Gap Et Ses Concurrents

atteindre des objectifs de qualité ; • servir d ’argument qualité ; • réduire les coûts de revient ; • disposer des expériences industrielles ; • permettre l ’élaboration des stratégies industrielles et commerciales Exemples : Iso, HACCP, BRC, EUREP-GAP Les défis * Les droits de propriété intellectuelle à l ’international * la contre-façon ; * l ’évolution des normes ; la politique de prix Le prix joue un rôle important dans : • la détermination de la rentabilité • le positionnement

dénombre trois principaux types de concurrents : les hypermarchés, les magasins généralistes de l’habillement, et les magasins spécialisés dans la mode enfantine. Les hypermarchés ne représentent pas une réelle menace du fait de leur part de marché en déclin dans les rayons de l’habillement depuis 1990. Cela s’explique par une politique marketing qui ne semble pas toujours très adaptée aux attentes des consommateurs. En revanche les magasins généralistes (KIABI ou GAP) et les magasins spécialisés (DU

(fabrication |- Industrie mondiale très concurrentielle dans le secteur du textile / | |européenne et artisanale supérieure à une fabrication en série|habillement. Présence de concurrent direct tels que H&M (leader avec un| |en chine) ; |CA en 2007 de 8.7 milliards d’€), Gap et Benetton ; | | | | |

avec des créateurs de mode et des griffes de luxe, stratégie de distribution croisée entre « catalogues » d’un même groupe…) et un positionnement de spécialiste sur des niches et segments (grandes tailles et PAP seniors), sous-exploités par leurs concurrents. Ces objectifs se sont déjà concrétisés par des acquisitions chez La Redoute (rachat de Castaluna) et Damartex (Afibel) fin 2010. • Pour les grandes surfaces alimentaires le défi consiste à revisiter les concepts de vente et le merchandising des

_____________________________________________ 37 2.1. Les opportunités : un marché rentable ________________________________________ 37 2.2 Les menaces : un secteur hyperconcurrentiel____________________________________ 37 3. Zara face à son principal concurrent, H&M. __________________________________ 39 4. Avantages concurrentiels de Zara ___________________________________________ 41 Politique de production et distribution 1. Sa stratégie de production hors du commun___________________________________

drivers et sa dynamique • Identifier les segments les plus porteurs à horizon 2009 • Comparer le positionnement de 33 enseignes et licences concurrentes sur le marché de l’habillement pour enfants Malgré le “trou d'air” qu'a traversé le marché de l'habillement enfant au premier semestre 2005, les fondamentaux sont solides et continueront d'attirer des concurrents. Dans ce contexte, les enseignes doivent faire face aux enjeux suivants : - Comment répondre à la complexification du marché et aux attentes

dans le tunnel sous la Manche. Cette commande est d'autre part contraire aux règles européennes sur les appels d'offres, selon lui. Pour Eurostar, "ce recours a pour unique objectif de retarder la finalisation d'un contrat passé avec un des concurrents, sélectionné au terme d'un appel d'offres conduit dans le respect des procédures". Siemens, qui n'était pas concerné par la plainte d'Alstom, a décidé la semaine dernière de soutenir Eurostar dans ce litige. Le gouvernement français a rejoint le

23 La fixation des prix CONCORDANCE AVEC LE RÉFÉRENTIEL ET LE GAP Savoirs Limites de connaissances Commentaires 632 - La fixation des prix Taux de marge, taux de marque Méthodes de fixation des prix (offre, demande, concurrence, coefficients multiplicateurs) Devis, tarifs Prendre en compte les différents facteurs qui influencent la fixation du prix. Utiliser les principaux outils de fixation du prix (coûts, élasticité, prix d’acceptabilité). Décrire les techniques de modulation des prix

équilibré. La stratégie concurrentielle (ou business strategy) mise en oeuvre dans chacun des domaines d'activité. Cette stratégie concurrentielle définit les manœuvres que l'entreprise doit accomplir afin de se positionner favorablement face à ses concurrents dans un secteur donné. Cette définition insiste sur le fait que ce sont les choix d'allocation de ressources, investissements et désinvestissements notamment, qui davantage que les discours des dirigeants, font la stratégie. Ces deux modes de

(OVP)PROPOSITION DE VALEURS : «  Un statut qui indique clairement les bénéfices des services proposés en ligne, qui renforce la proposition de base et différencie une organisation de son offre hors ligne et de celles de ses concurrents . » Chaffrey & Ellis-Chadwick, 2019 Rôle du client dans le processLa proposition de valeur permet de mettre en avant la valeur ajoutée du projet, du produit, de l’entreprise, du service, la promesse de votre produit/service…