Friteuse Seb

Le groupe SEB, les recettes du succès PARTIE I: Le Groupe Seb, stratégie et structure 1). Diagnostic stratégique Pour établir le diagnostic stratégique de l'entreprise il faut d'abord faire un diagnostic interne qui vise à définir et analyser les forces (F) et les faiblesses (Fa) d'une entreprise et celles de ses domaines d'activités stratégiques et de comparer ces forces et faiblesses à celles de la concurrence afin d'évaluer la position relative de l'entreprise. |Le Groupe Seb

comment elle va la rendre disponible auprès des consommateurs visés (distribution). Enfin il est nécessaire qu’elle fasse connaître son offre aux clients et les convaincre de ses mérites (promotion). MIX MARKETING SEB La distribution : Une approche multi-canaux : | | Le Groupe SEB repose sur un vaste réseau commercial et s’appuie aujourd’hui sur une soixantaine de filiales lui permettant un accès direct à la plupart des grands marchés du monde. Cette large présence lui donne une expertise

était une bonne chose pour les véhicules à forte valeur ajoutée et que c'était difficile dans le bas de gamme. Source : Document n° 3 Page 6 Exemple d'entreprise en délocalisations Électroménager : Groupe Seb => Chine Carrefour Product => Chine Industrie Agroalimentaire : Amora => Pologne Sopiquet => Chine Sports & Loisirs : Salomon => Roumanie Décathlon => Chine Bricolage : Karcher => Roumanie Textile et Habillement : Ralph Lauren =>

françaises 8 1.7 CAS 7 : SEB, l’entreprise innovante et le processus d’innovation avec ACTIFRY 9 Partie 1 du cas 7 - SEB, une entreprise qui se reconfigure continuellement pour rester innovante 9 Partie 2 du cas N°7 - Les sources d'innovation chez SEB pour générer l’idée de l'Actifry 9 1.8 CAS 8 : NESPRESSO et la protection d’ACTIFRY 11 Partie 1 du cas N°8 - La chaîne de valeur : le cas de la NESPRESSO 11 Partie 2 - Actifry de SEB 11 1.9 CAS 9 : Les idées d'innovation chez SEB et cas de BeerTender®

Ils sont agréés et se fournissent directement chez les fabricants : Brandt - Indesit - Scholtes - Ariston - Thomson - Vedette - Fagor - Bosch - Siemens - Neff - Gaggeneau - Whirlpool - LG - Laden - Miele - Candy - Rosières - Beko - Samsung - Seb - Roblin - Domena - Leeber - Moulinex - Electrolux – Philips. L'entreprise GS, spécialiste du dépannage électroménager, intervient sur le Territoire de Belfort (Delle, Beaucourt, Valdoie...) pour les particuliers. En cas de panne, leur équipe intervient

terme marketing SECTION 1 : L’IDENTIFICATION DE LA VEILLE MARKETING : La veille c’est l’analyse de l’offre, de la demande et de l’environnement. On se demande quel est le particularisme de l’entreprise et du secteur ? Pour SEB, suite à l’évolution des modes de consommation SEB c’est diversifié par la croissance externe. (Rachat d’entreprise Moulinex, Krups, Tefal…) Chapitre 1 : L’offre Rappel : Comment mesure t’on le positionnement d’entreprise par rapport à son marché ? Quel est mon marché potentiel 

d’achat : -Pour 50€ d’achat - 10€ -Pour 100€ d’achat – 25€ Justification de l'action : Puisque mon tuteur produisait une porte ouverte tous les ans, j’ai décidé de suivre ce projet en prenant en main la nouveauté des produits comme la « friteuse sans huile » et les 7% de remise sur les produits d’art de la table. Tout en voulant augmenter le chiffre d’affaire, la marge et le trafic dans le magasin par rapport à l’année précédente. PARTIE 2 : DEMARCHE DE L’ACTION Partie 2 : démarche

600 salariés. Chiffre d’affaire : 5,3 milliards d’euros. VII) Dans l’électroménager Le groupe Seb Effectifs : 14 400 salariés. Chiffre d’affaire : 2,4 milliards d’euros. Historique de l’entreprise Seb. 1857 : Création de l’entreprise Antoine Lescure en Côte d’Or 1925 : L’entreprise devient Société d’Emboutissage de Bourgogne (Seb) 1953 : Lancement de la cocotte-minute 1967 : première friteuse électrique 1968 : acquisition de la société Tefal (spécialisée dans les articles culinaires antiadhésifs)

I D'un groupe familial à un leader international Cette partie va nous permettre de comprendre et d’analyser l’environnement global du groupe SEB. Le marché mondial du petit électroménager avoisine en 2011 près de 30 milliards de d’euros et se concentre majoritairement en Europe, Asie et Amérique du Nord. Dans ce but, nous analyserons dans un premier temps le macro environnement du groupe (analyse externe). Dans un deuxième temps nous nous concentrerons sur l’analyse interne du

............................... 9 ANNEXE 2 : Groupe Seb L’essentiel 2019 ............................................................................................................................................... 10 ANNEXE 3 : Portefeuille de marques du groupe SEB .............................................................................................................................. 17 ANNEXE 4 : Bilans et comptes de résultat SEB France ..............................................