Gain De Compétitivité De Décathlon

pose les vraies questions. » [Claude Levi Strauss] Extrait de Le Cru et le Cuit (1964) Anthropologue français Né à Bruxelles en 1908 Introduction Générale L’acharnement concurrentiel auquel le monde assiste aujourd’hui ne fait plus litige, la compétitivité constitue désormais l’obsession des entreprises, quelque soient leurs tailles, leurs budgets et surtout leurs secteurs d’activités. Du simple boulanger à la gigantesque multinationale pharmaceutique, de la quincaillerie du coin de la rue à l’université

Travaux du comité consultatif Directive MIF Source : Xerfi Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code de la propriété Intellectuelle) 56 Banques – Octobre 2010 3.3. L’environnement concurrentiel Compétitivité de l’offre, réputation et qualité de la relation client. Les exigences post crise des clients Selon l’étude réalisée par IPSOS en mai 2009 (IPSOS Marketing, « Impacts de la crise financière sur la confiance et le comportement des Français

INDUSTRIELS ET COMMERÇANTS 3. Les outils du merchandising 27 manière interactive, les conséquences de tel changement dans l’assortiment ou dans le linéaire. . Gain d’image pour les entreprises qui démontrent leur professionnalisme en apportant des conseils individualisés à leurs distributeurs, fondés sur des données indiscutables. . Gain de temps : l’information chiffrée circule plus vite entre le magasin et l’entreprise industrielle, et dans les deux sens. 3 2 2 Les logiciels de diagnostic

toujours facilement conciliables avec le statut de marchand. Pourtant de nombreuses initiatives sont réalisées soit par la création d’une véritable fondation comme pour Auchan ou Boulanger, soit par la mise en place de formations diplômantes comme chez Décathlon, soit encore par des actions de Mécénat comme chez Carrefour et/ou en faveur de la protection de l’environnement comme chez Leclerc. L’image institutionnelle symbole de fidélité Faut-il en conclure qu’une active politique de communication institutionnelle

facilement conciliables avec le statut de marchand. Pourtant de nombreuses initiatives sont réalisées soit par la création d’une véritable fondation comme pour Auchan ou Boulanger, soit par la mise en place de formations diplômantes comme chez Décathlon, soit encore par des actions de Mécénat comme chez Carrefour et/ou en faveur de la protection de l’environnement comme chez Leclerc. © Éditions d’organisation L’image institutionnelle symbole de fidélité Faut-il en conclure qu’une active

Sednacom. Sednacom est une PME de 6 personnes. Ils ont implémenté Tiny ERP pour toute la gestion des achats du groupe Costes, et pour un magasin du groupe décathlon (300 nouveaux sont prévus dans les 5 ans sur Tiny ERP). 10/11/06 1 Introduction 6 Introduction Depuis quelques années, l'apport des systèmes d'information à la compétitivité des entreprises devient de plus en plus visible. Ces derniers sont passés d'outils chargés de traiter des opérations répétitives à des outils de pilotage

électronique. • Création d’un cahier des charges « Qualité » et délégation du contrôlechez le fournisseur. Gain : délai d’approvisionnements 10 jours maximum, non conformité inférieure à 1 %, réduction des coûts de 15 %, réduction des stocks de 20 %. • Réorganisation des flux matières. • Personnalisation d’un logiciel de sorties magasin avec cheminement. • Contrôle des sorties et valorisation pour S.A.V. Gain : suppression de 2 postes de magasiniers, coûts de la garantie et du S.A.V. contrôlés. • Chef de Projet

suffiront pas devant l’état de dégradation de la planète et au vu des besoins des pays émergents. Ils craignent, entre autres, l’effet rebond : par exemple, des produits plus économes en énergie entraîneraient une plus grande consommation, annihilant le gain énergétique réalisé par l’industriel. C’est donc à une remise à plat du système économique, des modes de consommation qu’appelle le développement durable. Cela sera le plus difficile à obtenir. LES PRESSIONS SUR L’ENTREPRISE La réglementation environnementale

électronique. • Création d’un cahier des charges « Qualité » et délégation du contrôlechez le fournisseur. Gain : délai d’approvisionnements 10 jours maximum, non conformité inférieure à 1 %, réduction des coûts de 15 %, réduction des stocks de 20 %. • Réorganisation des flux matières. • Personnalisation d’un logiciel de sorties magasin avec cheminement. • Contrôle des sorties et valorisation pour S.A.V. Gain : suppression de 2 postes de magasiniers, coûts de la garantie et du S.A.V. contrôlés. • Chef de Projet

électronique. • Création d’un cahier des charges « Qualité » et délégation du contrôlechez le fournisseur. Gain : délai d’approvisionnements 10 jours maximum, non conformité inférieure à 1 %, réduction des coûts de 15 %, réduction des stocks de 20 %. • Réorganisation des flux matières. • Personnalisation d’un logiciel de sorties magasin avec cheminement. • Contrôle des sorties et valorisation pour S.A.V. Gain : suppression de 2 postes de magasiniers, coûts de la garantie et du S.A.V. contrôlés. • Chef de Projet