Galeries Lafayette Swot

effet, le coût de l'iPod n'a cessé de diminuer. La part du chiffre dans le DAS iPod atteint actuellement le même niveau que les ordinateurs Apple. En fin 2004, la vente des ordinateurs n'occupe plus que 50% du chiffre d'affaire. 2-l’analyse selon SWOT : Forces - Image de marque. -Forte présence sur Internet. Réduction des prix. - Capacité innovatrice. - Succès de l’iPod. -Sa compatibilité avec Windows. Cultive sa différence avec Windows avec un système d’exploitation propre à lui.

2-Fiche d'identité magasin de Cahors 6 B- LE MARKETING MIX ACTUEL DE L'ENTREPRISE 8 II- ANALYSE DU MARCHE DE L'ENTREPRISE 13 A- PRESENTATION DU MARCHE 13 B- LA CONCURRENCE DIRECTE & INDIRECTE 14 C- LA DEMANDE 14 III- MISE EN OEUVRE DU SWOT 20 A-ORIGINE INTERNE 20 B-ORIGINE EXTERNE 21 IV EXPOSITION DE LA PROBLEMATIQUE, DU PROJET 21 A - PROBLEMATIQUE 21 B - PROJET 22 C - OBJECTIFS 22 D - LES MOYENS 22 V : MISSIONS REALISEES EN LIEN AVEC LE PROJET 23 A- DESCRIPTIF ET ANALYSE

effet, le coût de l'iPod n'a cessé de diminuer. La part du chiffre dans le DAS iPod atteint actuellement le même niveau que les ordinateurs Apple. En fin 2004, la vente des ordinateurs n'occupe plus que 50% du chiffre d'affaire. 2-l’analyse selon SWOT : Forces - Image de marque. -Forte présence sur Internet. Réduction des prix. - Capacité innovatrice. - Succès de l’iPod. -Sa compatibilité avec Windows. Cultive sa différence avec Windows avec un

e-commerce d’équipement de la maison (actionnariat, positionnement, chiffre d’affaires) La structure de l’offre en équipement de la maison des véadistes traditionnels L’offre en équipement de la maison des principaux véadistes traditionnels L’analyse SWOT des véadistes traditionnels Le chiffre d’affaires et les résultats des véadistes traditionnels (2003-2008) Les restructurations chez les véadistes traditionnels en 2008 et 2009 Les principaux pure players généralistes ayant une offre d’équipement de

La politique de partenariats Le nouveau défi Disney Un effort d'adaptation culturelle ou les limites de la stratégie marketing de Disney Un enrichissement constant de l'offre Disney Bilan financier et le modèle SWOT Analyse SWOT Résumé de l'étude de cas Pour cette étude, nous considérons que le produit Disneyland Paris se compose: Du parc à thème (+ village Disney + parc hôtelier) Des produits dérivés Disney vendus à la fois dans le parc et dans les Disney Stores

ETUDE DE CAS DEESMA CORRIGE Partie 1 : FAIRE FACE AUX CONCURRENTS ACTUELS I- STRATEGIE D’EXTENSION DE LA MARQUE Le SWOT (analyse externe et interne) Le diagnostic interne: Forces Faiblesses Performances quantitatives : -Chiffre d’affaires de la société s’élève à 1.3 milliards d’euros en 2003 contre 598 millions d’euros en 2001. - bénéfice net en hausse de 111,3% à 179 millions d'euros... Sa prévision pour 2004 serait en augmentation de 40%. - Le groupe compte 6 000 salariés répartis

plaisir o Produit dit « nomade » pour pouvoir le consommer partout o Rapport qualité/prix LES CONSOMMATEURS DES SMOOTHIES L’ère du manger mieux. Les consommateurs sont conscients de l’impact de leur alimentation sur leur santé. LE DIAGNOSTIC SWOT FORCES D’ANDROS o CA élevé o Marque innovante et pérenne o Entreprise familiale aux valeurs fortes o Marque référence et leader sur le marché de la compote de fruits : forte crédibilité o Marque associée à la gourmandise et au plaisir fruitier o Marque

clientèle chinoise qui inonde chaque année le Printemps et les Galeries Lafayette avec ses plus de 600 millions d'euros d'achats annuels en France. A eux seuls, les Chinois accaparent 65% des exportations horlogères suisses, dont 20% au cours de leurs voyages. Un projet jugé risqué Encore faut-il que celle-ci soit rentable. Car en plus du loyer, du personnel et des stocks, il faudra, comme c'est déjà le cas aux Galeries Lafayette, verser un "pourboire" de 10% à 15% sur chaque vente aux tours opérateurs

dans le monde de la marque : liberté, nature mais également technologie. Les produits sont également présents de façon plus marginale en VPC (La redoute, les 3 Suisse, etc.) et Quiksilver possède des corners dans les grands magasins du type Galerie Lafayette et Printemps. Le groupe doit donc tout au long de l’année trouver de nouveaux distributeurs et fidéliser ceux qui sont déjà adeptes de la marque. Il doit également former et gérer au quotidien la force de vente qui lui permet de s’implanter

11 Quelle a été l’origine du film Super Size Me ? .................................11 Quelle a été la stratégie que le réalisateur a souhaité développer ? ......12 Quel a été le bilan tiré de ce film-documentaire ? ...........................14 La SWOT analysis et l’évaluation de la crise....................................15 La gestion de la crise par Mc Donald’s ...........................................18 III. Mc Donald’s, un exemple de crise réussie ?.............................25 Alizée