General Electric

versus MSCI US Capital Goods: Marketperform At a glance General Electric's 3Q 2008 EPS of USD 0.45 met the consensus. Weak results from the financial segment offset healthy sales and order growth from the industrial units. We cut our 2008E-2009E EPS and EFVR (from USD 27-33 to USD 23-27). Our Hold/sector Marketperform ratings for GE's stock and 'AAA' credit rating/'Stable' credit trend for its bonds are unchanged. Stock view: Weaker outlook General Electric's 3Q 2008 earnings of USD 4.5bn fell 12% year-overyear

heliogreen Safran teste du biocarburant dans ses moteurs d'avion CFM International, une société commune 50/50 de Snecma (Groupe SAFRAN) et de General Electric Company, a réalisé avec succès un premier essai d'un moteur CFM56-7B avec un bio-carburant de type ester sur le site Snecma de Villaroche (près de Paris). Le carburant utilisé est un ester méthylique d'huile végétale (EMHV). Il est mélangé à hauteur de 30 % (en volume) au kérosène de type Jet-A1 (carburant usuel) présent à hauteur de 70

Allemagne) le 14 décembre 1877 et sir Oliver Lodge (G.B.) le 27 avril 1898. Mais il n’existait pas à cette époque de source électrique qui puisse permettre un fonctionnement de l’appareil. En 1924, Chester W. Rice et Edward W. Kellog, de la General Electric (USA), déposèrent un brevet pour un modèle de haut-parleur à bobine mobile et, en même temps, construisirent un amplificateur capable de fournir une puissance de 1 watt à leur dispositif. Par la suite, le principe du haut-parleur est miniaturisé

un projet américain développé à l’initiative de la General Electric avec la collaboration de la Harvard Business School au début des années soixante dix. Dès lors, le dit projet s’est enrichi par la participation de plusieurs centaines d’entreprises et couvre actuellement environ 4000 activités différentes. L’objectif principal du PIMS était d’essayer d’identifier les causes de succès et d’échec de l’ensemble des produits de la General Electric et de déterminer quelles étaient les lois du marché

d'affaires du nouvel ensemble.« Avec cette fusion, Snecma et Sagem prétendent réaliser, à plus petite échelle, ce que General Electric a tenté en faisant une offre sur Honeywell en 2000, observe UBS. Etant donné le peu de recoupements entre Snecma et Sagem, nous sommes très sceptiques. » Jean-Paul Béchat, le patron de Snecma, qui dirigera le nouvel ensemble, et Grégoire Olivier, directeur général de Sagem, répondent à ces critiques en annonçant d'importantes synergies. Sagem va apporter au motoriste ses

traction électrique et la construction électromécanique. L’évolution de cette entreprise fut marquée par de nombreux rachats et fusion de secteurs différents, par exemple l’électromécanique (CEF – Constructions électriques de France, CGE – Compagnie Générale d’électricité, CEM – Compagnie Electromécanique…), ou encore le secteur de la Construction navale (Chantiers de l’atlantique). Prenons quelques dates importantes de l’histoire d’ALSTOM :  1928 : Thomson-Houston fusionne avec une partie de

entreprise qui veut améliorer sa performance en termes de qualité et ce, à tous les Saviez-vous que… ? niveaux de l’entreprise. L’implantation d’une philosophie Six Selon l’ex-PDG de Sigma est un projet de grande envergure qui demande des General Electric, Jack efforts importants de la part de tous les employés. Les objectifs Welch, Six Sigma a eu du Six Sigma sont la réduction des coûts de production, l’amélioration de la satisfaction du client et l’amélioration du des retombées pour son

l'allemand AEG auprès de Daimler-Benz 2001 : acquisition des activités électroménager de la société australienne Email 2011 : acquisition des fabricants égyptien Olympic Group et chilien CTI 2014 : acquisition de l'activité électroménager de General Electric ; Electrolux redevient leader mondial et en particulier sur le marché américain, à égalité avec Whirlpool En Amérique du Nord, le nom Electrolux a longtemps été utilisé par un fabricant d’aspirateurs. Cette société était d’abord associée à la

résultat d’un effort constant et discipliné. Pour illustrer ces propos l’auteur prend exemple sur les méthodes de management de Jack Welch l’un des plus grands dirigeants du XXème siècle. En 20 ans celui-ci a su augmenter le chiffre d’affaires de General Electric de 400 milliards de dollars. Pour cela, il s’imposait une discipline très stricte en particulier pour sa politique de gestion des ressources humaines où il n’hésitait pas à remercier ses employés s’ils ne convenaient pas au critère de l’entreprise

lorsqu'il y a crise, ils ont une très grande aptitude à changer rapidement. En effet, « les organisations américaines sont en général plus rapides à changer que les organisations ayant des cultures différentes »134(*).Le rythme des changements est en général affecté par la nature de l'organisation et par son histoire, et en prenant les exemples de Ford, General Motors et General electric, le changement prend la caractéristique de planifié et conditionné par le contexte extérieur de l'entreprise en question