Geant Casino

1997 : Acquisition de Prisunic Monoprix rachète Prisunic et forme ainsi le premier ensemble organisé de grandes surfaces de centre-ville 2000 : Renforcement de l'alliance entre Monoprix et Casino À la suite d'une OPA, Monoprix est contrôlé à parts égales par les groupes Galeries Lafayette et Casino. Le groupe compte, en 2001, 295 magasins dont onze hors métropole. 2005 : Démarrage des réseaux Monop’ et Beauty Monop’ Un commerce de proximité qui répond au rythme de vie d’une clientèle active

Vaches givrées Pots de glace (Hagendaz, Ben&Jerry) • Fruits mixés Pom’Potes, compotes, smoothies (Andros, Hero) « Avec leur nouvelle organisation, les créateurs de la marque se sont donné les moyens de pénétrer dans le cercle très fermé des géants de l’ultrafrais »[4]. En effet la marque a réussi à faire face à cette concurrence en adoptant un positionnement intelligent. Positionnement Il était préférable aujourd’hui pour positionner une nouvelle marque sur un marché d’adopter une stratégie

pâtissier français, que la marque voit le jour. Réel succès en Angleterre, l’entreprise s’installe en France en 2006. Elle commence par commercialiser ses produits à Monoprix ainsi qu’à Carrefour. En 2007, la marque trouve sa place à Auchan, Atac, Géant Casino pour finalement, en 2009, être présente dans l’ensemble des distributeurs français. La première campagne de publicité en France n’arrivera qu’en 2011, un an après avoir été rachetée par le Groupe NOBEL FOODS. La même année, la direction générale

guerre des prix, les grands distributeurs sont à la peine, en tout cas dans l’Hexagone. C’est ce qui ressort de la publication des ventes trimestrielles de Carrefour et Casino, les deux seuls acteurs français du secteur cotés en Bourse. • Les ventes reculent au plan national Entre juillet et septembre, le chiffre d’affaires de Casino a progressé de 1,6 %, à 11,96 milliards d’€. Mais ce sont le Brésil et l’Asie qui tirent la hausse. En France, les ventes ont reculé de 2,6 %, à 5,1 milliards d’€,

personnes employés comptabilisé entre hyper et supermarchés. En France les principales enseignes ce décline en trois catégories dans un premier temps les entreprises de distribution spécialisées en Grandes surfaces tels que Carrefour, Auchan, Géant Casino et Cora. Ensuite viennent s’ajouter les indépendants associés à une centrale d’achat coopérative comme E. Leclerc et Hyper U (Système U) et enfin les indépendants franchisés, Intermarché (Les mousquetaires). Le projet commercial est une part majeur

alimentaire Hypermarché : Une surface de vente supérieur à 2500m² et qui vends des produits alimentaires et non-alimentaires (En 2010 il y avait 1600 hypermarché en France). En moyenne, ils sont entre 30000 et 100000 références. Ex : Leclerc, Carrefour, Géant, Auchan. Supermarché : Une surface de vente compris entre 400m² et 2500m², entre 7000 à 10000 références dans les magasins. Ex : Intermarché Supérettes : Une surface de vente compris entre 120m² à 400m² Ex : Spar Hard-Discount : Une stratégie prix

DUMOUTIER ATAC AUBERGE FLEURIE AUBERGE LA QUENOUILLE AUCHAN AUCHAN AUCHAN AUTO SECURITAS AUTOVISION AUTOVISION BAILLEUL BAILLEUL BELGUISE JOEL BELLE EPOQUE BOCAERT BRICO DEPOT BRICOGITE BRICOMARCHE BRICOMARCHE BRICOMARCHE BUFFALO GRILL BVH CAMPANILE CASINO CASINO DU TREPORT CENTRE AUTO DE BOVES CHAMPION CHENIL BELLANCOURT C .A . 5 005,04 1 747,21 42 500,65 1 166,51 915,00 4 085,50 1 522,50 489,82 1 830,00 1 749,35 969,90 2 954,53 2 440,00 504,80 914,70 1 405,98 2 442,33 6 405,00 4 429,00 3 793,88 475,83

montagne époustouflantes (Tibet, Himalaya, célèbre mont Everest) permettant treckking et randonnées * Des fleuves majeurs (fleuve jaune, Yangtsé) * Rizières en terrasse ( Yunan) et forêts de pierres karstiques * Faune exotique très variées (Panda géant, yak, ours, tigre,…) * Flore tout aussi exotique et dense (bambou, ginkgo, azalée, jasmin…) | Diversité des sites avec notamment : * Des plages et, côtes (côte d’Amalfi, riviera Italienne avec Portofino) * Chaînes de montagne (Alpes, Apennins)

Concurrence : Opportunités : Contrôle de la grande distribution dû a leur fort capital marque →Protégés de la concurrence internationale, forte influence Menaces : Multitude de concurrents (Carrefour, Leclerc, casino…) → Il faut se différencier 900 salariés en recherche et développement de Danone (9fois plus que chez Intermarché) →9 fois plus que ceux de chez Intermarché les groupes de grandes distributions ont trop souvent corrompus les élus

normal que le rapport à la vie et à la richesse en soit altéré. À Marudi, les bagmen peuvent faire fortune et mourir le même jour. Comment donc, dans ces conditions, ne pas être tenté de considérer l’existence comme un casino géant, une grande roulette où la chance tourne au gré d’un destin cruel et capricieux ? Qui sait si nous vivrons demain ? Qui sait si nous trouverons de l’or le mois prochain ? Il vaut mieux en profiter maintenant, au présent et avec les vivants. C’est