France Télécom écart D Acquisition

fusions acquisitions stratégie • finance • management 3e édition lles Nouve ions entat règlem Olivier Meier Guillaume Schier Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier 3e édition Préface Patrick Navatte (Université Rennes I) Postface Vincent Dessain (Harvard Business) © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053861-4 Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance

pour pouvoir juger de la performance de l’entreprise. Ainsi s’il est de 20 %, la conclusion sera que ce n’est pas bon. L’entreprise a donc un saut à faire, saut qui est possible car les autres y parviennent. Il va donc falloir combler les gaps, les écarts. Le diagnostiqueur va les identifier et proposer des manières de les combler. En regardant ce que font les concurrents notamment. 3 % ca parait peu, mais quand ce sont de très grands groupes comme Total, … il s’agit de milliards d’euros). Un bon

Christel SCHMUCK, Alain GEOFFROY, Damien DORE. Nous tenons à remercier : • • • Notre responsable de mémoire, Cécile de Gennes, pour le temps qu’elle nous a accordé, Les interlocuteurs en Ressources Humaines des différentes sociétés (ARCELOR, AXA, FRANCE TELECOM, LA POSTE, SNECMA) pour la qualité de leur témoignage et leur accueil, L’ensemble des intervenants du MBA RH, pour la qualité de leurs enseignements et de leurs réflexions qui nous ont aidés à construire le présent travail. Page 1 INTRODUCTION

fusions acquisitions stratégie • finance • management 3e édition lles Nouve ions entat règlem Olivier Meier Guillaume Schier Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier 3e édition Préface Patrick Navatte (Université Rennes I) Postface Vincent Dessain (Harvard Business) © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053861-4 Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier

le monde ■ Une présence dans 15 pays via 28 000 points de vente ■ 33,4 milliards d’euros de collecte brute en 2010 (normes françaises) ■ 288 milliards d’euros d’encours au 31/12/2010 (y compris PB différée) ■ Le 1er assureur de personnes en France ■ Plus de 4 600 collaborateurs dans le monde ■ 32,3 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2010 (normes IFRS) 4 I DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010 - CNP ASSURANCES I PRÉSENTATION DE CNP ASSURANCES Historique –Assureur depuis plus de 150 ans

2010/2011 – Néant M. Didier Pineau-Valencienne 07.05.2003 2008/2009 – Membre du Conseil de Surveillance d’Aventis – Administrateur d’AON – Administrateur de Vivarte – Administrateur de l’INSEAD – Administrateur de la Fondation de France – Administrateur de Wendel Investissement SA – Administrateur de l’AFEP – Administrateur d’AXA – « Member of Trustees » d’IASC (États-Unis) – Administrateur d’Axa Financial (États-Unis) – « Senior Advisor » du Crédit Suisse First Boston (Royaume-Uni)

Badoit qui font partie de son portefeuille de marques PROCTER & GAMBLE Aucun produit du groupe ne porte le nom de l’entreprise Les quinze premiers annonceurs mondiaux Source : TNS Media Intelligence Les quinze premiers annonceurs en France Source : TNS Media Intelligence 2-2- Les Médias Les médias ont toujours joué un rôle fondamental dans la publicité, et inversement. L’évolution de la publicité, liée forcément à l’évolution des médias, s’accompagne toujours de modifications

observateurs les conséquences à long terme sur les entreprises demeurent néanmoins incertaines : du fait de l'endettement dont la société en LBO est chargée, ne risque-t-on pas en effet de compromettre sa capacité de développement, ou sa compétitivité ? En France, ces opérations ont été introduites en 1984. En vingt ans, plusieurs milliers d'entreprises ont été transmises à travers un LBO. D'abord réservée aux petites sociétés, la technique s'est appliquée progressivement à des affaires de plus en plus en

(matières premières) sont ignorées. Seule innovation récente : la richesse créé par les administrations publiques est évaluée à son coût de production. C'est une mesure fort critiquable. Mais elle a au moins le mérite d'exister quand on sait qu'en France par exemple, environ le tiers du travail rémunéré est réalisé par des agents de l'Etat. L'essentiel de la richesse créée n'est donc pas intégrée dans les calculs économiques. En effet, la définition de la valeur ajoutée est la suivante : Olivier

pour nos clients un voyage autour d’un événement sportif, clé en main. 3 PRESENTATION INDIVIDUELLE Mourad AMHIL Diplômé d’un master chef de projet marketing à HEC Paris, Mourad a pu mettre en avant ses compétences au sein de la société Microsoft France ou il exercé le poste de chef de projet marketing. Il avait en charge une équipe de dix personnes. Possédant de solides compétences techniques (analyse des ventes, définitions des objectifs commerciaux et stratégiques, élaboration de stratégie produit