Futuroscope Marketing Strategie

Plan marketing Red BullEnergy Gum Sommaire 1. Introduction 3 2. Analyse externe Chewing-gum 4 a. Le marché principal, support et générique : 4 b. Diagnostic externe : 4 c. Concurrence : 5 3. Analyse interne RED BULL 6 a. Diagnostic interne : 6 b. Segmentation : 7 c. Ciblage : 7 d. Positionnement : 7 4. Objectifs marketing : 8 5. Marketing-Mix 9 a. Présentation du produit (concept, gamme, marque, conditionnement, etc.) : 9 b. Politiques de prix (objectif

CHECK-LIST Résumé But du business plan Champs d’activité de l’entreprise, produits/services, clients Equipe dirigeante, nombre de collaborateurs Chiffre d’affaires, cash flow et bénéfice des trois dernières années + prévisions Opportunités et risques Stratégie commerciale Besoins financiers Portrait de l'entreprise, management Forme juridique, structure du capital, but et localisation Organisation interne Encadrement externe (fiduciaire, associations, etc.), relations bancaires Historique Chiffres-clés des

- Simon H., Jacquet F. et Brault F. (2005), La stratégie prix, Dunod - Desmet P. et Zollinger M. (1998), Le prix, Economica - Kotler P., Keller K.L., Dubois B. et Manceau D., (2006), Marketing Management, Pearson Education - Lendrevie J., Lévy J. et Lindon D. (2006), Mercator, Dalloz  Élasticité prix 10 à 20 fois supérieure à élasticité publicité des marchés et développement du low-cost grande sensibilité des consommateurs aux prix (liée à l’inflation et à la situation économique) 

LA PLANIFICATION MARKETING 1. I - La planification marketing 1. A - Les types de planification en marketing 2. B - Les avantages de la planification 3. C - Les objectifs marketing de la planification 1. 1) Le diagnostic 2. 2) Les méthodes de prévision 4. D - Le plan marketing 1. 1) Le résumé managérial et la table des matières 2. 2) L'analyse de la situation marketing 3. 3) L'analyse

.............................. 6 Stratégie environnementale ............................................................................................................... 6 Stratégie marketing ............................................................................................................................ 6 Stratégie commerciale de distribution ............................................................................................... 7 Stratégie financière ......................

différents univers de produits. Politique de communication : Kiabi communique avec des prospectus, des affiches publicitaires, radios. Elle possède aussi un site internet permettant faire des achats et accéder directement aux offres offertes. La stratégie commerciale : Plan de mise en avant(PMA) tous les 3 semaines avec catalogue. En période de solde, des communiqués sont transmis à la radio. Cible : Toute personne est susceptible de devenir client de l’enseigne. En général ce sont des familles

enclenchée pour pallier cette situation de crise. Ainsi, dans une situation plus que critique, Dans quelle mesure la stratégie marketing de Castorama mis en place avec l’aide de King Fisher peut-elle lui permettre de récupérer son leadership? Après avoir évoqué les raisons d’une perte de vitesse importante du groupe nous allons nous centrer sur le cœur de notre réflexion qui est la stratégie mise en œuvre par Castorama, et ses limites, pour refaire surface et récupérer son statut de leader. Dans une première

3.1 - La pénétration du marché 3.2 - Les produits analyse comparative 3.3 - Les stratégies commerciales et les moyens mis en œuvre 4. Opportunité de développement / Avantages concurrentiels Partie IV – STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT ET PLANS D’ACTION 1. Le Business modèle 2. La Stratégie produit 2.1 - Adéquation produit / marché 2.2 - Positionnement et prix 2

ngerie PaulPartie 3 : Marketing Expérientiel Dans le cadre de nôtre étude sur la boulangerie PAUL, nous allons vous présenter les méthodes de marketing mises en place au sein de cette entreprise. Nous avons pu remarquer lors de notre visite dans cette boulangerie que PAUL mise surtout sur une stratégie de marketing sensoriel, mais surtout sur une méthode de marketing poly-sensoriel. Cette technique vise à utiliser les sens du client ( deux ou plus) dans le but de promouvoir son produit.

les annexes, ne mettre que celles qui sont réellement nécessaires à la compréhension du mémoire. Ne pas mettre de citation dans la conclusion. Sur le fond Les jurys s’attachent beaucoup au positionnement de directeur, au management, à la stratégie développée, aux valeurs de l’association, Savoir développer les concepts, par exemple, questions que nous avons pu entendre : : "Quelle différence entre métier et fonction de directeur?" "Quel est l'apport d'une démarche d'évaluation"? "Quel