Gdf Suez Management Parties Prenantes

établissements financiers, surtout aux Etats-Unis, d’externaliser leurs risques. Ceux-ci ont ensuite été distribués et achetés, très largement en Europe, sans analyse rigoureuse des actifs sous-jacents et des fondamentaux de l'économie réelle, en partie en raison de la notation qui leur était attribuée et qui laissait croire qu’il s’agissait d’actifs de qualité présentant des risques faibles. Il n’est pas étonnant que ce défaut d’appréciation de la situation économique réelle ait conduit à une crise

fierté, ses connaissances scientifiques et technologiques lui permettent aujourd'hui de rester au sol dans certaines circonstances et ce, pour son plus grand avantage. Il étend ainsi de façon considérable le champ d'utilisation des aéronefs qui, prenant le nom de "drones", semblent être légitimement appelés à une carrière prometteuse. Ce nouveau palier aéronautique franchi par l'homme est le fruit des plus récents progrès accomplis dans des domaines clés, tels que l'informatique, la robotique

....................................73 PROVISIONS POUR DECONSTRUCTION ET POUR DERNIERS CŒURS ......................................................................................................74 PROVISIONS D’EDF EN FRANCE ET SECURISATION D’UNE PARTIE DE LEUR FINANCEMENT ....................................................................74 PROVISIONS NUCLEAIRES DE BRITISH ENERGY....................................................................................................................

..... 99 II. LES SUKUKS : UNE OPPORTUNITE POUR LE MAROC ........................................................ 104 III. STRUCTURATIONS PROPOSEES ET PROJETS ASSOCIES ....................................................... 105 IV. LES SUKUKS FONT PARTIE D’UNE DYNAMIQUE PLUS LARGE ............................................... 111 V. POTENTIEL DES SUKUKS CORPORATE AU MAROC .......................................................... 115 CONCLUSION ..................................................

Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX

- 14 Apr 2010 AICPA: AIMR: AMF: ANC: ARC CNC: DP: ED: EFRAG: FASB: FIAG : FJAJ: IAS: IASB : IASC : IASCF: IFRS: IOSCO: JIG: OCI SEC: SFAC SFAF: SFAS: SORIE: UE: American Institute of Certified Public Accountants Association for Investment Management and Research Autorité des Marchés Financiers Autorité des Normes Comptables Accounting Regulatory Committee Conseil National de la Comptabilité Discussion Paper Exposure Draft European Financial Reporting Advisory Group Financial Accounting Standards

..... 99 II. LES SUKUKS : UNE OPPORTUNITE POUR LE MAROC ........................................................ 104 III. STRUCTURATIONS PROPOSEES ET PROJETS ASSOCIES ....................................................... 105 IV. LES SUKUKS FONT PARTIE D’UNE DYNAMIQUE PLUS LARGE ............................................... 111 V. POTENTIEL DES SUKUKS CORPORATE AU MAROC .......................................................... 115 CONCLUSION ..................................................

d’Attijariwafa bank établir une relation partenaire tant des grands projets est un état d’esprit, une conscience collective, de confiance avec que des moyennes et petites dépassant la seule capacité du manager ou toutes ses parties entreprises, notre Groupe exerce de l’administrateur.  prenantes dans la depuis plus de 100 ans son métier qualité, la conformité de banquier avec engagement et et la déontologie. Il montre aussi comment notre responsabilité. Groupe s’engage au quotidien envers ses salariés Cette

sigle actuel IFRS, ont été élaborées depuis 1973 avec la création de l’IASC (International Accounting Standards Comittee), organisme de droit privé créé à l’initiative de quelques membres de la profession, sous la direction de Sir H.Benson. 11 A partir des années 80, le bureau de l’IASC intègre des analystes et travaille avec l’OICV (Association Internationale des Marchés), pour définir des normes qui seraient acceptées par tous les grands marchés réglementés. En 1982, l’IFAC (International Federation

pics de consommation. C’est là qu’intervient le Smart Grid avec les compteurs intelligents et autres logiciels domestiques de gestion de la consommation énergétique qui communiqueront avec les opérateurs de réseaux et qui seront capables de tirer parti des tarifications dynamiques et incitatives que ces derniers mettront en place. 1.1.2 Les acteurs du marché de l’électricité Les consommateurs et la consommation La consommation en France se partage en deux types. Pour la première tranche on