GDF Suez Trading

de Société de Participations Industrielles SA (Belgique) Mandats expirés exercés au cours des cinq dernières années : Administrateur de Tractebel (Belgium) ; Administrateur de Glaces de Moustier sur Sambre (Belgium) ; Administrateur et censeur de GDF Suez (France) ; Administrateur de Finasucre (Belgium) ; Administrateur et membre du comité des rémunérations de Delhaize Group (Belgium) MONSIEUR ERICK ROSTAGNAT 59 Quai Rambaud – 69002 LYON Mandats en cours : Administrateur de Polygone, Directeur Général

la Forêt a confirmé en février 2013 la recevabilité de cette demande actuellement en cours d’instruction et qui devrait aboutir en 2016 avec l’inscription de la matière active au Règlement EC 1107/2009. ARKEMA, Total et SOBEGI (filiale de Total et GDF Suez) ont par ailleurs démarré fin 2013 les installations « Lacq Cluster Chimie 2030 ». Ce projet permet de prolonger pendant les (1) Source : estimation interne ARKEMA. (2) Source : estimation interne ARKEMA. (3) Source : estimation interne ARKEMA.

KFT. (1) NUTRICIA IRELAND LTD. (1) MELLIN S.P.A. NUTRICIA KAZAKHSTAN LLP NUTRITIA SIA AMAIJA LATVIA (1) UAB NUTRICIA BALTICS (1) NUTRICIA NEDERLAND B.V. (1) NUTRICIA CUIJK B.V. NUTRICIA EXPORT B.V. DANONE BEHEER B.V.  DANONE RESEARCH B.V.  DANONE TRADING BV (1) NUTRICIA POLSKA SP. Z.O.O. (1) NUTRICIA ZAKLADY PRODUKCYNE SP. Z.O.O. MILUPA COMERCIAL S.A. (1) NUTRICIA DEVA A.S. NUTRICIA A.S. (1) MILUPA S.R.L. NUTRICIA LTD. (1) OJSC ISTRA NUTRICIA BABY FOOD MILUPA S.A. NUTRICIA SLOVAKIA S.R.O. (1) NUMIL

Décembre 2011 www.msi-etudes.fr 27 naturel n’ont pas augmenté au 1er juillet 2011 (les tarifs des entreprises ont en revanche subit une hausse moyenne de 3,2%). A noter qu’une nouvelle formule de calcul des tarifs réglementés du gaz naturel de GDF Suez s’applique depuis le 1er avril 2011 (un arrêté fixant cette nouvelle formule de calcul avait été publié au Journal officiel du vendredi 10 décembre 2010). Avec ce nouveau mode de calcul, les tarifs auraient dû augmenter de 7,5% au 1er juillet 2011

260 MWe 426 MWe >250 MWe 350 MWe 350 MWe Oxycombustion - lignite Postcombustion - charbon Oxycombustion – charbon Projets à grande échelle en cours de développement Drax GB Getica - CET Turceni Roumanie Datang Chine NER300: (EU Emissions Trading System) NUCLÉAIRE Alstom est le premier fournisseur d’ensembles turbine-alternateur à destination des centrales nucléaires : 40 % des centrales nucléaires en exploitation dans le monde utilisent des équipements développés par Alstom (source :

et le développement durable. Détient 500 actions. 5 Autres mandats et fonctions actuels : En France : – À l’étranger : Membre du Comité consultatif de l’American Center of Renewable Energy. Directeur Général de BP Integrated Supply and Trading – Oils Americas (2003-2006) ; Membre du Conseil d’administration (administrateur non-exécutif) de Hydrogen Energy International Limited (2008-2009). Biographie : Mme Katrina Landis est Directeur Général de la division Alternative Energy de BP

IG 100,00 Turbomeca Beijing Helicopter Engines Trading Cie Ltd (1) Turbomeca Canada Chine IG 100,00 - - Canada IG 100,00 IG 100,00 Turbomeca do Brasil Brésil IG 100,00 IG 100,00 Turbomeca Germany Allemagne IG 100,00 IG 100,00 États-Unis IG 100,00 IG 100,00 Turbomeca Manufacturing Inc. (1) Turbomeca Sud Americana Uruguay IG 100,00 - - Chine IG 100,00 IG 100,00 Turbomeca Tianjing Helicopter Engines Trading Cie Ltd Turbomeca UK Royaume-Uni IG 100,00 IG

généralement à la spécialisation et au contrôle d’une partie importante du marché ; – les fusions-acquisitions verticales : il s’agit de fusions-acquisitions entre firmes situées à des stades différents d’une même filière. C’est le cas par exemple de GDF qui poursuit sa politique d’intégration de la chaîne gazière en rachetant des sociétés d’exploration et de production de gaz, comme TCIN. Ce type de rapprochement peut par conséquent prendre la forme d’une politique d’intégration en amont de la filière

généralement à la spécialisation et au contrôle d’une partie importante du marché ; – les fusions-acquisitions verticales : il s’agit de fusions-acquisitions entre firmes situées à des stades différents d’une même filière. C’est le cas par exemple de GDF qui poursuit sa politique d’intégration de la chaîne gazière en rachetant des sociétés d’exploration et de production de gaz, comme TCIN. Ce type de rapprochement peut par conséquent prendre la forme d’une politique d’intégration en amont de la filière

généralement à la spécialisation et au contrôle d’une partie importante du marché ; – les fusions-acquisitions verticales : il s’agit de fusions-acquisitions entre firmes situées à des stades différents d’une même filière. C’est le cas par exemple de GDF qui poursuit sa politique d’intégration de la chaîne gazière en rachetant des sociétés d’exploration et de production de gaz, comme TCIN. Ce type de rapprochement peut par conséquent prendre la forme d’une politique d’intégration en amont de la filière