Gdf Suez Management Parties Prenantes

intérêts et les moyens d’action au sein de GDF SUEZ. II) Identification du problème de management : 2. Quel est le problème de gouvernance posé par le projet des dirigeantsde GDF SUEZ ? Comme le souligne Cyert et March une entreprise est « un groupe de participants aux demandes disparates ». La fusion de ces deux entreprises GDF et SUEZ va provoquer deschangements stratégiques. Pour lesquelles vont avoir lieu des rivalités entre les parties prenantes propres aux entreprises. III) Proposition

7 : Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Cas GDF SUEZ p 68-69 I. Analyse de la situation d’entreprise 1) Les parties prenantes sont des acteurs individuels ou collectifs (groupe ou organisation) activement ou passivement concerné par une décision ou un projet, c'est-à-dire dont les intérêts peuvent être affectés positivement ou négativement à la suite de son exécution ou de sa non-exécution. Il existe des parties prenantes internes (salariés, actionnaires…) et les parties prenantes

Analyse de la situation de l'entreprise : 1) Finalité de GDF SUEZ : Finalité : cela se traduit par sa vocation, sa raison d'être, les buts qu'elle s'est fixée dès sa création, alors que les objectifs sont les buts quantitatifs qui sont recherchés à remplir a pour atteindre ses finalités. La finalité de GDF SUEZ est économique et sociale, en effet, GDF SUEZ souhaite faire du profit et assurer la pérennité de son entreprise et sociétale avec le développement durable qui reprend trois grands

ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE Une partie prenante est un individu ou groupe d’individus qui peuvent influencer ou être affectés, directement ou indirectement, par les décisions prises dans une entreprise. On distingue les parties prenantes internes (dirigeants, salariés, actionnaires, syndicats) et les parties prenantes externes (fournisseurs, clients, associations, Etat…). Dans le cas de l’entreprise GDF SUEZ, plusieurs parties prenantes sont mentionnées : * L’Etat, qui jusqu’en

Le Groupe GDF Suez inscrit la croissance responsable au cœur de ses trois métiers (électricité, gaz naturel et services à l’énergie et à l’environnement) pour apporter à ses clients des services essentiels au quotidien. Les filiales du Groupe proposent ainsi des solutions innovantes et performantes aux particuliers, aux collectivités et aux entreprises afin de répondre à leurs besoins en énergie, eau, propreté tout en luttant contre les changements climatiques et en optimisant l’utilisation des ressources

Cas suez du livre Nathan : I. L'analyse de la situation de l'entreprise. Les parties prenantes sont : l'Etat, les salariés, la CGT et le groupe Suez. Leurs intérêts sont que la privatisation de GDF ne permettra plus à l'Etat d'être le principal actionnaire, il va donc se désengager. Cependant sans l'aide de l'Etat, l'entreprise ne peut subvenir à ses besoins ainsi qu'a ceux des salariés. Mais grâce à la fusion avec Suez, le bon fonctionnement de l'entreprise est maintenu. Car la fusion

L’enjeu de l’innovation pour GDF SUEZ : En mettant au cœur de sa stratégie la recherche et l’innovation, GDF SUEZ poursuit l’ambition de proposer des solutions performantes et innovantes aux particuliers, aux collectivités et aux entreprises. L’investissement dans la recherche et l’innovation est pour GDF SUEZ un axe incontournable de son développement et un atout incontestable pour préparer l’avenir. Quelques réalisations des programmes relatifs aux technologies du futur sont : Ville et bâtiment

I.A.E. INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Licence professionnelle techniques de management et développement durable des organisations 2008/2009 Travaux Dirigés : ANALYSE FINANCIÈRE DIAGNOSTIC FINANCIER DE GDF Par DRHOUIN Nathalie ELVAN Hakan MUSSARD Xavier PITARD Aurore SAR Laura Introduction Présentation de l'entreprise Historique Gaz de France est un ancien groupe énergétique français, spécialisé dans le transport et la distribution de gaz naturel. Elle

 Table des matières Partie 1 : Contexte actuel 1.1) Finalité d’Electrabel Electrabel est une société anonyme belge dont la création date de 1905. Son nom actuel est issu de la fusion des sociétés Intercom, Ebes et Unerg qui date de 1990. Le groupe GDF SUEZ est actuellement actionnaire à 100% d’Electrabel. Electrabel se situe sur le marché de l’électricité et du gaz. La société est même leader de ces marchés en Belgique. Elle dispose d’un parc de production

Diversité culturelle : Dans quelle mesure peut-on intégrer à la fois la diversité culturelle et la responsabilité sociale dans le management des entreprises ?   Sommaire Introduction 3 Question 1 : Dans les organisations, quelles sont les multiples dimensions associées aux notions de diversité culturelle et de responsabilité sociale ? 4 I. Les dimensions associées à la notion de diversité culturelle dans les organisations. 4 A. L’importance de la diversité culturelle dans les équipes