Gdf Pestel

ressources (gaz, pétrole) émettrices de gaz à effet de serre ou source de risques liés au nucléaire. 2) Analyse de l’environnement de l’énergie * Les opportunités du marché : le modèle PESTEL Afin d’analyser les forces en présences sur le secteur du gaz et de l’électricité, nous avons utilisé le modèle de PESTEL. Il S’agit d’un outil orienté sur l’évaluation des dynamismes de l’environnement d’une entreprise qui peuvent avoir une influence sur sa situation. Il oriente les recherches de données sur

STARTEGIE APPLIQUEE ENERCOOP Le marché de l’électricité Analyse Externe Analyse Interne Analyse Stratégique Analyse PESTEL Economie -Libéralisation du marché en 2004 - Ouverture à la concurrence : nouveaux acteurs, nouvelles offres vertes (investissements) - un marché difficile à pénétrer techniquement et commercialement - Les nouveaux fournisseurs ne sont pas concernés par les tarifs réglementés = perte de compétitivité Economie Politique - Directive Européenne : fixation

énormément de difficultés à imposer un élément différenciateur. Parmi les principaux « donneurs d’ordres », on retrouve le ministère de la défense, EADS, Thalès, Renault-Nissan, France Télécom, EDF, PSA-Peugeot-Citroën, Safran, Total, Alcatel, GDF-Suez, AREVA, la SNCF, Vivendi-Universal-SFR, Alstom… La principale motivation des grandes entreprises, dites « donneurs d’ordres », est le fait de la concentration de l’activité interne sur le cœur du métier. De ce fait, elles externalisent ces

Groupe 1 22 février 2012 Table des matières Introduction générale sur le marché de l’énergie page 2 EDF/Areva présentation des deux firmes page 3 Analyse externe : page5 Environnement PESTEL de l’industrie nucléaire page5 Force de porter page6 Analyse des opportunités et des menaces du marché page 7 Analyse du partenariat page 8 Facteur clés d’une collaboration page 8 Décision politique

stratégique. Analyse stratégique externe Les 5 forces de Porter Figure 5 - Les 5 forces de Porter Nous pouvons parler d’une sixième force qui est les pouvoirs publics. Nous développerons cet aspect dans la matrice de Pestel. Profil concurrentiel Pour réaliser l’étude du profil concurrentiel de VINCI Construction, nous trouvons pertinent de la comparer à des entreprises ayant le même environnement macro-économique, législatif… Pour cela nous avons choisi deux entreprises

constructeurs traditionnels mis à part Peugeot et Renault. * * * * * L’environnement Afin d’étudier l’environnement du marché les différents facteurs composant le macro-environnement seront analysés grâce à la méthode PESTEL : Facteur politique Les mesures anti-pollution sont nombreuses et offrent un cadre favorable au développement de la voiture électrique, qui apporte une réponse efficace et écologique à la problématique du transport urbain. Dans de nombreux pays

L’Olympique Lyonnais peut il arranger sa situation financière déclinante ? [pic] II- Le diagnostique externe corporate A- Analyse de l’environnement Le PESTEL Politique : - Toutes organisations sportives de niveau mondial permet d’accroître l’ordre policier et la militarisation de l’espace. - Le football peut être un outil de propagande. (cf. le FLN durant la Guerre d'Algérie). - Le

L’organisation de l’entreprise 36 1. Les moyens techniques de l’entreprise 36 a) Les partenaires de l’entreprise 36 b) La sous-traitance 37 Pôle financier : 39 1. Ventes 39 2. Achat 40 SOURCES 40 IX. Sommaire des annexes 42 Annexe 1 : Modèle de PESTEL 42 I. Présentation du Projet 1. Résumé : Handic’adapt, cabinet de conseil de mise aux normes de bâtiments visant l’accès des personnes à mobilité réduite a pour mission d’aider entreprises et particuliers à mettre aux normes tous bâtiments

programmables sont des décisions complexes, faisant intervenir de nombreux paramètres, souvent aléatoires. L’entreprise doit alors mettre en place un processus de décision complet. (Exemple : La décision d’intensification des investissements d’EDF GDF face à la crise d’approvisionnement du gaz Russe.  Les 4 étapes du processus de décision (Herbert Simon) 1. Identification du problème 2. Recherche de solution possible 3. Choix d’une décision et sa mise en œuvre 4. Le contrôle de l’efficacité de la

tension ABB et EBM : pour les moteurs d’extraction de VMC BELLIMO : pour les registres de réglages GRIPPLE : pour les attaches rapides EBM : En ce qui concerne l’agence de CHASSIEU, les seuls fournisseurs sont LYRECO pour les fournitures de bureau, EDF GDF pour le gaz et l’électricité et GEFLEET pour les locations de voitures. Par manque d’information, je ne peux pas vous transmettre le C.A effectué avec ces fournisseurs cependant la valeur de ce C.A est très faible par rapport au C.A générale car la