France Télécom écart D Acquisition

générale .............................................................................................. 8 1.2 L’activité Infrastructure........................................................................................ 10 1.2.1 Le Réseau Ferré de France............................................................................. 10 1.2.2 Le métier de l’Infra ......................................................................................... 11 1.3 Les enjeux de la SNCF Infra ..............

Parfums et Cosmétiques 2 336 17 % 18 % 18 % 5% 4% 4% Montres et Joaillerie 552 Distribution sélective 3 337 Chiffre d’affaires consolidé par zone géographique de destination (millions d’euros) France 2 266 28 % 27 % 16 % 25 % Autres activités et éliminations (9) 17 % 17 % Europe (hors France) 2 276 18 % 19 % 17 % 1% 1% 2000 2001 2002 Etats-Unis 3 575 26 % 26 % 27 % Chiffre d’affaires consolidé par devise (millions d’euros) Euro 4 221 15 % 15 % 15 % Japon 1

générale .............................................................................................. 8 1.2 L’activité Infrastructure........................................................................................ 10 1.2.1 Le Réseau Ferré de France............................................................................. 10 1.2.2 Le métier de l’Infra ......................................................................................... 11 1.3 Les enjeux de la SNCF Infra ..............

QUELLE OPPORTUNITE POUR MAROC TELECOM ? MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR - Monsieur Lhoucine EL KHILI - Monsieur Abdellatif ZOUHAYR JURY : PRESIDENT : Monsieur Bouzid AZZOUZI Professeur associé à l’ISCAE SUFFRAGANTS : Monsieur El Mokhtar CHARIFI Enseignant à l’ISCAE, Directeur de Recherche Monsieur Hassan CHAGAR Professeur associé à l’ISCAE Monsieur Mohamed WAJIH Directeur Études et Réseaux d’entreprises, Maroc Telecom Monsieur Kamal TAZI Professeur

gestion. Dans les grandes entreprises, la fonction a acquis ses lettres de noblesse depuis longtemps avec une position de très haut niveau dans la structure, souvent confortée par la proximité de l'état-major. Dans les pays francophones, notamment en France, le concept de contrôle de gestion ne devait se développer qu'après la deuxième guerre mondiale. Parmi les raisons invoqués à ce retard, on cite souvent les mentalités et les traditions administratives qui ont longtemps dominé dans ce pays et qui

Stratégie Financière des Entreprises Thème 1: Le choix d’une structure de financement Thème 2: La politique de dividendes Thème 3: L’introduction en Bourse Thème 4: Les Fusions et Acquisitions 2 Thème 1: Le choix d’une structure de financement 3 Le choix d’une structure de financement La composition du passif de l’entreprise, c’est-à-dire la proportion relative de dettes et de capitaux propres, détermine la structure financière, ou structure de capital, de l’entreprise 1. L’arbitrage entre

85 Section 2 : Effectuer une revue analytique des variations : 85 Section 3 : Rapprocher le fichier des immobilisations avec le tableau des mouvements : 85 Section 4 : Vérifier la distinction charge/immobilisation : 85 Section 5 : Tester les acquisitions au moyen des pièces justificatives : 85 Section 6 : tester les sorties d’immobilisations au moyen des pièces justificative : 85 Section 7 : Valider les amortissements : 85 CHAPITRE IV :Emission du rapport d’audit 85 CHAPITRE V : L’audit de

ou peu III- Diversité des stratégies d’entreprises françaises : l’enquête ACFCI auprès de 100 PME 1) En finir avec les discours simplificateurs 2) Prendre conscience de la diversité des cas de « délocalisation » : résultats de l’enquête Aider la France à bien s’inscrire dans la compétition internationale……………. I- Les batailles que l’on perd sont celles que l’on ne mène pas 1) Accepter la compétition internationale 2) Ne pas plaider pour le laisser-faire ni fermer les yeux sur les mutations nécessaires

. . . . . . . . 26 CHAPITRE 2 Les emplois de managers : en croissance, en France et à l’étranger 31 Les cadres menacés par les délocalisations ? . . . . . . . . . . . . . 32 Les entreprises globales créent des emplois de managers surtout à l’étranger. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 L’internationalisation des entreprises contribue à la création d’emplois de cadres en France. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Emplois délocalisables et

85 Section 2 : Effectuer une revue analytique des variations : 85 Section 3 : Rapprocher le fichier des immobilisations avec le tableau des mouvements : 85 Section 4 : Vérifier la distinction charge/immobilisation : 85 Section 5 : Tester les acquisitions au moyen des pièces justificatives : 85 Section 6 : tester les sorties d’immobilisations au moyen des pièces justificative : 85 Section 7 : Valider les amortissements : 85 CHAPITRE IV :Emission du rapport d’audit 85 CHAPITRE V : L’audit de