Galeries Lafayette Macro Environnement

Plusieurs raisons ont conduit à ce rapprochement : • • • • Proximité des métiers et des organisations (mode, habillement, équipement de la personne) Succursalisme et implantation urbaine Problématiques communes (emploi, fiscalité, urbanisme et environnement) Amélioration de la visibilité du commerce Ce rapprochement se traduit par une structure commune de huit collaborateurs, organisée en pôles de compétences : économique, juridique et social. Chaque fédération continuera cependant à gérer la convention

CONNEXION, FNAC, GITEM, INTERDISCOUNT... * Les hypermarchés : CARREFOUR, GEANT CASINO, LECLERC... * Les magasins traditionnels : situés en centre ville et de petites dimensions (inférieures à 400m2). * Les grands magasins : LES GALERIES LAFAYETTE... * La vente par correspondance : LA REDOUTE, LES 3 SUISSES, LA CAMIF... * La vente en ligne sur internet. Les tailles de ces concurrents sont très diverses. On peut répertorier les concurrents directs qui font dans le même domaine

|102 |-0,8% | |2006 |2750 |3% |101,5 |-0,5% | Les facteurs d’influence : Macro-Environnement ✓ Facteurs socio culturels : ➢ La culture influence fortement les pratiques de consommation, mais l’impact de la culture n’est pas direct. ➢ Il est difficile d’établir un lien entre la personnalité et le comportement

S. Mayol cours de marketing + 15 4- Evolution du marketing S. Mayol cours de marketing + 16 4- Evolution du marketing S. Mayol cours de marketing + 1234567- les besoins le comportement d’achat la consommaction le marché et son environnement la segmentation l’étude de marché la prévision de la demande 1ère Partie Le Marché 17 + 1- Définition 2- Caractéristiques 3- Classifications 1 Les besoins 18 + S. Mayol 19 cours de marketing + 20 1- Définition  Selon le Larousse

.......................................................................................... 3 Introduction ........................................................................................................ 5 1) L’entreprise et son environnement, conclusion : la problématique ............ 7 1.1 Présentation globale de la société Point S ................................................. 7 1.2 Historique ..............................................................................

secondaires (autres). -les besoins exprimés ( ceux dont on est conscient) et latents ( le consommateur n‟a pas conscience qu‟il existe un moyen de les combler) -les besoins innés ( besoins communs ou naturels) et acquis (dépendent de l‟expérience de l‟environnement, de l‟évolution, de la société) !! 3 - La démarche mercatique Philippe THIBERGE La démarche mercatique peut être résumé par la phrase « connaître pour prévoir pour décider pour agir pour contrôler pour réagir ». Il ya donc deux niveaux de

impulsées par les distributeurs ..............................................................41 INTRODUCTION GÉNÉRALE......................................................................................................45 PREMIÈRE PARTIE : APPROCHE MACRO-QUANTITATIVE.............................................47 INTRODUCTION ..............................................................................................................................49 La consommation des ménages est le principal moteur

suivre un électif en entrepreneuriat et bénéficier d’un tutorat dans le cadre d’un projet de création d’entreprise. Que vous soyez étudiant ou déjà en activité professionnelle, les MBA spécialisés ESG vous permettront de vous accomplir dans un environnement international, de développer votre aptitude au leadership et de travailler en équipe en mettant l’accent, au-delà du savoir et du savoir-faire, sur l’enjeu fondamental du savoir-être. Directrice MBA spécialisés ESG La plupart des MBA spécialisés

ses clients réels et potentiels. Pour survivre et pour prospérer, tout organisme doit s'adapter à l'environnement où il vit. L'entreprise n'échappe pas à cette loi et doit donc tenir compte des exigences manifestées par les protagonistes de son environnement, notamment par ses clients. Le problème crucial à résoudre pour survivre et se développer consiste alors à définir la combinaison produit/marché. En d'autres termes, il s'agit de répondre à la question suivante: quel(s) produit(s) vendre? Et sur

Environnement technique |Producteurs et concurrents | | | | | | | | | | | |Acheteurs et consommateurs | v environnement environnement institutionnel