G Star Marketing

Collection of Style, créée par H&M) ou par catégorie d'âge (à l'image de la marque Bizzbee pour les adolescents du groupe Jules). Exemple de marques sur le marché du prêt à porter masculin : Celio ; Jules ; Brice ; Devred ; Teddy Smith ; Carnet de Vol ; G-Star Raw ; Olly Gan ; Izac ; Serge Blanco ; Kees ; Dockers ; H&M ; Bizzbee... LES PRODUITS Les produits du prêt-à-porter masculin se répartissent en deux grandes catégories, les pièces de dessus et les pièces de dessous. Les pièces de dessus sont

Parmi les 18 marques qui se sont engagées à prendre des mesures concrètes contre l’utilisation de ces produits toxiques, 16 ont réalisé des progrès tangibles et peuvent être considérées comme des « Detox Leaders ». Il s’agit de Benetton, C&A, Esprit, G-Star Raw, Mango, Mark & Spencer, Burberry, Adidas, Fast Retailing, Levi’s, H&M, Primark, Limited Brands, Valentino, Inditex (Zara) et Puma. En revanche, malgré lers déclarations de Nike et LiNing, les actes ne suivent pas. Ils sont qualifiées de « Greenwashers

C – Les clients finaux ………………………………………………………………11 D – Les distributeurs ……………………………………………………………….12 III – LA STRATÉGIE MARKETING DU PRODUIT A – Définitions des objectifs ……………………………………………………….12 B – Choix de la stratégie marketing ………………………………………………12 C – Conclusion de la stratégie market ………………………..…………………..15 IV- LES ÉLÉMENTS MOTEURS DE LA STRATÉGIE MARKETING A – La politique de produit B – La politique de prix C – La politique de distribution D – La politique de promotion/communication

-Leader du segment -Positionnement haut de gamme -Système rendant le consommateur captif -Large gamme de produits : machines et café -Design élaboré : machines et boutiques -Des cafés de très grande qualité -Non dépendant des GMS pour le café -Un marketing très efficace Faiblesses -Cible de consommateurs assez élitiste -Faible pénétration de la marque -Pas de distribution du café en GMS -Produits peu écologiques A fin de v ous aider à protéger v otre confidentialité, PowerPoint a empêché le

ce qui est un créneau différent de celui de Diesel. G-STAR : G-Star est une marque Hollandaise crée en 1989 par Jos Van Tilburg et en collaboration avec Secon Group qui à l’époque s’appelait Gap Star. C’est en 1996 que la marque devient G-Star en créant sa ligne « RAW ». La marque compte 6 000 points de vente dans 65 pays, la marque est distribuée dans leurs propres boutiques, mono marque, e-commerce, grands magasins et multimarque. G-Star s’oriente plutôt vers une mode masculine, son inspiration

Enjeux du Marketing FANATISME ET MARQUES : LE CAS MICHAEL JACKSON Introduction Le mot fanatisme provient du latin fanaticus qui signifie « inspiré, en délire », en référence aux prêtres de Bellone lors de leurs prédictions folles et inhabituelles. Le fanatisme est le «Dévouement absolu et exclusif à une cause qui pousse à l'intolérance religieuse ou politique et conduit à des actes de violence ou encore l’attachement passionné, enthousiasme excessif pour quelqu'un, quelque

sollicitations radio, affichage, presse, cinéma, Internet etc.… Cependant un nouveau phénomène apparaît parmi ces différentes formes de publicité : il s’agit de l’utilisation des célébrités dans la publicité ou autrement dit le « Celebrity Marketing ». Cette technique s’installe comme une technique majeure de communication reposant sur la notoriété des personnalités. Son efficacité découle du pouvoir d’influence des célébrités sur les consommateurs. Selon T.n.s Media Intelligence, en

enregistré une légère baisse de 0,5 % par rapport à la même période en 2006 (en milliers de pièces, source : base de données consommateurs IFM). rence accrue sur ce marché, ces dernières années, incite les jeanneurs à élaborer des stratégies marketing qui passent forcément par l’identification de leur marque par le consommateur. Et le concept store est un procédé judicieux pour y parvenir. TUNISIE, TERRE DE DENIM Depuis dix ans, l’offre en matière de jeans n’a cessé de croître. Elle s’est même

donc un processus qui permet à l’entreprise de CREER et MAINTENIR un lien étroit entre ses FORCES et les OPPORTUNITES du marché. Composantes | Questions | Objectifs commerciaux | Ou voudrais-je parvenir ? | Plan marketing | Comment vais-je y parvenir ? | Programme marketing | Que faire précisément ? | Ressources engagées | Avec quoi ? | B. Planification : Les 3 niveaux de planification Changement concret dans l’organisation pour atteindre les objectifs. Action à mettre en place pour

(2001) Échange de capitaux propres Possible Possible Possible Externalisation logistique Possible Possible Possible Accord de partage Bénéfices réciproques Membre exclusif de code ou groupe de la fidélisation des d’une entité de place usagers marketing commune Non Oui Très souvent Non Possible Oui Non Non Oui Leur hiérarchisation rend compte d’un continuum allant des arrangements mineurs, tels que les partages de code sur une route précise, aux alliances stratégiques, englobant un réseau de