Gestion Actif Passif Au Maroc

organismes qui composent le référentiel national du commerce international......................................................................3 Office des changes.........................................................................................3 Maroc export ................................................................................................4 CNCE..............................................................................................................7 SMAEX.....................

d'investissements, de se projeter dans une réflexion à ce sujet. L’analyse a été scindée en deux parties : – La première concerne les pays émergents, ainsi que les produits et lagestion du risque. – La seconde s'intéresse aux cas de la France et du Maroc, avec une partie introductive sur l'histoire des systèmes financiers dans les pays musulmans. Une économie émergente a besoin d'une épargne suffisante à long et moyen terme et des financements directs étrangers dans le cadre des Investissements

 SUPPORT DE COURS FILIERE : ECONOMIE ET GESTION MODULE : TECHNIQUES ET ECONOMIE D’ENTREPRISE (1) MATIERE : ECONOMIE ET ORGANISATION DES ENTREPRISES SEMESTRE 1 Enseignant : Mme A.DIANI Année Universitaire : 2011 – 2012 Syllabus Objectif : Ce cours a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre, le fonctionnement et l’organisation des entreprises. Qu’est ce qu’une entreprise ? Par quoi caractérise-t-on la diversité

de l’étude Partie 3 : L’agence Renew me La fiche technique Le processus de production Dossier de partenariat La variable de distribution La variable Communication L’analyse SWOT L’analyse de l’intensité concurrentielle Partie 4 : La Gestion des Ressources humaines L’organigramme Justification du choix de la structure : Les fiches de poste Partie 5 : L’étude juridique Partie 6 : L’étude financière Conclusion La stratégie de développement de l’agence Les limites du projet 1

L’essor que connaît le crédit-bail au Maroc ces dernières années est dû à la conséquente du cadre réglementaire marocain qui a étendu le champ d’action des sociétés de financements par crédit-bail. En effet, cet appui institutionnel leur a permis d’avoir plus de confiance et de sûreté dans l’avenir, ce qui a eu comme effet, l’introduction de nouvelles sociétés de crédit-bail et la multiplication des investissements des sociétés de financement déjà implantées au Maroc. D’un autre côté, les professionnels

pneus * -La capacité de production est de 650 000 Pneus / an environ soit 15 100 Tonnes, extensible à un million de pneus par an. * Les Différentes Destinations Export : -Afrique Noire /-Algérie /-Arabie saoudite /-France /-Italie/-Libye /-Maroc /-Moyen-Orient /-Soudan Structure du capital actionnaires | participation | | En dinars | En % | PIRELLI | 6 662 300 | 15,83 | STUSID | 6 457 580 | 15,35 | BID | 5 961 080 | 14,17 | BTKD | 4 877 740 | 11,59 | OPV

aperçu sur l'historique de la Banque Populaire et son organisation administrative. L’appellation Banque Populaire n’est pas nouvelle au Maroc puisque la loi du 19 Mars 1917 promulguée en France et portant création des Banques Populaires qui était en partie applicable au Maroc. Mais en fait ce n’est que 10 ans plus tard que l’instruction prendra réellement forme au Maroc avec la publication du Dahir du 25 Mai 1926, portant organisation du crédit au petit et moyen commerce et à la petite et moyenne entreprise

actuelle des titres de participation : ....................................................................68 4-La valeur actuelle des titres immobilisés autres que les titres de participation :...................68 5- La valeur actuelle créances de l actif circulant (hors trésorerie) : ......................................69 6-La valeur actuelle des titres et valeurs de paiement : ...........................................................69 7- La valeur actuelle des avoirs en espèces et en banque :

juridique 4) Le levier social VI. Les risques liés aux opérations LBO VII. Les avantages et les inconvénients de ce montage Troisième partie VIII. Illustration d’un montage LBO au Maroc 1) Description du montage de l’entreprise « INDUSALIM » 2) L’avenir de la pratique LBO au Maroc Conclusion INTRODUCTION De nos jours il parait plus intéressant pour les investisseurs d’acquérir une entreprise déjà existante que de procéder à la création d’une nouvelle, se qui impose

ISSN 0851 1888 22 00 11 31 RAPPORT RAPPORT D’ACTIVITE D’ACTIVITE DES ENTREPRISES D’ASSURANCES ET DE REASSURANCE AU MAROC DES ENTREPRISES D’ASSURANCES ET DE REASSURANCE AU MAROC DIRECTION DES ASSURANCES ET DE LA PREVOYANCE SOCIALE AVENUE AL ARAAR HAY RIAD, Rabat – Maroc Tel: (212) 538.06.09.97 Fax: (212) 538.06.08.99 / (212) 538.06.08.01 1Email : daps@daps.gov.ma Table des matières Table des matières _______________________________________________________________________ Avant Propos ______