Gaz de pétrole liquéfié

2010 Jordanie 88 2010 Sénégal 65 2010 Bosnie-Herzégovine 59 2010 Sierra Leone 25 2010 Slovénie 5 2010 Sainte-Lucie 0 2010 Tonga 0 2010 Togo 0 2010 La répartition en poids ou en volume des produits séparés par distillation de n’importe quel pétrole brut ne correspond jamais à celle du marché des produits pétroliers. C’est ainsi qu’on est amené à transformer des hydrocarbures lourds en hydrocarbures légers, pour obtenir une plus grande quantité d’essence automobiles. Ce procédé s’appelle le craquage

11 : RESSOURCES ET BESOINS ENERGETIQUES I) RESSOURCES ENERGETIQUES 1) Les différents types d’énergies sont : l’énergie électrique, nucléaire, thermique, solaire, musculaire, hydraulique, éolienne, gaz naturel, pétrole. 2) Les différentes ressources d’énergies primaires sont : le pétrole, l’eau, les muscles, le vent, le soleil, les produits chimiques, les marées. II) CONVERSION D’ENERGIE 1) Les énergies listées précédemment ne sont pas utilisables en l’état. On n’utilise pas le

combustibles fossiles 1-3-1. Le charbon 1-3-2. Le pétrole 1-3-3. Le gaz naturel 2- Applications des combustibles 2-1. Le pétrole : 2-2. Gaz naturel : 2-2-1. Utilisateurs domestiques 2-2-2. Applications commerciales 2-2-3. Industrie 2-2-4. Production d'électricité 2-2-5. Industrie automobile 2-2-6. Piles à combustible 2-3. Le charbon : 3- Maroc et combustibles 3-1. Quelques chiffres : 3-2. Charbon : 3-3. Pétrole : 3-4. Energies renouvelables : 4- Combustibles

Recherches économiques et managériale – N°4 / Décembre 2008 Le Gaz algérien dans l’équation de l’approvisionnement du marché Européen Dr.Boukrif Dr.Boukrif Nouara née Djemah Université de Bejaia :‫ﺍﳌﻠﺨـﺺ‬ ‫ﺃﺩﺕ ﺍﻷﻭﻀﺎﻉ ﺍﻝﺠﻴﻭﺴﻴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻝﺴﺎﺌﺩﺓ ﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻝﻘﻭﻗﺎﺯ ﻭﺍﻝﺘﻲ ﺘﺘﻤﻴﺯ ﺒﺎﻝﺘﻭﺘﺭ ﺍﻝﺩﺍﺌﻡ ﺇﻝﻰ ﺩﻓـﻊ‬ ‫ﺩﻭل ﺃﻭﺭﻭﺒﺎ ﺍﻝﻐﺭﺒﻴﺔ ﻝﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﺇﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺘﻤﻭﻴﻨﻬﺎ ﺒﺎﻝﻤﻨﺘﻭﺠﺎﺕ ﺍﻝﻁﺎﻗﻭﻴـﺔ ﻭﺒﺎﻝﺨـﺼﻭﺹ ﺍﻝﻐـﺎﺯ‬ ‫ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﻲ، ﻭﻴﺄﺘﻲ ﻫﺫﺍ ﺒﻌﺩ ﺃﻥ ﺃﺩﻯ ﺍﻝﻨﺯﺍﻉ ﺍﻝﻘﺎﺌﻡ ﺒﻴﻥ ﺃﻭﻜﺭﺍﻨﻴﺎ ﻭﺭﻭﺴﻴﺎ ﺇﻝﻰ ﺸﻌﻭﺭ ﺍﻝﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻝﺩﻭل‬ ‫ﺒﺨﻁﻭﺭﺓ ﺍﻝﻭﻀﻌﻴﺔ ﻭﺍﻝﺘﻲ ﻨﺘﺠﺕ

Analyse de cas stratégique : la fusion Gaz de France »/ Suez SOMMAIRE 1. Présentation de l’entreprise 4 2. Historique 5 3. Tableau de bord financier 7 Répartition du capital 7 Chiffre d’affaires, EBO et Résultat Net 7 Investissement 7 Internationalisation 8 Endettement 8 Dividendes 8 Notation 8 Bénéfice par structure 8 4. Les activités : Un acteur présent sur l’ensemble de la chaîne gazière 9 A. Exploration – Production 9 B. Achat d’énergie 10

Sommaire : I) Les conditions d’une fusion propice A) Contraintes environnementales et sectorielles a. De nouveaux marchés énergétiques b. Un poids lourd pour les normes environnementales c. La contrainte de la hausse du prix du pétrole d. L’Etat : acteur dans la fusion B) Des complémentarités : a. Des intérêts pour chacune des deux compagnies b. Des intérêts communs : i. Implantation géographique mondiale : ii. Présence du groupe dans plusieurs

différents carburants …………18 C/Quel est le « meilleur biocarburant » ? ……………………………………………………………………………19 III/Pollution………………………………………………………………………………………………………………………………………………21 A/ Utilisation ………………………………………………………………………………………………………………………………21 1) Gaz rejetés…………………………………………………………………………………………………………………21 2) L’effet de serre…………………………………………………………………………………………………………21 3) Particularité de biocarburants………………………………………………………………………………23 B/Facteurs de pollution liés à la fabrication…………………………………………………………………………23

2 A/ Les énergies fossiles................................................................Pages 3 à 4 B/ Production, réserves et consommation..................................Pages 5 à 10 - I) Le pétrole.....................................................Pages 5 à 8 - II) Le gaz.......................................................Pages 8 à 10 C/ Conséquences......................................................................Pages 10 à 13 - I) La pollution issue des énergies

marocain. Leader dans la distribution de carburants et de gaz, le groupe a connu une impulsion avec Aziz Akhannouch et les deux frères Wakrim en se tournant vers des activités nouvelles telles que la presse écrite, les télécommunications ou encore l’immobilier. Akwa Group dispose d’un portefeuille d’une soixantaine de sociétés et d’une vingtaine de marques phares. Il s’organise autour de cinq pôles opérationnels : • Carburants & Lubrifiants • Gaz • Fluides • Développement • Immobilier Historique

gestion d’énergie, de distribution et stockage de gaz naturel (2), de production d’électricité et de vente d’énergie tous segments confondus en Europe continentale ; - la branche Énergie International est organisée en six zones géographiques (Amérique Latine ; Amérique du Nord ; Royaume- Uni et Europe ; Moyen-Orient, Turquie et Afrique ; Asie ; Australie). Elle assure la production d’électricité, ainsi que la régazifi cation de GNL, la distribution de gaz, le désalement de l’eau de mer et la vente au