Féminisation Vie Politique

Une mondialisation triomphante ? I) Une révolution technique mais surtout culturelle et politique A) Mise en réseau du monde=produit d’une révolution technique et culturelle • Modernisation +intégration logistique de transport=monde rétrécit (perfectionnement des transports contrairement a 14, dérégulation libérale=baisse des couts et augmentation passagers) • Les NTIC rendent crédibles l’hypothèse d’1 éco en temps réelle (flux d’info au cœur de la mondia=prise de décision rapide, facilite

Comment l’entreprise s’adapte et change-t-elle ? Plan : Historique Changements de l’industrialisation, adaptation de l’entreprise Enseignement des filles Adaptation des entreprises par rapport à ces changements sociaux et sociétaux Féminisation du travail Changements sociaux et sociétaux Hausse des qualifications Comparaison avec des pays Européens Italie Finlande Introduction : Aujourd’hui, les entreprises doivent s’adapter à l’évolution économique du marché, notamment

la DDFC SUJET Dans le blog du Nouvel Observateur Féministes en tous genres (aujourd’hui fermé), Olivier Blanc, biographe d’Olympe de Gouges, avait écrit en 2013 un article intitulé : « Olympe de Gouges : une féministe, une humaniste, une femme politique ». En quoi ces caractérisations correspondent-elles à votre lecture de la DDFC ? INTRODUCTION [Amorce] Olympe de Gouges est traditionnellement considérée comme une pionnière du féminisme en France ; en effet son œuvre La Déclaration

salariales entre les hommes et les femmes. Le nombre d’actif a donc connu une croissance rapide car en 2008 il était d’environ 28M. Cependant le faible taux de fécondité ralentit aujourd’hui cette croissance et laisse les femmes concilier vie de famille et vie professionnelle. L’augmentation du salariat : Salarié : personne qui vend sa force de travail à un patron en échange d’un salaire. En 1850, le salariat est encore assez peu développé, en raison de la France qui est agricole (petit commerce

an et demi. D. G. : En 2009, Veolia Propreté a formalisé sa politique diversité, en l’inscrivant dans une logique volontariste d’amélioration continue. C’est une concrétisation, car la diversité fait partie intégrante de notre culture. Elle est présente à travers les femmes, les hommes, les métiers, les valeurs qui constituent notre entreprise… Avec un même angle : la compétence. l’entreprise implique l’appropriation de la politique diversité. En effet, l’entreprise n’a jamais été adepte d’une

s‘agisse de pouvoir(s), de famille, de travail, de liberté de moeurs, de relations sociales de sexe… Sur quoi porter le projecteur pour ébranler ces certitudes ?10 En toile de fond, le travail de la grande majorité des femmes… Leur contribution à la vie économique est indispensable et ne doit pas être occultée par le débat biaisé des XIXe et XXe sur le « problème » du travail des femmes. Seules ou mariées, dans les classes populaires, les femmes ont toujours travaillé, elles doivent travailler. Dans

seule période de la vie. Elle connait deux étapes : la socialisation primaire durant l’enfance et la socialisation secondaire tout au long de l’âge adulte. : Si l’enfance constitue bien un moment privilégié d’acquisition de normes, de valeurs, de dispositions qui continueront de définir identitairement l’individu à l’âge adulte, cependant ce processus se poursuit tout au long de la vie adulte : les expériences vécues dans les différents milieux rencontrés au cours du cycle de vie peuvent alors transformer

5% On remarque qu'il y 90% de salariés contre 10% qui sont à leur compte AUJOURD’HUI : 2% d'agriculteurs 6,5% artisans/commerçant/ chef d'entreprise 21% d'ouvrier 25% de profession intermédiaire 28% d'employé 18% de cadre D . Féminisation de l'emploi salarié Les femmes ont toujours travaillé → exploitation familiale → dans la boutique familiale Pendant longtemps il n'y avait pas de déconnexion nette entre statut familial et le statut de travail. Après les années 70 entrée

les femmes * Les femmes prouvent qu'elles peuvent remettre en cause la répartition traditionnelle des tâches. Elles accèdent à des métiers autrefois réservés aux hommes (médecins, cosmonautes, conducteurs de bus...) et exercent des fonctions politiques également réservées aux hommes jusqu’à peu. Le modèle de la femme au foyer, propre aux générations nées dans les années 1920-1930, a été remplacé par le modèle de la femme active pour les générations suivantes. De plus, les ambitions des parents

management mobilise une grande partie du temps du directeur de jardinerie, ses autres activités, qui varient en fonction du statut du magasin, sont aussi très prenantes. S'il s'agit d'un point de venteintégré, sa première mission sera d'appliquer la politique de l'enseigne et de garantir l'accomplissement des objectifs, en collant le plus près possible au référencement type. À l'inverse, si le magasin est indépendant, le directeur devra prendre en charge la construction de l'offre linéaire et tarifaire