Geant Casino

: 1e hypermarché Intermarché. 1970 : 1e hypermarché Géant Casino. 1989 : 1e hypermarché de Système U. Graphique part de marché Graphique nombre d’enseignes Le nombre d'hypermarchés était de ; • 2 en 1966 • 284 en 1975 • 391 en 1980 • 767 en 1990 • 1 211 en 2001 • + de 1 400 en 2008 Chiffre d’affaires : • Carrefour : 86 milliards € (2009) • Auchan : 39,6 milliards € (2009) • Leclerc : 34,9 milliards € (2009) • Casino : 29,1milliards € (2010) • Système U : 17,9 milliards

Radins10 surfent sur la vague et proposent des codes promo importants valables seulement 24h (durée du Black Friday). Une démarche commerciale menée peu à peu et de plus en plus sur le territoire français. En France, Auchan, Fnac, La Redoute et Géant Casino, entre autres, lancent le Black Friday dans leurs magasins le 28 novembre 201411. la période d'achats des cadeaux de Noël débute plus tôt cette année. Et le Père Noël n'y est pas pour grand-chose! Le Black Friday (vendredi noir en français)

renouvellement de celle –ci régulier, car l’achat du meuble est aussi favorisé par l’impulsion. Aussi la zone de la Valentine qui accueille de grandes enseignes facteurs de flux (Maisons du Monde, Kiabi, la Halle aux chaussures, Leroy Merlin, le Printemps, Casino, le centre commercial V2 et celui de l’Horloge face au projet) a été choisie pour cette raison. Enfin le choix d’implantation en zone commerciale de périphérie est dicté par l’extrême visibilité du futur bâtiment qui favorisera, si le projet est accepté

  contrôlé,   il   peut   rendre   flou   le   niveau   de   la   fidélité.   Le   multi-­‐partenariat   engendre   également   les   problèmes   organisationnels.   C’est   pourquoi,   Casino   filialise   l'activité   de   gestion   des   cartes   de   fidélité.  Ceci  reflète  à  la  fois  l'importance  accordée  au  programme,  mais  aussi  la  complexité  de   leur

Situation professionnelle n°2 La vente en unité commerciale 1- Présentation de l’entreprise Enseigne : Géant Casino Adresse : 75 av. Montaigne 49 000 Angers Activité principale : Grande Distribution a dominante alimentaire en libre services Forme de commerce : Commerce intégré Surface du rayon librairie : 800 m² Effectif du rayon : Quatre personnes dont un chef de secteur Caractéristique de la clientèle : femmes âgé de 30 a 50 ans de toutes CSP confondu elle

plus bas que les marques, et sont avantagés dans leur positionnement sur les linéaires qu’ils envahissent. Les produits laitiers frais Danone sont présent sur tous les types d’unités commerciales, que ce soit les très grandes surfaces comme « Géant Casino » par exemple ou sur les plus petites comme les « Utiles ». Les intermédiaires Dans ce secteur des produits laitiers frais très exigeants dans lequel les enjeux de réactivité sont très importants. Danone a fait le choix de limiter les intermédiaires

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4 E – Focus on the Fench retail sector To better understand the commitment of Carrefour in sustainable development, we conducted a comparative study with four French hypermarkets, direct competitors of the Group: Auchan, E.Leclerc, Cora, Géant Casino. Auchan : Auchan has a policy of gradual and controlled international growth. The Group has 400 hypermarkets in 12 countries, including 121 in France. Regarding sustainable development, Auchan carried out activities at the level of its employees

par mois 3-Les concurents Type de concurrents | Nom des concurrents et localisation | Famille de produits vendus | Direct | Florilège Orange Bleu Fleur au vent | Fleurs, plantes, vase et pots | Indirect | Géant Casino | Plantes et fleurs | III-Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent | A fleur de pot | Orange Bleu | Assortiment | Fleurs: Plus de 20 variétés différentes qui change au fil des saisons

Manufacturing Belt (= ceinture industrielle du Nord Est). Le Rio grande tient à distance les immigrés tenté de venir faire fortune aux E.U (sorte de barrière, avec la construction du mur). Les relations économiques restent dissymétriques et dominées par le géant étatsunien. Les 3 pays de plus en plus associés économiquement. Le Canada et le Mexique sont les premiers clients des E.U et respectivement leur premier et troisième fournisseur. II/ Centre d’impulsion (Centre de décision à rayonnement mondial