Flash Juin 2009 25 1) Le besoin 25 2) Le processus mois d’arrêté 25 a) Bex 27 b) Progiciel de Gestion Intégré : SAP 27 c) Extraction de données pour le reporting 28

Guide des Startups High-Tech en France Partenaires médias Mars 2015 – Dix-neuvième édition Olivier Ezratty Avec les contributions de Dan Aldulescu, Ronan Amicel, Jean-Philippe Arié, Yann Le Beux, Arnaud Bonzom, Jean-Christophe Capelli, Daniel Cohen Zardi, Michelle Chmielewski, Victoria Davidova, Brian Fraval, Jean-Louis Fréchin, Adrien Geille, Jérôme Giusti, Florent Grandouiller, Jean-Baptiste Kempf, Laurent Kott, Darius Lahoutifard, Amira Lakhal, Jérôme Masurel, Pierre Martini, Grégoire Michel

d’exploitation Limites de l’analyse CVP V ANALYSE FINANCIÈRE Section 4 Rentabilité financière et levier financier 1 2 3 Présentation Formulation Limites 216 216 218 221 222 Section 5 L’analyse de la Centrale de Bilans de la Banque de France 6 La dynamique du cycle d’exploitation Les ratios de gestion 1 2 3 Délai d’écoulement des créances clients Délai d’écoulement des dettes fournisseurs Délais d’écoulement des stocks 226 227 227 229 229 232 232 233 235 246 247 248 252

Le 10 août, le brut atteint 65 dollars à New York. Le 11 août, il franchit cette barre à Londres. 13 juillet – Le gouvernement français définit 67 pôles de compétitivité, dont 6 à « vocation mondiale », avec l’objectif de relancer l’innovation en France et favoriser le retour à l’emploi. 1,5 milliard d’euros sera débloqué sur trois ans. 13 juillet – L’ex-PDG de l’opérateur de télécommunications américain WorldCom, Bernard Ebbers, reconnu coupable de fraude et complot, est condamné à 25 ans de prison

891 138 85 % Résultat net part du Groupe par pôle 3% Concessions Contracting Holdings et divers 745 801 50 47 % 50 % Chiffre d’affaires par zone géographique (1) 4,6 % 2,8 % 4,8 % 3,0 % 4,2 % 5,6 % 6,7 % 6,8 % XX % 61,5 % France Europe centrale et orientale Royaume-Uni Allemagne Belgique Autres pays d’Europe Amériques Afrique Moyen-Orient et reste du monde 19 621 2 160 2 149 1 784 972 1 551 1 328 1 456 907 Résultat opérationnel sur activité par pôle 2% Chiffre d’affaires

d’exploitation Limites de l’analyse CVP V ANALYSE FINANCIÈRE Section 4 Rentabilité financière et levier financier 1 2 3 Présentation Formulation Limites 216 216 218 221 222 Section 5 L’analyse de la Centrale de Bilans de la Banque de France 6 La dynamique du cycle d’exploitation Les ratios de gestion 1 2 3 Délai d’écoulement des créances clients Délai d’écoulement des dettes fournisseurs Délais d’écoulement des stocks 226 227 227 229 229 232 232 233 235 246 247 248 252