Fusions Acquisition Dans Le Secteur Automobile

fusions acquisitions stratégie • finance • management 3e édition lles Nouve ions entat règlem Olivier Meier Guillaume Schier Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier 3e édition Préface Patrick Navatte (Université Rennes I) Postface Vincent Dessain (Harvard Business) © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053861-4 Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier

fusions acquisitions stratégie • finance • management 3e édition lles Nouve ions entat règlem Olivier Meier Guillaume Schier Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier 3e édition Préface Patrick Navatte (Université Rennes I) Postface Vincent Dessain (Harvard Business) © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053861-4 Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance

aux marocains issus de la classe à revenu élevé, constituait en partie un véritable handicap au développement naturel du secteur. Pour toutes ces raisons, l’assurance, toutes branches confondues, totalement étrangère à la tradition juridique du pays, n’a pu voir le jour qu’après l’avènement du protectorat. Depuis la promulgation du nouveau code des assurances en 2002, le secteur de l'assurance au Maroc connait d'importantes mutations. Différents facteurs y ont contribué, la recherche d'innovation

Les agents de la microéconomie : le producteur I. L’entreprise et ses techniques de production A/ L’entreprise et les facteurs de la production Production : Pour les physiocrates n’était considéré comme production que ce qui émanait du secteur agricole. Pour Smith est considéré comme production l’agriculture et l’industrie. Pour lui la production c’est l’activité concourant à la réalisation d’un bien matériel destiné à être vendu sur un marché (Le classiques Say intègre aussi les services)

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Master 2 Sciences du Management Spécialité Logistique Guillaume BOISSON La mise en place et les enjeux de la différenciation retardée dans le secteur de l’automobile Mémoire de fin d’études Maître de mémoire: Julien SASS Année 2009/2010 Guillaume Boisson Université Paris 1 Panthéon Sorbonne: Master 2 Spécialité Logistique Remerciements La rédaction d’un mémoire de fin d’études est le travail le plus important de notre vie étudiante. Réalisé

Introduction L’industrie automobile est souvent présentée comme l’archétype de l’industrie globale: elle jouerait ainsi un rôle moteur dans l’homogénéisation du monde par le biais des stratégies d’internationalisation des firmes (fusions-acquisitions, implantation dans les pays émergents, voitures mondiales, division internationale du travail, etc.). Le secteur automobile entame dans les années 1990 un mouvement de concentration. Rachats de marques, fusions : les groupes se mondialisent et

financières). Qu'elle se situe dans un secteur où la taille n'est pas un critère décisif pour la compétitivité. Parfois, une grande taille peut même générer des (élèvent les coûts et réduisent la flexibilité). 2.2. La croissance externe et la croissance conjointe La croissance externe consiste, pour l’entreprise, à se développer par l’acquisition de ressources et de compétences d’autres entreprises. Ce types de prendre de multiples formes comme la fusion, l’absorption, l’acquisition. CROISSANCE

|1949 | |Date de création de la RMA |1973 | |Fusion des deux entreprises |2005 | |Capital social |1.774.400.800 DH

depuis sa création pionnière dans l’industrie automobile et se démarque par un système de production et une organisation du travail qui lui sont propres (Toyotisme, dont les principes sont le Just In Time, le Jidoka et la qualité)[1] Il faut distinguer Toyota Industries, le groupe qui sévit dans les secteurs automobile, logistique, industrie textile et Toyota Motor Corporation, qui est la filiale de Toyota Industries spécialisée dans la construction automobile. C’est de cette entité dont nous avons choisi

l’amenent a exercer une influence dans des domaines relevant de la competence de l’UNESCO. Ell doit, par consequent, s’occuper de vente – ou exercer une influence dans ce secteur – et, partout, avoir une politique publicitaire et une politiqe culturelle generale ; elle doit s’occuper de production – ou exercer une influence dans ce secteur – aussi la technologie et lascince sont-elles des elements importants de sa politique. Elle doit egalemant disposer d’un personnal recrute dans le pays d’acceuil et