Gdf Pestel

Partie 1 : Prise de connaissance du groupe 3 I. PRESENTATION DU GROUPE 3 II. L’ACTIONNARIAT DU GROUPE 4 III. LES CONCURRENTS 7 IV. Les DAS du Groupe et la répartition du CA 8 V. Analyse SWOT 13 VI. Analyse PESTEL 14 VII. Analyse de PORTER : les cinq forces 15 Partie 2 : Diagnostic financier 17 I. Analyse de la profitabilité 17 II. Analyse de la structure financière 19 III. Analyse des rentabilités 26 IV. Analyse des flux

client et fournisseur. 2 commerciaux : Ils amènent des chantiers en effectuant des foires, des salons pour générer des contacts. De plus ils ont des bases de contacts à dispositions étant donné que la société est partenaire avec des EDF et GDF. Leur mission est également d’établir le plan de communication annuel. Service Technique Service CHAUFFAGE : -1 technicien en génie climatique et 1 apprenti: =) Installation et maintenance des différents systèmes de climatisation - 5 techniciens

l’image, la notoriété, le produit, le mix marketing (produit, prix, distribution, communication) * Diagnostic externe : opportunités et menaces : Dans cette analyse, il convient de s’intéresser au marché (consommateurs), à l’environnement (PESTEL), les concurrents. Comme nous l’avons vu en cours de politique de communication, le diagnostic de l’entreprise débouche sur un problème à résoudre par la communication : Comment faire ceci, sachant qu’il y a cela ? Ce diagnostic concerne toutes

de la réglementation, forces sociales (syndicats, consuméristes, écologistes, etc …). Toutefois pour Porter ces différents facteurs peuvent être rattachés aux 5 forces initiales. Ces facteurs peuvent parfaitement être intégrés dans l’analyse de Pestel. Notons d’autre part que pour Porter ces facteurs peuvent être parfaitement abordés dans les 5 différentes forces concurrentielles. G  La détermination de la valeur des DAS L’intérêt de l’analyse des forces concurrentielles est de permettre au final

compétences qui distinguent l'entreprise de ses concurrents et qui lui permette net d'obtenir un avantage concurrentiel, c'est à dire qui permettent de tirer une source de revenus supérieure à celle des concurrents. - Ex : GDF L'un des premiers énergéticiens au niveau mondial, GDF SUEZ est présent sur l'ensemble de la chaîne de l'énergie, en électricité et en gaz naturel, de l'amont à l'aval." Les concurrents qui sont spécialisés sur une seule partie de la chaîne de valeur seront par conséquent désavantagés

marché. 5. Secteur public Devant l’aggravation du déficit public (comme les entreprises privées), le sociétés publiques doivent au moins atteindre un équilibre budgétaire, boire réaliser un profit. Exemple : EDF/GDF, les hôpitaux publics etc. Les hôpitaux doivent bâtir des stratégies, quels types d’opérations chirurgicales etc. 6. Les OBNL (Organisations à But Non Lucratif) Elles sont fondées sur du bénévolat, mais elles aussi

concurrentiel Océan Rouge Licence professionnelle CBSI –Promotion 2013-2014 IV. Le plan d’action commercial Actions Phases - Etude du potentiel du marché Qui ? Quoi? Où ? Quand ? - Etude de l’environnement économique (PESTEL + SWOT) SRA Etude du marché - Etude de la concurrence directe et indirecte (Porter) - Existe-t-il un marché pour l’intégration de moteurs industriels et maritimes ? - Tanzanie - Cameroun - Sénégal - Début du projet d’exportation

programmables sont dés décisions complexes, faisant intervenir de nombreux paramètres, souvent aléatoires. L’entreprise doit alors mettre en place un processus de décision complet. (Exemple : La décision d’intensification des investissements d’EDF GDF face à la crise d’approvisionnement du gaz Russe. Les 4 étapes du processus de décision (Herbert Simon) 1. Identification du problème 2. Recherche de solution possible 3. Choix d’une décision et sa mise en œuvre 4. Le contrôle de l’efficacité de la

programmables sont dés décisions complexes, faisant intervenir de nombreux paramètres, souvent aléatoires. L’entreprise doit alors mettre en place un processus de décision complet. (Exemple : La décision d’intensification des investissements d’EDF GDF face à la crise d’approvisionnement du gaz Russe. Les 4 étapes du processus de décision (Herbert Simon) 1. Identification du problème 2. Recherche de solution possible 3. Choix d’une décision et sa mise en œuvre 4. Le contrôle de l’efficacité de

France, DHL Global Mail, DORMA, Dow AgroSciencesLLC, Eastman Chemical Company, EDF Pro, Electrabel, Elekta, EuroShell, Facom, FirstAssist Legal Protection, Forensic Science Service, GDF Suez, Generali, Groupama, Groupe Nmpp, Guardian, Henkel AG, HK Systems, HL Display, Höganäs AB, Hydro International, Ibstock, INEO GDF Suez, INVIVO, John Deere France, John Deere US, JS Corporation, JunjinCSM, KM ink, Koelnmesse GmbH, KWS SAAT AG, Lafarge, LCL, LG CNS, Manitou, Mannheimer Morgen, Medi-Future, Merial