Gdf Suez Management Parties Prenantes

2013/ 2014 SOMMAIRE Introduction La réflexion sur la relation entre activités humaines et écosystèmes n’est pas récente : elle était déjà présente dans les philosophies grecques et romaines. Mais ce n’est que dans la deuxième partie du XXe siècle qu’elle trouve un début de réponse systématique, pour finalement se traduire au travers du concept de développement durable, progressivement construit au cours des trois dernières décennies du siècle. Le 21ème siècle décolle sur la

financières islamiques7) :  les contrats de partage des risques et des profits (profit & loss sharing) Le premier segment d’activité des institutions financières islamiques correspond aux produits financiers pour lesquels les investisseurs sont partie prenantes et assument un partage équitable des gains et des pertes : il s’agit de la mudaraba et de la musharaka. Ce principe de partage des risques et des profits est considéré par les spécialistes comme le principe de financement islamique par excellence

millions — a servi à financer toutes les dépenses de fonctionnement de la Banque, tandis que l'intégralité du montant restant a été versé au compte du Receveur général. Les revenus du seigneuriage permettent donc au gouvernement fédéral de financer une partie de ses dépenses sans avoir à percevoir de taxes ou d'impôts[1]. ------------------------------------------------- [modifier] Suisse En Suisse, le bénéfice issu de la commercialisation des pièces commémoratives est utilisé à des fins culturelles

Séminaire DSI Assemblée Générale Les Cercles du CIGREF Matinée du 17 avril Le Métier Influence Société de l’information Ecosystème informatique Entreprise Le Métier Intelligence Le SI au service des métiers et de la DG La performance durable des SI Le Management de la fonction SI Groupes d’échanges de pratiques La Recherche au CIGREF Le SI du CIGREF Livrables et publications Fondation CIGREF Partenariats International Le mot du Délégué Général L’équipe des Permanents Les entreprises membres en 2007-2008

l’activité principale des centres de relation client avec près de 50% des contacts qui sont majoritairement entrants. La fonction commerciale qui regroupe les opérations de prospection, de vente, d’analyse et d’enquête. Cette fonction génère en grande partie des contacts sortants bien qu’en vente la part des contacts entrants est de plus en plus importante (les clients appellent directement pour s’abonner ou commander). La fonction support qui regroupe les actions d’assistance technique ou de hotline

1 780 26 26 Portefeuille total Total du compte « participations financières » (compte 26) dans le bilan de l’Etat 17 236 191 903 38 132 40 218 143 580 153 821 Sources : tableau établi par la Cour des comptes à partir d’informations fournies par l’Agence des participations de l’Etat (valeurs boursières) ou tirées des comptes de l’Etat (valeurs comptables) 8 COUR DES COMPTES Ainsi, les entreprises introduites en Bourse au cours de cette période, qui

des entreprises est-elle compatible avec les stratégies de développement durable ? Auteur : Georgia DA SILVA VIEIRA DE MATOS Responsable du mémoire : M. Safwan MCHAWRAB Année de réalisation : 2010 Document intermédiaire de recherche 3 Ecole de Management Léonard de Vinci SOMMAIRE SOMMAIRE INTRODUCTION I. Le Développement Durable 1. La naissance d’un concept 2. Le système du développement durable a. Les impératifs environnementaux b. Les impératifs sociaux et la responsabilité sociale et environnementale

CRSE : Commission de Régulation du Secteur de l'Electricité EDF : Electricité de France EPCS : Engineering, Procurement and Construction Services (Contrat de construction) FSA : Fuel Supply Agreement (Contrat de fourniture de combustible) GDF : Gaz de France GE : General Electric GTi: Greenwich Turbine Incorporated GWH : Gigawatts heures IPP : Independent Power Producer (Producteur Indépendant d’électricité) KWH : Kilowatt heures MWH : Mégawatts heures O&M: Operation and Maintenance

devant son principal concurrent à l’international. Par ailleurs, même si la construction n’est qu’une branche du groupe, elle tire partie de l’ensemble des activités du groupe : tertiaire, bâtiments fonctionnels, logement pour réduire ses coûts et offrir le plus large éventail de prestations. En effet, la concurrence ne se fait plus particulièrement à partir du prix mais aussi en matière de qualité du produit, de maitrise de la complexité et la capacité d’associer des services connexes au produit

PUBLICITÉ Les produits de partenariats et publicité, en croissance de 4,0 M€, soit une hausse supérieure à 20%, s’élèvent à 23,5 M€ avec l’arrivée de nouveaux sponsors tant pour l’équipe masculine (Renault Trucks et Veolia), que pour l’équipe féminine (GDF-Suez, Renault Trucks). De nouveaux partenariats liés au projet du Stade des Lumières participent également à cette forte progression. Document de référence - OL GROUPE 11/12 / VII REVUE DES ACTIVITÉS 2011/2012 SUITE PRODUITS DE LA MARQUE Les