General Electric

Apprenti : BECQUET Pierre-Emmanuel Entreprise : Schneider Electric Promotion : Génie Industriel 2008/2011 Date de rédaction : Mai 2010 Tuteur pédagogique : Sophie Guillermin Tuteur entreprise : Jacky Farnault Rapport de projet n° 2 SYNTHESE DU PROJET L’entreprise Schneider Electric est spécialisée dans la gestion de l’électricité et des automatismes. Il a été constaté lors du suivi de projets de localisation avec la Turquie, des disfonctionnements au niveau de la gestion de l’information

professionnel Automatisation intégrée 2005/2006 Sujet de stage : Réalisation et optimisation d’une plateforme automatisme sur réseau Tuteur en entreprise : Mr Serge Guilabert. Enseignant tuteur : Mr Mourad ABED. Société d’accueil : Schneider Electric Département : LOW END CONTROL OULBOUB Abdelouahid Master 2 AI Rapport de stage Année 2005-2006 REMERCIEMENTS Je souhaite exprimer mes remerciements à toute l’équipe du département LEC pour le suivit, l’intérêt porté à mon étude ainsi

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revue de provisions sur titres de participation Marine BOLZAN 2010-2011 Schneider Electric La revue de provisions Université Pierre MENDES FRANCE GRENOBLE Institut Universitaire de Technologie 2 Département GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS La revue de provisions sur titres de participation La revue de provisions sur titres de participation Marine BOLZAN 2010-2011 Schneider Electric Sophie CARRIERE Stéphane HERPSON Remerciements En préambule à ce mémoire, je

who was having an exceptional career. He was growing in power very quickly. He got the reputation of someone who was a very quick thinker" (BBC News, July 19, 2002). THE MAKEOVER OF CGE Messier's next step in his career was to join the Compagnie Générale des Eaux, or CGE, in 1994 as its chief executive. CGE was an old-fashioned French water company, founded by Emperor Napoleon III in 1853. Its chief businesses in the early 1990s were garbage collection and sewage plant operation. Messier lost little

qualités qui font l’étoffe des chefs d’entreprise, quelles sont celles que Jack Welch ne possède pas ? La vision stratégique, l’ancien président de General Electric la possède au plus haut degré. Tout juste intronisé patron d’un des plus gros conglomérats américains, il n’hésitait pas à expliquer aux analystes de Wall Street où il voulait mener General Electric et comment il comptait y parvenir, La fierté, l’ambition, la confiance en lui? Il en est plus que largement doté. « Faire de GE l’entreprise la

développement export de ces PME comporte plusieurs enjeux. Tout d’abord, d’après Éric Jourdain qui est le directeur général délégué du PPI, ce développement serait à moyen-long terme, bénéfique et générateur d’emplois en France. En effet, le dispositif PPI est vu comme un vecteur incontournable de la croissance. Comme le dit Henri Lachmann, président du conseil de surveillance à Schneider Electric, l’idée est de « travailler en équipe avec ses partenaires et chasser en meute à l’international ». Ce processus

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Alstom: l’ambition d’un leader 3 1. Présentation générale du groupe 4 a) Identité b) Différentes fusions – acquisitions : une logique de diversification Congglomérale 2. Une société en crise II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique

SOMMAIRE I) INTRODUCTION ET METHODOLOGIE II) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE A. Schneider-Electric * Activité * Implantation géographique * Historique en quelques grandes dates * En quelques chiffres B. S.T.I (Schneider Toshiba Inverter) * Historique * Activité * Implantation géographique * Le site de Pacy-sur-Eure * STIE en quelques chiffres * Organigramme III) LES PROBLEMATIQUES DU COURS A. L’émergence de l’organisation B. La

Who killed the electric car? I/ Film Resume: The film takes place in 1990. California is submerged by pollution. Desperate for a solution, the California Air Recourses Board (CARB) finds the source of its problem: Car. Inspired by a recent announcement from General Motors about an electric vehicle prototype, the Zero Emissions Mandate (ZEV) is born. It needs 2% of California's vehicles to be emission free by 1998, 10% by 2003. In 1997, in order to satisfy the largest car consuming market in the