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Politique de produit et de marque I) Politique de produit et de marque  Yooji = entreprise française spécialisée dans l’alimentaire pour bébé fondée en 2012  Les produits proposés sont bio, surgelés et proportionnables = rupture par rapports aux 2 géants (Blédina et Nestlé) I) Politique de produit et de marque  La gamme : purées de légumes pour 6 à 12 mois et 12 mois et +  Viandes et poissons sont également proposés Sous forme de « galets surgelés » de 10g ou 20g I) Politique de produit et

subit aucune contrainte de la part des distributeurs. Danone, se retrouve sur tout le territoire Français, aussi bien chez les commerçants de quartier que dans les grandes surfaces. Les hypermarchés et les supermarchés tel que Monoprix, Géant , Leclerc, Casino, et Carrefour constituent cependant plus de 50% des ventes. Cependant Danone souhaite que les produits suivent les consommateurs tout au long de leur journée (logique de proximité des produits). La stratégie marketing employée ici ne

France, en partenariat avec Solinest, un des leaders de la distribution de confiserie. « Quelques produits existaient déjà en linéaires grâce à l'importation mais ce lancement va faire du bruit », commente Bruno Rioualen, acheteur confiserie chez Géant Casino. Objectif ? Créer un segment de chocolat snacking destinés aux jeunes de moins de 35 ans. « Ils sont un peu les oubliés du marché, où il n'y a pas eu de bonnes innovations qui répondent à la fois à leur besoin de nomadisme, de gourmandise et de

Economie Les cinq grands de la distribution au Maroc 01.09.2004 | 13h19 Article lu 97295 fois Le journal Jeune Afrique publie deux articles concernant la montée en puissance des grandes surfaces au Maroc. Après avoir noté le combat inégal entre les géants de la grande distribution et les petis commerçants, il dresse ici le tableau des cinq groupes importants du secteur. Acima  Acima, créée au début de l'année 2002, résulte également du partenariat entre l'ONA et Auchan. Acima a ouvert onze supermarchés

nombreuses enseignes de hard-discount, ainsi que la création de nouvelles enseignes. Les enseignes des hypermarchés testent des formules hybrides de supermarché hard discount. Casino a lancé Casino discount, magasins de 1500m2 proposant 5000 références. Auchan a également créé des supermarchés discount. Enfin, l’enseigne Géant a lancé Géant discount. A gauche de la pate a tartiné de marque distributeur, 30% moins cher que celle de grande marque (Nutella) pour une qualité équivalente. *MN : Marques

alimentaires: La grande distribution alimentaire rassemble les hypermarchés, les supermarchés et le hard discount. En France, le secteur se caractérise par sa structure oligopolistique. Les six principaux groupes (Carrefour, Leclerc, Intermarché, Casino, Auchan et Système U) détiennent, via leurs différentes enseignes, environ 90% des parts de marché. Organisés autour de centrales d’achat puissantes, ils disposent d’un rapport de force favorable avec leurs fournisseurs, notamment les PME. Toutefois

d’internationalisation : 23 3. Une concurrence difficile au Brésil, le cas de Carrefour et Casino : 27 Conclusion : 29 Bibliographie : 30 Introduction : Le marché de la grande distribution en France est un marché concurrentiel et il est très difficile pour une nouvelle enseigne de pénétrer sur ce type de marché à cause des grands leaders. En effet, on peut citer comme grands groupes Carrefour, Auchan, Leclerc, Intermarché, Casino, Système U, Cora... Ces groupes dominent le marché en possédant plusieurs

53€/kg Bonne Maman : 7.84€/kg •Fruits mixés : M&A : 2.30€ pour 16,5cL Smoothie Tropicana : 3.26€ pour 75cL Un article du magasine management de novembre 2009 nous le confirme : « la marque reste sur un positionnement haut de gamme : ce pot géant sera vendu autour de 3,80€ contre 3,30€ environ pour un pack de 8 yaourts la laitière ». • Produit : Gamme de produits Michel et Augustin |Ligne 1 |Ligne 2 |Ligne

Un concurrent de poids, surtout aux États-Unis et au Canada, où la marque Starbucks est très implantée. Mais c’est surtout du côté des capsules compatibles Nespresso que l’offre s’est élargie : depuis 2008, à l’instar de maison du café ou de Casino plus d’une cinquantaine de marques et de marques de distributeur ont lancé leurs dosettes utilisables sur les machines Nespresso. II- Le combat pour empêcher la pression concurrentielle Nespresso multiplie les barrières pour décourager ses concurrents