Gamme Produit Apple

opérationnel  Chapitre1 : politique du produit : 1) Définition du produit : C’est l’expression physique de la réponse d’une E/se à la demande : tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y satisfaire un besoin. Il peut être un bien matériel, une idée, un service ou toute combinaison de ces 3 éléments. Pour réaliser un pdt, l’E/se doit tenir compte des attentes des consommateurs : ses cap. technologiques, son potentiel commercial, financier, etc. Les Po. de dvp de produits impliquent différentes décisions :

développement de produit, diversification. Matrice d'Ansoff : produit / marché Pénétration de Marché Nous considérons ici des produits existants, vendus à des clients existants. Ceci veut dire que nous cherchons à augmenter nos recettes en faisant la promotion de nos produit ou en repositionnant nos marques par exemple. Attention, dans ce cas, le produit ne subi aucune modification et nous ne recherchons aucun nouveau client. Développement de Marché Nous considérons ici une gamme de produits existante

un certain nombre de tâches au sein de l’entreprise, mais aussi des dossiers à rendre à vos professeurs de Vente dès votre retour dans l’établissement Vous trouverez dans ce dossier des informations afin de travailler et de constituer le dossier produit entreprise marché Ces dossiers sont obligatoirement informatisés : ayez toujours une clé USB avec vous, en entreprise comme au lycée, pour y apporter quotidiennement des annotations. Faites également une sauvegarde sur votre boite mail, afin d’avoir

Table des matières Introduction 3 Les DAS de Danone 4 Les produits laitiers frais 5 1. Concurrence, structure de marché 7 1.1. Panorama de la concurrence 8 1.2. Velouté Fruix 8 1.3. Eléments de différentiation avec la concurrence 9 2. Diagnostic 10 3. Préconisations 12 Introduction Dans un premier temps replaçons Velouté Fruix dans son contexte général, en mettant en exergue la position de Danone sur le marché des produits laitiers. Velouté Fruix est une marque du groupe agroalimentaire

faisant accroitre le bien-être du consommateur. Marketing traditionnel VS Marketing sensoriel • Vision plutôt rationnelle, analytique et mécanique des produits • Emotions priment et les impulsions du consommateur qui Oliviers&co : enseigne correspondant au marketing sensoriel • Spécialisée dans l’huile d’olive • Possibilité de gouter au produit en magasin • Sens olfactif, gustatif, visuel Le marché de l’huile d’olive • Une production européennes de 2 180 500 tonnes • Principaux vergers

l’entreprise ne peut fonctionner sans l’une des deux ce qui rend l’entreprise instable. L’entreprise connaît cependant un succès rapide car les consommateurs recherchent de plus en plus des produits sains et naturels. Elle marque alors des points avec ses produits bio qui sont facile à préparer. En 2011 50 000 produits sont vendues et references dans plus de 200 points de ventes; De plus, elles se sont orientés vers un marché ancien mais prometteur, qui connaît un rebond ces dernières années, grâce aux

fabrication et la commercialisation de calissons, nougats, glaces, produits chocolatiers et autres confiseries haut de gamme. Depuis sa création, la Société de Confiserie Artisanale a su conserver une indépendance financière garante de ses choix stratégiques. Ainsi, SCA s’est spécialisée dans le B to B, s’adressant aux circuits de distribution. Elle à bâtit son offre à partir de recettes uniques, affichant une stratégie centrée sur ses produits et leur qualité pour assurer sa pérennité. Acteur majeur du

opérationnel Chapitre1 : politique du produit : 1) Définition du produit : C’est la réponse d’une E/se à la demande : Le produit est tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y satisfaire un besoin. Il peut être un bien matériel, une idée, un service ou toute combinaison de ces 3 éléments.  Pour réaliser un pdt, l’E/se doit tenir compte des attentes des consommateurs : ses cap. technologiques, son potentiel commercial, financier, etc.  Les Po de produits impliquent différentes décisions

réseau Enseigne indépendante • Les magasins appartiennent à des « adhérents » • Le directeur est un salarié • Un directeur propriétaire • Les magasins dépendant d’une centrale nationales • Les magasins dépendant d’une centrale régionales • Des produits semblables • Un assortiment différent 2. Les centrales d’achat 1 centrale nationale • 1 niveau de négociation • Assortiment national 1 centrale nationale + centrales régionales • 3 niveaux de négociation • Assortiment national pas automatique

 * produits de la famille concernée analyse : nombre de ref, cohérence, taille de gamme 1 – Les caractéristiques d'un assortiment Caractères L'assortiment Ampleur (nombre de groupes de produits) Il est ample car il y a moins de la moitié des groupes de produit Largeur (nombre de familles de produits) Il est restreint car il y que 5 familles de produits Profondeur (nombre de références par familles de pdts) Il est profond car 1200 produits alimentaires Synthèse : L’assortiment