Galeries Lafayette Macro Environnement

d’enseignes dans ce contexte d’« électronisation » progressive du commerce, en cohérence avec quelques problématiques d’aménagement du territoire. Trois scénarios sont alors proposés à l’horizon de 2022 pour l’avenir des consommateurs dans leur environnement économique et commercial, sans négliger d’élargir le champ de vision à certains aspects liés au développement durable ou aux dynamiques territoriales. NB : le commerce électronique emprunte un vocabulaire mouvant, à forte résonnance anglo-saxonne

stratégique pour vous. Nous vous proposerons dans la dernière partie de l’ouvrage une méthodologie inédite, fruit de nos années d’expérience sur le terrain dans ce domaine bien particulier. Elle vous permettra, en partant de votre stratégie, de votre environnement spécifique, de vos contraintes, de clarifier les risques humains au sein de votre entreprise. www.doc-dz.com Par " NADJI 85 " © Groupe Eyrolles Exclusivement sur " DOC-DZ " www.doc-dz.com Avant-propos 3 Cet ouvrage est agrémenté

l’ouverture de onze nouveaux hypermarchés entre 2006 à 2009. Problématique Le secteur de la grande distribution est un secteur caractérisé par une faible rentabilité si nous exprimons le résultat par rapport au chiffre d’affaires. De plus, son environnement externe présente un certain nombre de contraintes. Une gestion pro-active de la marge, élément clé de la performance d’une entreprise de grande distribution, est donc nécessaire à travers notamment l’intervention de la fonction contrôle de gestion

modes d’organisation. Leur constat est simple : la limitation des ressources des unités étrangères et la réduction de leur rôle à celui de simples exécutants empêchent l’entreprise d’exploiter les opportunités d’apprentissage à l’extérieur de son environnement domestique. En d’autres termes, il s’agit d’éradiquer le « syndrome hiérarchique » du siège qui renforce la norme de prise de décision au centre. La dialectique global/local ou le dilemme centralisation/décentralisation sont dépassés au profit

de l’environnement et de la difficulté d’anticipation des variations a amené les chercheurs à faire recours au concept du système ouvert (L. Von Bertallanfy, 1973). L’entreprise est pensée comme un organisme2 influencé par les états de son environnement, mais dotée d’une fonction d’adaptation qui lui permet de survivre et de se développer. La planification stratégique cède la place au management stratégique, apparu dans les années 1970, notamment sous l’impulsion de I. Ansoff (1975). Le management

conducteur. Enfin, l’utilisation des produits technologiques peut avoir des conséquences imprévues : il existe de plus en plus d’alertes sur la toxicité des produits cosmétiques utilisés trop régulièrement, de plus en plus d’avertissements sur notre environnement aérien domestique qui serait pollué par les agents chimiques contenus dans les peintures et les colles, de plus en plus de demandes d’application du principe de précaution liées à l’utilisation intense des ondes radio dans la communication sans-fil

vitrines. Le choix de ce corpus est justifié par le fait que dans ces rues se trouvent H&M et ZARA, mais plus encore, beaucoup d’autres enseignes. Sur toute sa longueur, l’avenue de Champs-Elysées constitue un micro-univers susceptible de représenter le macro-univers formé par toutes les vitrines des rues de Paris et dont l’analyse en coupe peut, dans une certaine mesure, être généralisée aux vitrines d’autres villes dans le monde. Le travail de l’apprenti chercheur que je suis consiste ici à reconnaître

présentation du groupe Direction du groupe Organes sociaux Six générations d’artisans Chiffres clés Organigramme simplifié au 31.12.2011 rapport d’activité Évolution générale Activité par métier Activité par zone géographique Communication Environnement Hermès employeur de qualité et responsable Fondation d’entreprise Hermès Gestion des risques Résultats consolidés Perspectives États financiers abrégés Le monde de l’actionnaire Hermès tome 2 Présentation d’Hermès International et d’Émile Hermès

d’échange dans l’espace. Il y a une différentiation entre les villes et les campagnes (la société est différente), entre les régions riches et pauvres (qui différent au niveau de l’avance ou le retard), et entre Etats. 3) Analyser ces faits en terme macro-économique (faits généraux à l’échelle du pays : pouvoir d’achat, prix… Ce sont les agrégats économiques. 4) S’intéresser à la micro-économie c'est-à-dire aux forces productives dans la vie quotidienne. L’histoire béso-éconoique c’est c’intéresser

voté l’avis. Groupe de la CFDT En traitant en même temps de l’endettement et du surendettement des ménages, le rapporteur et la section des finances ont choisi une démarche difficile. En effet, la première dimension s’inscrit dans une perspective macro-économique alors que la seconde touche aux comportements micro-sociaux. I - 24 L’avis montre qu’il est possible, à la lumière des comparaisons internationales, d’étendre la diffusion de l’endettement des ménages français. A condition de la maîtriser