Futuroscope

ETUDE DE CAS - FUTUROSCOPE Intro SWOT : Forces faiblesses * Aspect financier * Métier – mission notoriété – image * Marketing mix Menaces opportunités * Législatives * Economiques * Culturelles DIAGNOSTIC INTERNE | FORCES | FAIBLESSES | ASPECTS FINANCIERS | Hausse de 10millions € de CABénef de 1,5m€ 2007Hausse fréquentationPlan de réduction des couts de 25% à chaque visite | Perte CABaisse vol vente Résultats déficitaires | | Thématique originaleNouvelles technologiesBonne

d’attractions surfent sur le haut de la vague. L'enquête révèle que 9 Français sur 10 ont déjà visité un parc d’attraction. Sans surprise, Disneyland est le plus connu mais également le plus visité (plus de 6 Français sur 10). Viennent ensuite le Futuroscope et le Parc Astérix avec plus de 4 Français sur 10 s’y étant déjà rendu. Plus surprenant, certains parcs très connus (Vulcania, le Puy du Fou) mais à thème particulier n’arrivent pas à attirer autant de public que les parcs plus généralistes.

choisi ces variables à partir des informations obtenues des parcs d’attraction existants. Voici la répartition de leur clientèle : La clientèle de Disneyland Paris : [pic] Source : Rapport de DisneyLand Q1 2012 [pic] La clientèle du Futuroscope : [pic] [pic] Source : La clientèle du Parc Astérix : [pic] Ainsi, d’après ces informations, on peut sous-segmenter le marché des individuels ainsi : - Familles françaises avec enfants - Jeunes couples ou célibataires

de parcs. Il s'agit des parcs à thème avec des aires de comtes de fées. En 1955, c'est l'ouverture de Walt Disney en Californie. En France il faut attendre les années 80 avant l'explosion des ouverture de Parc à thème sur le sol Français. Le Futuroscope est lancé en 1987 vers Poitiers Ouverture du Puy du Fou en 1988 en Vendée. Le parc Astérix est ignauguré en 1989 dans l'OIse. Disneyland Resort Paris ouvre ses portes en 1992 à Marne la Vallée. L'ignauguration du parc VUlcania est en

Baccalauréat professionnel comptabilité, j’ai effectué 4 périodes de stage en milieu professionnel. Un premier stage à l’agence immobilière Sogexfo à Poitiers, du 5 novembre au 4 décembre 2009 ; Un deuxième stage dans les bureaux du Parc du Futuroscope du 31 mai au 25 juin 2010 ; Un troisième et quatrième stage dans les bureaux du transporteur Paulus Guillot, Zone de la République à Poitiers, du 27 septembre au 2 octobre 2010 et du 3 au 28 janvier 2011. Présentation de l’entreprise Logo

collaboration avec le parc du Futuroscope situant dans le Poitou-Charente dans l’ouest de la France . Ce dernier étant déjà spécialisé dans le numérique et l’image (cinéma 3D, organisation du championnat mondial du jeu vidéo…), Nintendo Park s’inscrit donc dans la continuité des activités du parc du Futuroscope. I) Définition des buts de l’entreprise. Quels clients ? Grâce à cette collaboration, Nintendo Park amènerait la clientèle déjà fidèle au Futuroscope (majoritairement des familles

LE FUTUROSCOPE Dans un contexte concurrentiel et économique difficile, le parc du Futuroscope basé sur le thème de l’image doit veiller à renouveler son offre pour attirer les clients et se positionner de manière très concurrentielle face à ses rivaux sur le marché des parcs de loisirs. Il est donc important dans un premier temps d’analyser le cas du Futuroscope à l’aide d’un diagnostic internet et externe. 1. Diagnostic interne |FORCES

fréquentation du Futuroscope depuis 1996 ? Dominique Hummel. Certaines raisons sont liées au marché. Le Futuroscope a été l'un des premiers parcs à thème. En dix ans, ce marché a décuplé, passant de 3 millions de visites au début des années quatre-vingt à 33 millions en 2002. Dans l'Ouest, nous avons L'Aquarium de La Rochelle, la Montagne des singes, etc. Or, le marché ne croît plus que de 3 ou 4 % par an alors que la hausse a longtemps été à deux chiffres. Par ailleurs, Le Futuroscope n'a pas lancé

nombreux parcs a diminué en 2013. Un rebond cette année? Bas du formulaire  Les parcs de loisirs avaient plutôt résisté à la crise jusqu'en 2012 mais l'année 2013 a été contrastée, du succès du Puy du Fou aux déceptions de Disneyland Paris et du Futuroscope. L'enjeu: attirer, mais aussi faire dépenser et revenir le visiteur. "La raison essentielle du recul de beaucoup de parcs en 2013, c'est la baisse de pouvoir d'achat des familles, en particulier des classes moyennes", explique Didier Arino, directeur

Communication : En 2010 le parc du Futuroscope lance une campagne nationale Critère sociodémographique : 90% des visiteurs du parc sont français. La clientèle est composée à 52% de familles, ayant des enfants en bas âge ou des adolescents et 25% de jeunes adultes. Les hommes et les femmes y sont représentés à parts égales, à savoir 50% chacun. On peut y trouver toutes les catégories socioprofessionnelles confondues puisque le billet d’entrée n’est pas excessivement cher (soit 33 euros pour une