Gap Et Ses Concurrents

| |produit |objets |cibles | |La prima |Carte de retrait privative sur les GAP de la BP a |-particuliers locaux dont le revenu mensuel | | |travers le Maroc au vu du solde et à hauteur de |est inf.ou égale à 2.000 DH, MRE non cotés | | |5.000DH/jour

ANNEES SCOLAIRES 2008 – 2010 SOMMAIRE |I – l’ ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT | Historique : Page1 Le Marché : Page 1 -Les concurrents directs : Page 1 Organigramme et fonctions des employés Les Produits : Page 2 La clientèle : Page 2 |II – LA PROBLEMATIQUE DU PROJET

lui aussi est en baisse et qui est dû en partie aux exportations ; - L’influence d’une forte concurrence (Carrefour, Zara, Gap, la Redoute, et les Trois Suisses ou Quelle) des grands distributeurs et des enseignes spécialisées dans le vêtement ; - L’essor des sites de ventes sur Internet qui a révolutionné les modes de consommation et favorisé l’arrivée de nouveaux concurrents - Une baisse de l’activité et l’essoufflement de son secteur, l’entreprise a dû réagir. 2. Indiquez si les modalités du changement

d'acteurs pour les jeunes et peu de marques qui faisaient des produits de mode et branchés." Puis, au fil des ans, tout le monde s'y est mis, que ce soit les marques de sport (Nike, Adidas, Quicksilver...) ou les marques de vêtements de mode (H&M, Gap, etc.). Résultat : le marché arrive à saturation. La couleur, le secret numéro un du succès d'Eastpak Si Eastpak a pris son essor au début des années 80, c'est grâce à la déclinaison de son sac à dos dans différentes couleurs. Non seulement la marque

Propriété Intellectuelle) = Distinction • Marketing : « La marque est un nom, terme, signe, dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou services d’un vendeur ou d’un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents » (American Marketing Association) = Identification, Différenciation • Signifiant (signe reconnaissance) & Signifié (évocateur de sens) Les dimensions d’une marque [pic] • NOM -patronyme : Citroën, Lacoste, Hertz, Yves Rocher -origine

clientes qui aiment être accompagné et conseiller. Elles sont très minutieuses et font très attention à la composition des produits. E- Etude de la concurrence : Les entreprises concurrentes du groupe Etam prêt-à-porter sont principalement H&M, Zara, Gap et Camaïeu. Mais les concurrents du magasin où j’ai effectué mon stage sont plus nombreux. En effet, comme le magasin se trouve dans un centre commercial, il est entouré par de nombreux autres magasins qui visent le même type

l'Afrique du Sud est dans l'attente d'ouverture de boutiques. SEGMENTATION Les clients se trouvent dans une tranche d'âge de 8 à 30 ans, c'est une mode jeune et dynamique. LA COMPETENCE Le troisième groupe de mode du monde, derrière H&M et Gap, sait réagir tellement bien aux goûts des consommateurs, qu'il est arrivé à changer la concurrence dans le secteur. "Inditex a donné le retour à la dynamique du secteur. Avantage compétitif de ZARA Le modèle d'affaire du propriétaire de ZARA se base

différences par rapports aux autres). It starts from the differential advantage and determines strategic positioning. It means a make different product or the same product in a different Efficiency is not strategy; it is necessary but Can be copied by the concurrent Reduces your activities to a common denominator, it makes it too generic, takes off the soul. (faire la différence: services / SAV, parler avec un robot c’est chiant à force et pas bon pour l’image de marque). Strategy means différence It means

marque s’adapte, et tente de faire face aux nombreux produits de contrefaçons venant de Chine. PORTER Pression des Concurrents : Abercrombie possède de nombreux concurrents, les plus importants étant American Eagle et Gap et Diesel. Même si Abercrombie est une marque haut de gamme affichant des prix élevés, toutes les marques de vêtement sont également des concurrents. Dû au fait de l’immense nombre de marque de vêtement sur le marché, il s’agit d’une pression forte. Pression des nouveaux

possible d'une action ou, sa qualité maximale. Maximale par rapport à ce dont on est réellement capable d'une part, c'est-à-dire utiliser au mieux ses dons et potentialités; et maximale par rapport à la qualité atteinte par les « autres » (les concurrents). Le but premier de la recherche scientifique est de répondre à une question de l'ordre des lois de la nature, de telle sorte que le monde scientifique se serve de cette réponse pour progresser. La justification de l'activité d'un chercheur