Frederick Taylor

qualifiés ou non, adultes ou enfants), différemment rémunérées selon la difficulté du travail ainsi parcellisé (réduction des coûts des volumes produits par la diminution de la valeur du travail humain). Question 4 Dans le système de Frederick W. Taylor (organisation scientifique du travail), en quoi consistent les cinq propositions pour organiser le travail dans les ateliers de production? Ma réponse : La recherche de la meilleure méthode pour réaliser une tâche, à partir de la détermination

• PROFIL : SAVOIR (connaissances), SAVOIR-FAIRE (aptitudes) et SAVOIR-ETRE (attitudes) ; MISE EN ŒUVRE DU MANAGEMENT : • Le Manager (ou manageur) : sa Mission è son Rôle èses tâchesèses Activités et ses Qualités. RÔLE DU MANAGER : TAYLOR (Frederick Winslow) : ″Speedy″ pour ses camarades d’études. (1856-1915), fils d’un avocat ; OUVRIER puis, après des cours du soir, devient INGÉNIEUR (Sidérurgie) à l’âge de 28 ans (1884): è Promu ingénieur en chef ; Son livre : Direction scientifique

un organisme, Comme un cerveau, Comme une culture, Comme un système politique, Comme une prison du psychisme, Comme flux et transformations, Comme un instrument de domination. Les approches mécanistes2[modifier | modifier le code] Frederick Taylor C'est vers la fin du xixe siècle que les premières études sociologiques du phénomène de l'organisation apparaissent. Elles sont liées à un double mouvement : le développement des grandes industries et desbureaucraties, la constitution de la sociologie comme

siècle. Le XXe siècle restera comme le siècle du management", écrivait Henry Mintzberg en 1989. C'est en effet dans les années 10 que paraissent les deux ouvrages fondateurs du management moderne: Les principes du management scientifique, de Frederick Taylor, en 1911, et Administration industrielle et générale, d'Henri Fayol, en 1916. Depuis, les problématiques des grands auteurs du management se sont beaucoup complexifiées, faisant notamment intervenir de plus en plus la psychologie. La question

industrielle du XIX ème siècle, poursuivie au XX ème siècle et qui eut des répercussions sur l’évolution des techniques de production. Nous retiendrons trois courants associés à trois individus qui marquent cette école : Taylor, Fayol et Weber. 1- Frederick Winslow Taylor (1856-1915) a- Principaux apports Objectifs pédagogiques Au terme de ce chapitre l’étudiant doit être capable de :  Expliquer les principes de base de l’école classique, de l’école des relations humaines.  Définir

* Comme un cerveau, * Comme une culture, * Comme un système politique, * Comme une prison du psychisme, * Comme flux et transformations, * Comme un instrument de domination. Les approches mécanistes[2][modifier] Frederick Taylor C'est vers la fin du XIXe siècle que les premières études sociologiques du phénomène de l'organisation apparaissent. Elles sont liées à un double mouvement : le développement des grandes industries et des bureaucraties, la constitution de

organisme, Comme un cerveau, Comme une culture, Comme un système politique, Comme une prison du psychisme, Comme flux et transformations, Comme un instrument de domination. Les approches mécanistes2[modifier | modifier le code] Frederick Taylor C'est vers la fin du xixe siècle que les premières études sociologiques du phénomène de l'organisation apparaissent. Elles sont liées à un double mouvement : le développement des grandes industries et des bureaucraties, la constitution de la

organisations, constituée d’un ensemble de concepts, de méthodes et d’outils de gestion, regroupe plusieurs grands courants de pensée, dont chacun offre une approche différente de l’organisation de l’entreprise. De grands auteurs comme Frederic Winslow Taylor (1856-1915) et Henri Fayol (1841-1925), qui appartiennent à l’école classique des organisations, vont poser les premières bases de la théorie moderne des organisations. Organisation des entreprises 3 2 Quels sont les grands courants

ET ADMINISTRATIVE DU TRAVAIL Henry FORD Frederick TAYLOR Principaux auteurs Max WEBER Henri FAYOL Un seul mode d’organisaton optimal Les tâches sont parcellisées. Le travail sera organisé, coordonné et contrôlé par la hiérarchie car l’homme est un simple exécutant, incapable d’initiative. Management des organisations Partie 1 : la diversité des organisations 1-2 : théories des organisations L’Organisation Scientifique du Travail (OST) TAYLOR FREDERICK 1856 – 1915 Contremaître Chef d’atelier

l'organisateur. 4 grands principes : L'organisation hiérarchique Le principe d'exception L'unicité de commandement Le principe de spécialisation 12 LES AUTEURS DE L'ÉCOLE CLASSIQUE TAYLOR et L'O.S.T. (1856-1915) Henry FORD (1863-1947) Henri FAYOL (1841-1925) Max WEBER (1864-1920) 13 TAYLOR et L'O.S.T. (1856-1915) Systématise le processus productif Ingénieur / Approche technique Verticale Double division Décision Conception Commandement Direction Exécute / ne pense pas Horizontale