Gdf Suez Management Parties Prenantes

tout le monde scrute la banque de détail, nous avons intérêt à regarder du côté de la banque d'affaires », estime Françoise Mercadal-Delassales, la directrice des ressources et de l'innovation du groupe. En 2013, la Société générale faisait aussi partie des trois établissements réunis pour créer Paylib, un système de paiement concurrent de PayPal. Mais le sursaut est jugé tardif, alors que la filiale d'eBay, née en 1998, compte déjà 230 millions de clients. Résumé d'un acteur de fintech : « Les banquiers

cabinet comptable Ernst&Ernst et ces derniers étaient l’un des précurseurs de la comptabilité. En effet, ces derniers étaient dirigeants d’une entreprise industrielle à Cleveland et comprennent rapidement l’importance de la comptabilité comme outil du management. La suite de l’histoire du cabinet n’est qu’une succession de fusion de cabinets avec les deux plus importantes la réunion de Ernst&Whinney avec Arthur Young pour créer Ernst & Young en 1989. Suite au scandale Enron et l’explosion du cabinet Arthur

5. Procedures  Axe II : Les fusions des entreprises et le Knowledge Management 1. C’est quoi le Knowledge management? 2. Pourquoi la fusion des entreprises a-t-elle besoin d’une stratégie de gestion des connaissances ? 3. La gestion des connaissances et la fusion des entreprises 4. La fusion des entreprises : prendre en compte le knowledge management 5. Knowledge management : optimiser les compétences stratégiques 6. fusion des entreprises et apprentissage organisationnel

à l'édifice que nous bâtissons pour rapprocher tous ceux qui partagent nos valeurs, quelle que soit la taille de l'entreprise concernée. L’effet qui en est attendu est donc double :  permettre aux TPE/PME de mieux comprendre l'évolution profonde prenant place chez leurs clients,  leur donner des clés simples et pragmatiques pour lancer elles aussi une démarche d'achats responsables. À cet effet, le guide, fruit d’un travail collectif, essaie de répondre aux questions que beaucoup de TPE/PME peuvent

à l'édifice que nous bâtissons pour rapprocher tous ceux qui partagent nos valeurs, quelle que soit la taille de l'entreprise concernée. L’effet qui en est attendu est donc double :  permettre aux TPE/PME de mieux comprendre l'évolution profonde prenant place chez leurs clients,  leur donner des clés simples et pragmatiques pour lancer elles aussi une démarche d'achats responsables. À cet effet, le guide, fruit d’un travail collectif, essaie de répondre aux questions que beaucoup de TPE/PME peuvent

l’attribution de droits sociaux représentatifs de la société préexistante ou nouvelle et, éventuellement, du versement d’une soulte en espèces ne dépassant pas 10% de la valeur nominale des parts ou actions distribuées. C’est par exemple le cas de la fusion GDF Suez, opération industrielle européenne la plus marquante de ces dernières années, orchestrée par Jean-François Cirelli, actuel numéro deux du groupe à propos de laquelle il a affirmé : « Il n’y pas d’élément plus perturbant dans la vie d’une entreprise

01 44 15 60 27 bramozzi@lacademie.info Conception : JH Impression - 01 42 94 88 81 «La Gouvernance d’entreprise : un vision globale du management» www.lacademie.info L’Académie est une initiative de l’Ordre des Experts-Comptables EDITO a quatorzième publication de L’Académie sur « La gouvernance d’entreprise : une vision globale du management » est particulièrement opportune. Ce nouveau cahier décrit le processus de gouvernance d’entreprise en s’appuyant sur des modèles existants

COMMENT ACCROÎTRE LES PERFORMANCES PAR UN MEILLEUR MANAGEMENT Pangloss n°35 Mai 2005 1 2 AVANT-PROPOS La question posée aux lauréats de la FNEP est précisément celle à laquelle je me suis efforcé de répondre avec l'ensemble de mes collaborateurs depuis ma prise de fonction en 2002 à la Présidence du groupe La Poste. La Poste avait largement évolué depuis son changement de statut en 1990, mais à un rythme insuffisant ; il convenait donc d'amplifier et d'accélérer les changements

et Entrepreneuriat, Mythes et réalités, sous la direction de F. DANY, Les cahiers du GDR Cadres, Lyon, Acte de la Journée du 6 juin 2002 10 SHANE, S. ; VENKATARAMAN, S. (2000), The promise of Entrepreneurship as a field of research, Academy of Management Review , cité dans LOUE, C. ; LAVIOLETTE, M. (2006), Les compétences entrepreneuriales : définition et construction d'un référentiel, in CIFEPME (Congrès International Francophone en Entrepreneuriat et PME), HEG Fribourg Suisse, 25-27 octobre

Mai 2011 Communication Institutionnelle Monsieur PERIN Cours pris par Cyrielle Flosi 1 Introduction : I. Situation de la communication institutionnelle au sein de la communication globale : La communication institutionnelle est une partie de la communication globale. Il y a deux types de com’ : - Communication institutionnelle : centrée sur l’entreprise, l’institution et ses valeurs - Communication commerciale : centrée sur les produits Nécessité d’une cohérence de message entre com’