Gain De Compétitivité De Décathlon

lettre d’informations Club Avantages, envoyé trois fois par an à l’ensemble des porteurs. L’approche ciblée permet, par exemple, de s’adresser de manière spécifique au client qui dépense 250F en moyenne par visite pour l’inciter à dépenser plus : le gain de points offerts ou la promesse d’un cadeau se déclenche à partir du seuil de dépense de 300 F. A ce jour, aucune enseigne de supermarchés n’est allée aussi loin dans la relation client. L’avantage concurrentiel qu’en tire Casino lui a permis de réorienter

lettre d’informations Club Avantages, envoyé trois fois par an à l’ensemble des porteurs. L’approche ciblée permet, par exemple, de s’adresser de manière spécifique au client qui dépense 250F en moyenne par visite pour l’inciter à dépenser plus : le gain de points offerts ou la promesse d’un cadeau se déclenche à partir du seuil de dépense de 300 F. A ce jour, aucune enseigne de supermarchés n’est allée aussi loin dans la relation client. L’avantage concurrentiel qu’en tire Casino lui a permis de

CATHERINE BARBA 2020 : la fin du e-commerce… ou l’avènement du commerce connecté ? Avec le soutien du Ministère de l'Economie, des Finances et de l'Industrie (Direction Générale de la Compétitivité, de l'Industrie et des Services) 2020 : la fin du e-commerce… ou l’avènement du commerce connecté ? CATHERINE BARBA Etude réalisée par Malinéa pour le compte de la FEVAD P R É FA C E « 2020, la fin du e-commerce ? » Ainsi posée, la question peut paraître quelque peu déroutante :

stratégie débute par un diagnostic de la situation de l’entreprise et des marchés qu’elle peut potentiellement cibler. Cette phase d’analyse permet d’identifier l’attractivité du marché pour l’entreprise et la compétitivité de l’entreprise sur ces marchés. Cette analyse attractivité/compétitivité permettra d’identifier les marchés cibles, c’est-à-dire les marchés sur lesquels l’entreprise souhaite opérer et qui lui permettront d’atteindre ses objectifs globaux, d’allouer des ressources et de fixer des

internationale: Appelé aussi macroéconomie ouverte (au monde, ≠ fermé qui concerne les pays en autarcie), branche des sciences économiques qui s'intéresse aux relations commerciales et économiques entre pays, aux évolutions des taux de changes et à la compétitivité économique. Elle mobilise les théories du commerce international, aux théories monétaires et aux mouvements de capitaux entre pays, c'est-à-dire à la finance internationale. e. L'économie industrielle: C'est une branche de la microéconomie

nous prendre des PDM ; essayer de les éliminer progressivement - Phase de déclin (produit poids mort) : désinvestir progressivement puis se retirer B ) Options stratégiques possibles 1 – Spécialisation  Domination par les coûts (ex : Décathlon le plus gros, le moins cher)  Différenciation (ex : Darty et son SAV)  Focalisation (ex : LVMH sur le luxe, Poujoulat dans les conduits de cheminée en acier inox, Heuliez…) 2 – Intégration Ex : Lapeyre 3 – Diversification Ex :

recherche du profit. Mais ce critère ne présente pas un caractère suffisamment général. En effet, quoique la plupart des entreprises poursuivent un but lucratif, certaines conduisent une activité sans but lucratif et ne cherchent pas d’abord à dégager un gain monétaire (ex :les coopératives, les GIE, les associations..). Plutôt que la recherche du profit, c’est donc l’exercice à titre principal de missions économiques relatives à la production, à la distribution, à l’échange, au financement de biens ou

Les   magasins   populaires  (Monoprix)   :   constituent   l’équivalent   des   supermarchés   mais   en   centre   ville.       • Les  grandes  surfaces  spécialisés  (Fnac,  Décathlon  …  )  :  ont  une  surface  entre  1  000m2  et  10  000  m2   où  toutes  les  spécialisations  sont  représentées  :  sport,  électronique,  produits  culturels…  

dépendance de l’étranger - Importation de plus de 97% des besoins énerg. Accentuation de la volatilité des cours mondiaux des combustibles Impératifs de protection de l’environnement Préservation du pouvoir d’achat du citoyen Renforcement de la compétitivité des opérateurs économiques nationaux. B- Présentation et organisation de l’entreprise LYDEC 1- LYDEC en bref LYDEC (Lyonnaise des Eaux de Casablanca) est un établissement de services dont l'activité principale est la distribution d'eau, d'assainissement

particulier de l’alimentaire....................................................................................... 54 c) Quel impact du « yield management » ? ............................................................................. 55 B. COMPÉTITIVITÉ HORS PRIX ................................................................................................. 1. Attractivité des sites et niveau de service ................................................................................ 2. Souplesse