Franchise Perspectives Maroc

Sommaire SOMMAIRE Introduction générale…………………………………………………………………….3 Première partie : I- Le secteur de la grande distribution au Maroc ……………………………..5 1-1 Présentation du secteur ………………………………………………………… 5 2. Nomenclature …………………………………………………………………………5 3. Les grandes surfaces de la distribution moderne au Maroc………6 4. Les PDM des différentes enseignes ……………………………………..….9 1-5 Répartition géographique ……………………………………………………. …9 II- Présentation de

Evolutions et perspectives de la strategie de Zara: en Amerique Latine FECHA DE RECEPCIÓN: 23 de agosto FECHA DE APROBACIÓN: 17 de octubre Pp. 102-121 Giovanny Fernando Benavides* Evolutions and perspectives of the Zara strategy in Latinamerica Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine *Magister en Negocios internacionales ( Especialidad países europeos) Evolução e perspectivas da estratégia de Zara na América Latina Université de Pau et

régionales décident de créer une société commune (Sodima) pour vendre leurs produits au niveau national. En 1965 les coopératives abandonnent leurs marques régionales et créent Yoplait, marque nationale commune. En 1969 Sodima signe le premier contrat de franchise Yoplait avec une société étrangère. * Candia En 1971 Candia est formé par un regroupement de coopératives laitières régionales. Candia modernise la collecte, augmente les capacités de production, industrialise les structures, ce qui leur

assurée pour la ville, avec la création de 800 emplois directs et indirects. Après l’ouverture en janvier 2007 de l’enseigne à Tanger, Agadir concrétise la volonté d’Aswak Assalam de se rapprocher de la famille marocaine dans toutes les régions du Maroc en lui offrant un centre de vie digne de ses attentes, participant dans la vie de tous les jours à l’amélioration du pouvoir d’achat. Aswak Assalam, à Agadir, et dans les futurs ouvertures a dressé un portrait de magasin type, avec des caractéristiques

Mise en page 1Enjeux de l’intégration maghrébine « Le coût du non Maghreb » Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières http://www.finances.gov.ma/depf/depf.htm Boulevard Mohamed V. Quartier Administratif, Rabat-Maroc Téléphone : (00212) (0) 37.67.75.01/…/08 Télécopie : (00212) (0) 37.67.75.33 E-mail : depf@depf.finances.gov.ma Octobre 2008TABLE DES MATIERES Introduction ………………………...…………………………………………. 2 1. Cadre réglementaire de la coopération économique et commerciale

assurée pour la ville, avec la création de 800 emplois directs et indirects. Après l’ouverture en janvier 2007 de l’enseigne à Tanger, Agadir concrétise la volonté d’Aswak Assalam de se rapprocher de la famille marocaine dans toutes les régions du Maroc en lui offrant un centre de vie digne de ses attentes, participant dans la vie de tous les jours à l’amélioration du pouvoir d’achat. Aswak Assalam, à Agadir, et dans les futurs ouvertures a dressé un portrait de magasin type, avec des caractéristiques

durée limitée et sous certaines conditions, l‛un ou plusieurs droits de propriété intellectuelle dont elle est titulaire sur un territoire défini. Franchise : La franchise commerciale ou franchise de distribution est un contrat temporaire et exclusif de commercialisation de produits ou de services par lequel le franchiseur concède à un franchisé (commerçant indépendant) , moyennant une rémunération (droits d'entrée fixes et redevance annuelle d'exploitation), le droit exclusif, sur une zone géographique

rang, avec 28,41% de parts de marché en 2008 contre 25,6% en 2007, soit une progression de 2,7 points de %. Par ailleurs, l’exercice 2008 a été marqué par la certification ISO 9001 v2000 de l’activité Bancassurance, ce qui représente une première au Maroc. Crédits Immobiliers >> Croissance remarquable Fin 2008, les crédits immobiliers distribués enregistrent une augmentation de 26,6% à 13,6 millards de dirhams. Les gains de parts de marché se poursuivent, plaçant la Banque au 3ème rang, avec une

mots puissent être le gage de toute ma reconnaissance, et mon estime. Envers chacun ma gratitude est profonde. Introduction Qu’elle que soit minérale, gazeuse ou de table, l’eau embouteillée est devenue très prisée au Maroc. Ce changement des habitudes de consommation a fortement contribué à faire aujourd’hui du marché de l’eau en bouteille un business juteux. Il y a seulement quelques années, ces eaux étaient perçues comme étant un produit de luxe consommé surtout

que nos fournisseurs respectent les règles et les accompagner. On mutualise les contrôles, ce qui permet de les affiner. Nous nous adaptons aux lois du pays. Pour les hommes, nous imposons au minimum les bases locales. Nos produits sont fabriqués du Maroc à la Chine en passant par la Turquie, le Bangladesh, Madagascar, l'Inde Nous sommes peu présents en Amérique Latine pour l'instant. » Comment conciliez-vous mode et développement durable ? J.D. « Il y a une différence entre renouveler ses vêtements