Franchise Ikéa La Reunion

acheter et l'inciter à musarder autour des autres produits. Le client doit avoir l'impression, d'une part, de gagner du temps et, d'autre part, de décider de lui-même de consacrer un peu de son temps à se faire plaisir. Certains grandes surfaces (de type Ikea) imposent un circuit quasi unique et obligent le client à passer devant tous les produits avant d'atteindre les caisses. Le "taux de transformation" (le volume d'achat) est alors élevé. D'autres enseignes reconnaissent qu'il est préférable de ménager

attention au fait qu’il est difficile de retenir plus de deux idées clés. Ex : quelques missions * Ikea : « Offer a wide range of home furnishing items of good design and function, excellent quality and durability at prices so low that the majority of people can afford to buy them ». Leur mission est bonne car on sait pourquoi ils sont là. De la même manière, cette mission interdit à Ikea de faire un jour des meubles « chers ». * The Body Shop : « To dedicate our business to the pursuit

regroupement de deux entreprises A et B sous le contrôle de l’une d’entre elles. -Offres publique d’achat = offre formulé publiquement par une société aux actionnaire d’une autre société, pour acheter leur action à un cours donné. -Fusion = réunion de plusieurs entreprises en une seule firme nouvelle Cette stratégie présente deux avantages : Il est plus simple d’acheter une entreprise déjà existante de plus l’entreprise racheté fonctionne immédiatement. Cependant cette stratégie présente

créé des fonds spécialisés : ✓ CFG Développement: doté de 200 millions de DH, ce fonds est destiné aux projets à risques modérés, qui ont fait leur preuve à l'étranger, comme par exemple : l’implantation de MIDAS au Maroc, de Kitea (semblable à IKEA), du groupe ACCOR. ✓ Fonds CFG Tourisme (en création); il vise les opérations touristiques intégrées. Elle avise sur les rachats d'hôtels, les sites, les plans de développement et les négociations avec le gouvernement. ✓ Fonds des Nouvelles

déjà été utilisés et ainsi leur donner une deuxième vie. Master-franchise 5 : système d’implantation d’un réseau de franchise à l’étranger. L’organisation d’une master-franchise implique trois parties : le franchiseur, le masterfranchisé et le junior-franchisé. Deux contrats sont conclus : entre franchiseur et masterfranchisé, puis entre master-franchisé et junior-franchisé. Le master-franchisé est la personne en charge de la franchise à l’étranger. Il est en relation permanente avec la tête de réseau

figure plutôt insister sur :    le nom de la marque (chocolat Ferrero “Kinderschokolade”) ; la garantie du produit (voiture coréenne Hyundai garantie 120 000 km) ; d'autres éléments liés à une origine favorable (mobilier IKEA fabriqué en Chine, mais avec label “Design by IKEA, Sweden”). 23 La gestion internationale des marques     Introduction 231 Les fonctions et qualités de la marque 232 Avantages et inconvénients des marques globales 233 La transposition d'un nom national au plan international

et diffuser des informations aux différents membres de l’organisation, de manière verticale ou horizontale, à travers plusieurs types de supports – documents, systèmes électronique et informatique et l’instauration de relations plus ou formelles (réunions, groupes de travail, discussions). La communication interne constitue un puissant levier d’action au service de la 30 COMMUNICATION NON VERBALE culture de l’entreprise qui permet de motiver et d’impliquer son personnel vers la réalisation

et diffuser des informations aux différents membres de l’organisation, de manière verticale ou horizontale, à travers plusieurs types de supports – documents, systèmes électronique et informatique et l’instauration de relations plus ou formelles (réunions, groupes de travail, discussions). La communication interne constitue un puissant levier d’action au service de la 30 COMMUNICATION NON VERBALE culture de l’entreprise qui permet de motiver et d’impliquer son personnel vers la réalisation de leurs

comprendre. L’entreprise qui intervient sur un marché ne peut pas s’adresser à tous les acheteurs potentiels en même temps car le marché est dispersé et hétérogène. Effectivement un marché n’est jamais un ensemble homogène de consommateurs, mais une réunion de sous-ensembles distincts de consommateurs avec des modes d’achats, des besoins et des attentes différentes. Ces sous-ensembles sont appelés “segments de marché”. Les consommateurs diffèrent donc les uns des autres et réagissent aux offres des entreprises

notamment la mise en place du mini-bar, servant à la distribution des boissons et des sandwichs (voir Annexe 7). Afin de chiffrer le plus exactement la valeur du mobilier à acquérir, nous avons réalisé une simulation sur le site Internet de la société IKEA. Voici sa composition : * Plusieurs éléments indépendants constituant le mini-bar * Deux tables hautes, accompagnées de six à huit chaises * Trois canapés, installés face à chaque écran plat. Le total de cet investissement en mobilier