Galeries Lafayette Macro Environnement

............4 I. Macro environnement.................................................................5 1) Environnement démographique.....................................................5 2) Environnement technologique........................................................6 3) Environnement économique...........................................................8 4) Environnement légal........................................................................9 5) Environnement socio-culturel...

recommandations, ils incitent les consommateurs à se munir de lunettes de vue. Néanmoins, l’ophtalmologue n’influe pas directement sur le choix de la marque de la monture que son patient choisira. C. Analyse de l’environnement Afin d’analyser le macro-environnement, nous utiliserons le modèle PESTE pour trouver les éléments externes susceptibles d’influer sur la performance de l’entreprise. 1. Les facteurs politico-légaux Il est intéressant de noter que la France dispose de plusieurs réglementations

sous enseigne E.Leclerc de 14 Leader Price à la Réunion et de 2 hypermarchés du groupe Lancry en Martinique. Trois magasins de ce groupe devraient faire de mêmes en 2011. Les points de vente resteront gérés par des adhérents indépendants. ►Environnement: E.Leclerc a annoncé vouloir supprimer totalement les prospectus papier d'ici à 2020, aussi réduire ses émissions de dioxyde de carbone de 20% d'ici à 2020, l'idée est de devenir à terme une entreprise numérique, en produisant moins de CO², en

délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les

Sommaire 1. Présentation de la société 2 2. Diagnostic de la situation 3 2.1. Analyse diagnostic externe 3 2.1.1 Analyse du marché du point de vue de l’offre 3 2.1.2 Analyse du marché du point de vue de la demande 17 2.1.3 Le macro environnement 21 2.2 Analyse diagnostic interne 24 2.2.1 Le cadre du diagnostic 24 2.2.2 Culture de l’organisation et valeurs de ceux qui la dirigent 25 2.2.3 Analyse fonctionnelle 26 2.2.4 Le diagnostic commercial 27 3. Présentation de l’étude 29 3.1 Présentation

"énergie" sur les appareils d’électroménager. Ainsi, en dix ans, la consommation d’électricité des réfrigérateurs a chuté de 60% et un lave-linge consomme 45% moins d’eau. 8 f. Le macro environnement On distingue différents points positifs pour le lancement de notre produit lié à son macro environnement. Tout d’abord la conjoncture économique a poussé les consommateurs à réévaluer leur rapport au bien-être. Ils y accordent aujourd’hui une importance majeure (nous voyons se développer les

p. 2 I) Présentation de la société p. 3 II) Diagnostic de la situation Analyse du Diagnostic externe p. 4 D’un point de vue de l’offre p. 4 à 10 D’un point de vue de la demande p.10 à 14 Le macro environnement p.15 à 21 Analyse du Diagnostic interne p. 20 Le cadre du diagnostic p. 20 Le diagnostic général p. 21 à 26 L’analyse fonctionnelle p. 27 à 28 Le diagnostic commercial p. 28 à 31 Synthèse p.

trouve aujourd’hui Avernet. Ainsi, il convient d'étudier l'environnement externe dans lequel se situe aujourd’hui Avernet. Nous avons choisi pour cela d'étudier le macro-environnement de la société Avernet en utilisant, la grille d'évaluation PESTE. Celle-ci établit les risques et opportunités qu'il existe dans son environnement au travers de quelques grands facteurs : la politique, l’économie, le socio-culturel, la technologie et l’environnement. Grille d’évaluation des facteurs environnementaux

Introduction 8 I. Analyse externe/Marché 9 2.1 Analyse de l’environnement 9 2.2.1 Environnement macro-économique 9 2.2.2.1 Environnement économique 9 2.2.2.2 Environnement juridique 10 2.2.2.3 Environnement socio- culturel 11 2.2.2 Environnement micro-économique 12 2.2.3.4 Le Val d’Oise 12 2.2.3.5 La ville d’Herblay 12