Fusion Acquisition Banque France

PARTIE 1 1. Présentation du secteur étudié 1.1. Eléments clés (acteurs principaux, produits, structure du secteur, cycle du secteur, etc.) Le secteur de l’automobile a subi de lourdes conséquences de la crise économique mondiale. Les fusions-acquisitions et les alliances se sont alors multipliées pour pallier à ce problème économique. Renault a, par exemple, pris le contrôle de Nissan, Dacia et Samsung. On constate que la croissance du secteur de l’automobile a brutalement été freinée par la

Chapitre 1 : 4 La réglementation prudentielle internationale 4 Section 1: 4 1. Cadre réglementaire international de l’activité bancaire 4 1.1. L’histoire de la réglementation prudentielle internationale 4 1.2. Pourquoi règlementer les banques 8 1.2.1. Aléa de moralité 8 1.2.2. Anti-sélection 9 1.2.3. L'harmonisation internationale des conditions de la concurrence 9 Section 2: 12 2. la réglementation prudentielle internationale : bale I & bale II 12 2.1. Les normes

Pas de nouveau numéro un mondial des télécommunications. La fusion de Lucent, actuel numéro un mondial, à Alcatel, numéro cinq du secteur ne se fera pas. Dans un premier temps, les dirigeants de Lucentavaient accepté que le nouvel ensemble qui aurait cumulé 70 milliards d'euros de chiffre d'affaires, loin devant Nortel et Ericsson, soit contrôlé par le groupe français à hauteur de 58%. Les principaux postes devaient également revenir aux Français et Serge Tchuruk aurait pris la présidence du nouvel

principaux membres sont : - La Caisse des dépôts, grand gestionnaire financier public, présent dans la banque, l’investissement, la retraite - La CNCE, Caisse Nationale des Caisses d'Epargne : Etablissement de crédit pouvant procéder à toute opération de banque - NATIXIS : Banque commerciale et d'investissement internationale - La CNP Assurances : Première société d’assurance de personnes en France 1 - Informatique CDC Mission Informatique CDC assure les missions de maître d'œuvre des Systèmes

(IARD). 1996 : acquisition de la Banque Indosuez qui fait passer le Crédit Agricole à la vitesse supérieure en matière de banque de financement et d’investissement et de réseau international. 1999 : Sofinco devient filiale à 100% du Crédit Agricole. Le Crédit Agricole obtient 10% du capital du Crédit Lyonnais. 2001 : Le Crédit Agricole s’introduit en bourse sous le nom de Crédit Agricole SA. 2003 : fusion du Crédit Agricole SA avec le Crédit Lyonnais et acquisition de Finaref. 2004 :

I-2) La gestion de l'argent et les services proposés aux particuliers et aux ménages La banque propose aux déposants une série de services : - Une comptabilité des mouvements de fonds : permettant la tenue des comptes (par leur comptage et leur comptabilisation) et la collecte des espèces. - La sécurité : Elle fournit des coffres pour conserver des valeurs, la banque est un lieu sécurisé où l'argent est en temps normal plus protégé qu'au domicile des particuliers. - Des

marché sans coût existe les conditions d'efficacité de la libre concurrence existent. Le monopôle n'est plus forcement sous optimum et contraire à l'intérêt du consommateur. • La distribution du crédit favorise en général les grandes firmes, les banques préfèrent les "gros" crédits plus rentables et plus sûrs pour elles (meilleures garanties, simplicité de gestion). D'autre part seules les grandes firmes peuvent accéder aux marchés financiers et faire appel à l'épargne du public, les grandes firmes

Gestion de trésorerie, services de banque à distance, fusions-acquisitions... Avec son programme HSBC France (Commercial banking), HSBC est un partenaire idéal, reconnu pour son expertise dans l'accompagnement des entreprises dans leur développement à l'international. Ce programme est particulièrement adapté aux PME. Expatriation bancaire : S’installer hors des frontières pour toucher davantage de clients et diversifier les activités, cela paraît logique pour les banques libanaises. Et déjà effectif

IDE sont passés d’un montant de 158 milliards US $ à 349 milliards , soit le double en 5 ans . - Ces évolutions s’expliquent en grande partie par les vagues de fusions-acquisitions qui se sont multipliés dès le début des années 80 et ont connu une forte accélération à la fin des années 90 avec des opérations de valeur croissante (fusion Daimler-Benz et Chrysler, prise de contrôle de Nissan par Renault, par exemple). - Les stratégies poursuivies sont la recherche d’économies d’échelle, la découverte

ci-après Logo du groupe Carrefour Création Création 1959 Dates clés 1999, fusion avec Promodès Fondateurs Marcel Fournier Denis Defforey Jacques Defforey Gustave Badin Personnages clés Gustave Badin Données clés Forme juridique Société anonyme à régime de conseil d’administration (28/07/08) Action Euronext : CA Slogan Les prix bas, la confiance en plus Siège social Drapeau de France Boulogne-Billancourt1 (France) Direction Georges Plassat Actionnaires Blue Capital 16,02 % Société