Funboard

Des prix situés dans la moyenne haute du marché Investissement en recherche pour pénétrer le marché des surfs dès la période 4. Néanmoins, nos efforts n’ont abouti qu’en période 5. Un centrage de la stratégie sur les funboards ainsi que sur les surfs à partir de la période 5. Par ailleurs, en termes de parts de marchés, nous avons tenté d’occuper au moins 1/6ème du marché tout au long de la simulation. Il s’agissait de se tenir à un objectif raisonnable ou parfois

Dernière année V) NOTRE BILAN PERSONNEL a. Adrien b. Charles c. Florient I) INTRODUCTION : La simulation visual-surf représente une simulation de marché sur la production de matériel de sport, celle-ci permet la production de Snowboards, Funboards et enfin, après investissement, de surfs. Cette simulation s’effectue sur un marché comprenant sept entreprises et un importateur, l’importateur n’étant la que pour compléter la demande et non concurrencer l’ensemble des acteurs de cette simulation

PRESENTATION JEU D’ENTREPRISE VISUAL-SURF Chaque entreprise fabrique 2 PRODUITS : des snowboards des funboards Et prépare 1 NOUVEAU PROJET: des surfs Chaque entreprise prendra trois types de décisions: 1. 2. 3. DE PRODUCTION COMMERCIALES FINANCIERES Dans une période de temps fixée à l’avance 1. Décisions de production Objectifs : Répondre à la demande des clients Utiliser au mieux l’outil de production Améliorer la productivité 1. Décisions de production Vous disposez

produit 4 088 000 Coût des UC sous-traitées Coût unitaire des UC Total - Funboards 13 926 000 % 40 40 Surfs 2 538 000 % 30 30 Autres - % 120 000 105 000 4080525 496 30 30 160 000 140 000 14269260 1440 120 000 105 000 4032720 1023 - Snowboards Stock initial Coût de prod. des PF fabriqués Coût de prod. des PF vendus (Vente totale) Qté 0 8700 PU 0 496 Total 0 Funboards Qté PU Total 0 0 0 1440 Surfs Qté 1223 PU 0 1023 Total 0 2 763 000

Vannes. Au cours des années 80, BIC Sport écrit parmi les plus belles pages l'histoire de la planche en faisant appel à des compétiteurs de légende pour concevoir et promotionner ses produits. A la fin des années 80, la planche à voile devient funboard. Plus élitiste, attaquée par d'autres sports de glisse comme le surf ou le snowboard, elle perd de son éclat. Même si BIC Sport reste leader de ce sport avec des produits toujours très forts, ses adeptes sont moins nombreux et le marché se contracte

applique la hausse. 6643 * 1.0196 = 6773.20 Nombre de funboards De même pour le Funboard On observe un hausse de 27.27 % donc on adapte notre production ce qui engendre aussi une révision de notre prix de vente. b. Graphique : Les courbes du graphique ci-dessous permettent de mettre en avant le chiffre d’affaires réalisé pour chaque produit vendu. Il est évident que le produit qui génère le plus de CA est le funboard. c. Écart : On a calculé les écarts sur quantités E/Q

jours, réactualisées chaque jour. • Météo de la glisse Pour l’Europe centrale et de l’est, l’Afrique, Funboard : observations de vent sur les spots l’Amérique, l’Asie, l’Australie, le Proche et le de funboard réactualisées toutes les 30 minu- Moyen- Orient des prévisions à 3 jours pour 58 tes suivies des prévisions météo spécifiques villes, réactualisées chaque jour. funboard pour les spots de funboard. • Navigation côtière “Observations” de vent en temps réel sur le littoral. “Rivage” jusqu’à 2 milles

Vaurien, Laser, 420, 470), ils décident de ne plus naviguer que pour le plaisir. Bruno sur sa planche maison en bois-époxy 1982 À cette époque, Dominique surfe principalement sur le spot de La Torche, bien connu depuis pour avoir accueilli plusieurs Funboard World Cups. Dans le même temps, Dominique et Bruno réunissent leurs économies, achètent chacun un bateau de croisière et les préparent pour réaliser enfin leur rêve : faire le tour du monde à la voile. Dominique part avec un copain, Bruno avec

ESSAI DE CONTRÔLE DE GESTION Cas : Entreprise FUNBOARD Elaboré par : BRAHIMI Latifa DEBBAK Amira DJEDID Ali KARAR Redouane KHOBZI Mounia Professeurs : M.EBONDO & M.AMROUCHE 2008 /2009 0 SOMMAIRE : Page : 1. Budget des ventes............................................................................…...2 2. Budget des achats de marchandises…………………………………....3 3. Budget des autres charges……………………………………………...4 4. Budget des charges personnel……………………………………….....4 5.

GLISSE est une PME située à Perpignan dans les Pyrénées-Orientales (66). Créée en 1998, elle fabrique et commercialise des articles de glisse pour les sports d’hiver (ski alpin, snowboard, ski de fond…) et pour les sports d’eau (planche à voile, funboard, surf…). Sa clientèle est essentiellement composée de professionnels. Dirigée par M. ROC, elle tente de s’adapter aux évolutions du marché. L'exercice comptable coïncide avec l'année civile. Les activités de l'entreprise sont toutes soumises à la