Ftn Environnement

Profit Impact of Market Stratégies de Général Electric). Les 4 Temps du Management 4 Ainsi, la matrice d’analyse croissance-part de marché du B.C.G reprend les deux catégories principales du modèle classique de l’école de la conception (environnement extérieur et capacités internes) et choisit une dimension clé pour chacune d’elles (croissance et part de marché relative). La nécessité d’un portefeuille d’activités équilibré devient évidente pour capitaliser sur ses opportunités de croissance

ANIMER LES EQUIPES, NEGOCIER POUR ATTEINDRE LES OBJECTIFS. CONSTRUIRE ET METTRE EN ŒUVRE LES PLANS D’ACTION. STRATEGIQUE DEFINIR ET MODIFIER LES FRONTIERES DE L’ENTREPRISE. Une meilleure gouvernance pour une performance accrue dans un environnement donné Gérer et limiter les contraintes du moment Anticiper les contraintes du futur Adoucir les contradictions externe / Interne Limiter les contradictions Interne / Interne age

humain s’est rendu compte de l’impact de ses gestes de tous les jours dans son habitat naturel. En effet, d’après le document 1, plus de 15 000 espèces d’animaux et de végétaux seraient menacé d’extinction en 2004. L’impact de l’homme sur son environnement est majeur. D’après un résultat réalisé par l’IUCN dans le document 2, l’extinction des espèces animales et végétales seraient 100 à 100 fois moins inférieures sans l’intervention de l’être humain sur son écosystème. En outre, on constate que prêt

macroenvironnement 4 1.1 Environnement sociodémographique et culturel 4 1.2 Environnement économique 5 1.3 Environnement politico-légal 5 1.4 Environnement écologique 7 1.4.1 Blanchiment du corail près des plages touristiques 7 1.4.3 L’impact sur la santé des animaux 7 1.4.4 Interdiction des crèmes solaires dans les parcs naturels 7 1.5 Environnement Technologique 8 1.5.1 Recherche sur de nouvelles technologies environnementales 8 1.6 Environnement Concurrentiel 8

Une concurrence agressive, un durcissement du marché, des clients de plus en plus exigeants * Des consommateurs avertis exigeants * Différentes crises alimentaires vécues * Les pressions réglementaires et le principe de précaution (environnement sécurité) * Le risque zéro n’existe pas Necessité de définir une stratégie selon les marchés, les clients, les consommateurs ciblés. En fonction de la typologie du client, différents besoins de qualité. Etude sur l’habitude des clients

pratiques de GRH ; - Les contextes désignent les facteurs susceptibles d’influencer les contenus et leur évolution. PETTIGREW distingue ici, de manière assez classique, les facteurs propres à l’organisation elle-même et ceux ayant trait à son environnement –les contextes internes et les contextes externes. La dimension objective de ces contextes peut être captée par des données observables. Ainsi pour le contexte interne, on s’intéressera à la manière dont le travail est divisé coordonné…etc. ; pour

cette intersection : environnement, économie, société. En conséquence, la culture est un domaine d’actions où le développement durable et solidaire peut s’appliquer. Après s’être interrogés sur leur capacité à assurer justement la durabilité de leur projet artistique et culturel et avoir vérifié l’applicabilité du Développement Durable au secteur culturel, les six festivals décident de définir de nouveaux modes de production, d’organisation qui soient respectueux de leur environnement écologique, économique

l’Internet. Ce fut chose faite avec une première expérience très enrichissante au sein du Secrétariat d’Etat au Développement de l’Economie Numérique. Ayant notamment participé à l’organisation des Assises du Numérique, j’ai pu bénéficier d’un environnement de travail jusqu’alors inégalé et appréhender les principaux enjeux du développement de nouveaux usages sur le réseau. Par la suite, consciente de la croissance fulgurante de l’économie numérique mais également des exigences de sécurité et de protection

finalement logique dans un métier semi administré dans une période où les pouvoirs publics cherchent à réduire les dépenses de santé. En l’espèce, l’acheteur, qui ne s’interroge pas sur les enjeux du secteur et le devenir de l’entreprise cible dans cet environnement, occulte gravement certains risques qu’il encourt naïvement. ► Analyse interne : les avantages concurrentiels L’analyse interne vient aussi nous informer sur les moyens dont dispose l’entreprise pour faire face à ses objectifs et pour mesurer

DEVELOPPEMENT DURABLE ( 10pages) Voir greenit.fr ( si de la DD) Introduction De quoi parle-t-on ? L’Entreprise DANONE 1. Présentation du groupe Danone 1. Chiffres clés 2. Quelques marques du groupe Danone Secteur d’activité : Normes mises en place, organismes. II. Principaux axes de l'engagement du groupe Danone dans le développement durable A. Principe B. Thématiques clés Secteur d’activité : Normes mises en place, organismes. 1.Politique et stratégie