Général de division

a choisi de se recentrer sur ses quatre DAS. Cette stratégie a eu un impact sur la structure : – simplification, qui passe par la suppression de postes d’encadrement ; – réduction des postes administratifs ; – abandon d’une structure à huit divisions pour une structure regroupée autour des trois principaux DAS ; – regroupement des 70 sociétés régionales en une vingtaine d’entités autonomes. 3. Quels sont les résultats attendus de cette nouvelle organisation ? De façon immédiate cette restructuration

solution à tous les maux de la société de la maladie. Dans cette période : positivisme Point de vue d’Herbert Spencer : Dans les sociétés primitives les rôles de chacun sont définies, il n’y a pas de liberté individuelle. Dans les sociétés à forte division du travail (sociétés industrielles), tout le monde n’a pas le même rôle, le même statut, le même travail : la il y aune autonomie une marge d’action pour tous les individus. Face à l’état, tous les individus auront les mêmes droits. Selon Spencer

QUESTION 1 La division du travail est bien démontrée chez Sécuriplus, notamment dans le service des réclamations/médicaments. « La division médicale comptait 66 employés répartis comme suit : sept cadres supérieurs, 20 vendeurs, 25 commis de bureau et 14 préposés à l’administration. L’entreprise avait sa propre équipe de ventes, ses systèmes informatiques, ses banques de données imformatisées sur les bénéficiaires, ses services comptables et son équipe d’analystes. » La division du travail a pour

constellations de travaux différenciées et à décentraliser d’une manière sélective vers ses constellations.   • La structure simple. Cette structure est peu élaborée, la technostructure et les fonctionnels du support logistique sont inexistants. La division du travail est imprécise et on a très peu recours à la planification, à la formation et aux mécanismes de liaison.   o Le cadre d’existence de la structure simple Cette structure correspond aux premières années d’existence de l’organisation

29e division d'infanterie motorisée, 397e division d'infanterie, 361e division d'infanterie VIIIe Corps d'armée : -76e division d'infanterie, -113e division d'infanterie XIe Corps d'armée : - 44e division d'infanterie - 375e division d'infanterie - 384e division d'infanterie XIVe Corps d'armée : - 3e division d'infanterie motorisée - 60e division d'infanterie motorisée - 16e division blindée LIe Corps d'armée : - 71e division d'infanterie

E. Evolution des structures 11 III. Organisation fonctionnelle de l’entreprise 12 A. Introduction 12 B. Définitions de l’organisation fonctionnelle 12 C. Exemple de répartition des fonctions dans une entreprise 13 D. La fonction comme critère de division du travail 13 E. Des avantages et des inconvénients 15 F. Dans quels contextes la logique fonctionnelle est-elle pertinente ? 15 G. Des attentes managériales spécifiques 16 IV. Conclusion 17 I. L’entreprise, c’est quoi ? Proposer une définition

La structure de l’entreprise I) La structure et sa représentation L’idée de la structure que l’on a en général est l’organigramme, le défaut est qu’il va donner une image imparfaite de l’entreprise, on ne comprend pas l’image globale de l’entreprise. La structure est le reflet de l’organisation technique, humaine et également des processus. a) La notion de structure Elle se définit comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui vient à répartir, coordonner et contrôler les activités de

l’hospitalité et la sympathie du personnel qui m’a accompagné durant le stage. Je tiens à remercier tout d’abord le Directeur général de la RADEM Mr. Youssef Laklalech qui m’a permis de passer ce stage au sein du siège de la RADEM, Mme. Saïda Haigane, qui m’a accueilli, et qui m’a offert la chance d’effectuer le stage au sein de sa division. Mr.abdelazziz Attafi, chef de bureau et mon encadrant, qui m’a aidé à l’élaboration de mon rapport, je le remercie infiniment

[pic] ⎞ Introduction générale -------------------------------- 5 ⎞ Chapitre préliminaire : l’Office National de l’Eau Potable--- 6-12 + Présentation générale de l‘ ONEP + Activités de l’office - Organigramme de l’office + La direction financière - Organigramme de direction financière ⎞ Chapitre 1 : Division contrôle de gestion et budget (DF/G) -- 13-28 + Organigramme DF/G +

à la direction de découvrir ces méthodes et de les enseigner aux ouvriers. B Les principes On pt ramener le taylorisme à 4 principes fondamentaux : -la division verticale du travail cad la séparation du travail de conception confié aux ingénieurs des bureaux des méthodes, du travail d’exécution laissé aux ouvriers. -la division horizontale du travail : le travail est décomposé en opérations élémentaires appelés taches et affectées d’1 cadence cad 1 tps d’exécution. Ce principe est fondé